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《集团公司人力资源管控培训》

培训讲师：谭小芳
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、实现集团公司人力资源管控；
2、集团管控体系实施思路和主要方法；
3、集团管控体系设计相关方法和工具；
4、集团公司人力资源管理的思考和规划；
5、洞悉企业帝国管控奥秘，分享集团公司管控实践！
6、使集团实现从“机会导向”到“战略导向”，从“资源整合”到“能力培养”，从“巧妙运作”到“系统管理”的根本转变。
培训受众：
集团公司董事长、董事、监事、总经理、副总经理，规划发展部总监、行政总监、人力资源总监等；子公司董事长、董事、监事、总经理及部门经理；事业部/分公司总经理及副总经理等。
培训背景：
随着经济全球化的发展，全球经济已成为一个交汇融通的大市场。全球企业间的竞争变得越来越激烈，行业也变得越来越集中。在波澜壮阔的全球竞争环境下，单体公司犹如一叶小舟，不仅抵抗风险能力非常弱，而且往往无法有效利用资本市场，也无法有效抵御敌意收购。而集团化企业和总部经济却犹如乘风破浪的巨轮，呈现出显著的竞争优势。因此企业的集团化管理和母子公司管控便成为当今业界的一个热门话题。
集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道——集团化，必须研究一个根本的问题：集团化的主要优势是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同为什么如此困难？相信你也一定在思考如何解决集团发展与管控这一难题，请你无论多忙都要安排一下时间，和我们一起完成发展与管控突破！面对全球金融危机引发的严峻经济形势，有的企业紧锣密鼓地准备“过冬”，有的企业茫然不知所措，有的企业资金链断裂……此时此刻，您是以怎样的理念、怎样的精神状态，做出怎样的决策和行动，将决定企业未来的命运！
德国元帅毛奇使得分裂了1000年之久的德意志统一的神奇之处在于，他打造了一个严密的军事体系，即由作战系统、后勤系统和情报系统构成一个精密而高效率的机器，依靠这台机器的运作去赢得战争。这台机器，就是普鲁士的总参谋部。它集合了一群优秀人才进行高效研究、指挥和协调，参谋部由此成为比统帅和枪炮更有力的武器，并深远地影响着今天的全球军事体系。
同样，办公司就是办人。人才是利润最大的商品，经营人的境界超越了经营产品、产业，它既是跨越时空的对人的发展和价值的开发，也是用人的因素去放大企业优势和利润，只有能够经营好人才的企业才是最终的赢家。
著名集团管理权威专家谭小芳老师针对当前中国企业的发展态势和管理现实，隆重推出了经典课程《集团公司人力资源管控培训》，为集团企业提供了一套系统性的方法，一次系统地提出企业在危机经济形势下进行战略突围的思路和方法，使集团能力和业绩管理实现顺利、高效，有助于集团企业成功地开创竞争新局面，实现集团整体价值创造能力的最大化，对当前经济形势下的企业有极大的指导意义。

培训大纲：

第一部分、多层次人力资源战略管控与组织
一、多层次的人力资源战略
人力资源战略不可或缺
人力资源战略选择策略
三大战略制定步骤
二、多层次的人力资源管控组织
集团人力资源管控的基础——组织保障体系
集团人力资源体系紊乱的根源——权责划分

第二部分、跨层次的人力资源职能管控
一、人力资源管控职能定位和模式选择
抓大放小——人力资源管控重点
因地制宜——影响人力资源管控职能定位的三大核心因素
化繁为简——集团人力资源管控职能定位和
模式设计的黄金法则
二、多层次人力资源管控职能运作流程

第三部分、多层次的派驻人员管控
一、子公司人员派驻——是集团管控的神来之笔还是祸乱之源
二、子公司人员派驻为什么这么难——派驻人员的选拔与委派
派驻人员的选拔
派驻人员的委派
看门人与掌门人的尴尬
三、阳光下的秘密——多层次的派驻人员管控
对控股子公司派驻人员的管控
对参股子公司派驻人员的管控
对战略型、财务型子公司派驻人员的管控

第四部分、多层次的人力资源规划
一、人力资源竞争取胜的保障——规划、规划还是规划
人力资源规划为什么不受重视——到底能为我们带来什么
重新审视人力资源规划——企业集团人力资源规划功能定位
迈出人力资源规划一步——企业集团人力资源规划的目标
企业集团人力资源规划的主要特点
人力资源规划的内容
二、如何做好企业人力资源规划
诊断内部人力资源状况
明确人力资源规划的主要内容
遵循人力资源规划制定的原则
判断人力资源规划的发展趋势
关注影响人力资源规划的因素
三、基于战略的人力资源规划流程

第五部分、多层次管控的继任管控、人才繁衍和人力资本体系
一、如何打造“子弟兵”——内部选拔体系
源源不断的子弟兵秘密——集团人才梯队建设
独当一面的子弟兵秘密——集团员工的继任计划
集团型公司的一大困惑——接班人计划
基于能力的关键人才梯队建设
通用电气选拔接班人的启示
二、人力资本还是人力成本——企业培训规划
企业培训规划的困惑
如何进行培训规划
三、职业规划——提升员工，成就企业
指明航向——职业规划的现实意义
职业发展规划的实际操作
影响职业发展决策的因素
职业生涯的三维策划
基于性别的职业发展模式
职业生涯设计的五大步骤
四、赛马不相马——多层次选拔体系
人才选拔的原则
人才的内部选拔
人才的外部招聘

第六部分、多层次人力资源的激励机制
一、多层次人力资源的绩效考核
企业集团绩效考核管控的原则
企业集团绩效考核管控的流程
企业集团绩效考核的方法
多层次的(战略性)绩效管理体系的构建
二、多层次人力资源的激励模式
多层次薪酬激励
股票期权激励
集团薪酬设计
神州数码建立使人才脱颖而出的激励机制
三、多层次人力资源的述职模型
述职的目的
述职报告的内容结构
述职操作程序
综合评定成绩
综合评定实施办法

第七部分、人力资源管控变革
一、人力资源管控的现有模式
二、集团人力资源管控面临的问题
三、集团人力资源管控变革的制胜之道——借助IT手段
借助IT手段的必然性
四、构建集团人力资源管控的理想模型
人力资源管控的理想模型
人力资源信息平台的部署模式

第八部分、人力资源管控环境建设
一、多层次人力资源管控环境的文化建设
人力资源管控与企业文化之间的关系
在人力资源管控中建设现代企业文化
以现代企业文化建设为导向加强人力资源管控
二、多层次人力资源管控的运作平台建设
现代企业人力资源管控制度体系
人力资源的管理制度体系框架
人力资源制度体系建设
三、多层次人力资源管控的运作监督机制
四、集团公司人力资源管控培训总结