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驱动力培训

培训讲师：谭小芳
培训时间：1——2天
培训地点：客户自定
主要特点：详细阐述驱动力
精髓案例指导：分析驱动力
案例训练：掌握驱动力养
行动建议：驱动力
提升建议：引爆驱动力方案
培训对象：
党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。

培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《驱动力培训》主要有以下特色：阐释了在奖励与惩罚都已失效的当下，如何焕发人们的热情，是对当前传统有关人类积极性理论的颠覆之作。

课程收益
统一思想和认识，中国企业更需要驱动力
正确认识驱动力的作用和价值
发现和运用驱动力的方法与工具

培训大纲：

一、执行力为什么不灵了
1.案例——维基百科、偷菜游戏
2.执行力“一贴就灵”吗？
3.胡萝卜加大棒为何失效？
4.什么是管理的最高境界？
5.驱动力与执行力的区别在哪里？
6.驱动力时代已经来临
分析：驱动力培训案例！
解析：驱动力内训案例!
案例：驱动力课程案例分析！

二、管理的起点在哪里
1.关于行为的“三个关键问题”
2.为什么人心既不可靠，却又是最可靠的？
3.企业和员工之间的信任是怎样被破坏的？
4.如何建立企业和员工之间的信任？（案例）
5.为什么丰厚的物质奖励或激励反而失效？
6.衣食无忧的80后、90后如何有效激励？
讨论：驱动力经典案例讨论!
分组：驱动力培训案例学习指南
分析：驱动力学习中的八大陷阱！

三、为什么胡萝卜加大棒会失败
1.为什么“奖励”让有意思的工作变成了“苦工”？
2.胡萝卜大棒失效的原因究竟有哪些？
3.现场研讨——企业自己的案例
4.如何让员工专注工作而忘掉报酬？
5.现场研讨——结合企业实际研讨有效对策
互动：驱动力培训案例评估
分享：某集团驱动力培训案例
分享：哈佛经典驱动力案例分析示范

四、我的命运谁做主
1.什么是自我决定理论？
2.你是什么类型的人？案例分享
3.I型人的自主、专注和目的
4.如何唤醒内心深处的积极性？
5.现场研讨——结合企业实际研讨会唤醒积极性的对策
分享：企业驱动力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的驱动力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好驱动力？

五、如何让员工自己做主、自我管理
1.为什么不需要管理，而需要自我管理？
2.现场研讨——结合企业实际案例
3.构成自主的基本要素是什么？（案例）
4.现场研讨——结合企业实际如何让员工自己做主，自我管理
5.为什么任职资格能帮助员工加速自我成长和管理？
分享：驱动力培训四部曲！
分享：驱动力内训五步骤！
分享：企业驱动力六技巧！
分析：某药业集团所面临的驱动力难题！

六、如何让员工把想做的事情做得越来越好
1.案例——达人秀
2.如何让员工从“服从”到“投入“？
3.如何建立“以心流为中心”的工作模式？
4.专精的特别法则是什么？案例分析
5.现场研讨——结合企业实际案例
分享：企业驱动力七方案；
分享：公司驱动力八大军规！
分析：企业驱动力十大黄金法则

七、如何让员工实现超越自身的渴望
1.目的驱动到底驱动什么？案例分析
2.利润动机为什么不是唯一动机？
3.中国人的马斯洛层次——“富贵雅”
4.如何实现自我、超越自我？
5.现场研讨——结合企业实际案例
分析：领导者驱动力做什么？
分析：驱动力内训哪些步骤很重要？
分析：驱动力培训哪个环节很重要？

八、如何从被动考核到主动成长
1.企业实施考核有哪些利弊？（案例）
2.任职资格与员工加速成长
3.如何建设职业发展通道？（案例）
4.如何建立任职资格标准？
5.如何实施任职资格体系？
6.现场研讨——结合企业实际案例
分析：企业如何贯彻驱动力全过程？
分析：驱动力培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团驱动力咨询方案案例研究

九、文化如何牵引员工成长
1.企业靠什么凝聚人心？
2.如何提炼使命、愿景、核心价值观？案例
3.如何把企业中故事讲好？案例
4.企业文化如何建设？案例
5.企业文化如何有效实施？
6.现场研讨——结合企业实际案例
讨论：企业驱动力的八面金刚
案例：一次失败的驱动力培训案例
分组：如何打通企业驱动力的任督二脉？

十、讨论/互动及自检式总结
1.讨论与互动：（视情况分组讨论）
2.自检式总结

十一、驱动力培训总结