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 培训收益：

1、全面提升高效执行力和技巧；

2、帮助中高层提升贯彻管理能力；

3、提升管理者的职业素养和职业心态；

4、构建、培育积极进取的团队文化与执行力氛围；

5、训练提升中高层管理者的领导力、影响力与领导艺术；

培训背景：

如何用人、留人、驭人？

领导者出局的原因有哪些？

想让您的领导艺术炉火纯青吗？

领导者最需要具备的特质又是什么？

领导艺术的关键不在于你“是什么”，不在于你“有什么”，而在于你“做什么”。领导力权威专家谭小芳老师的经典课程《卓越领导艺术》将从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。本课程以独特的“三叉”式教学方法将领导学理论、领导力应用和领导力技能培养融合一起。

在企业快速发展的同时，每一个企业都会遇到中层干部断层的问题。为了解决这一问题，企业一般都会采取内部提拔的方法，但新提拔的中层领导，真正能够成为合格的中层干部的人数往往不到20%，60%的人是勉强赶着鸭子上架，20%的人不但没有给团队增加新的活力，甚至将团队高得乌烟瘴气，团队绩效大大降低……欢迎进入《中高层经理管理技能与领导力培训》课程！

课程大纲：

第一篇：中高层管理

一、对岗位的认知与理解：中高层的角色定位

1、老板为什么要设中高层？

2、部门干部的责任与使命

3、现代中高层职业干部人的标志

分享：中高层管理者应当拥有的知识结构与技能结构

二、做个教练式管理者

1、教练式管理者：训练、指导、辅导下属的角色

2、教练式管理者的角色定位及其相关技能

3、什么时候你需要对下属进行指导？

5、如何做一个有效的指导者？

6、避免指导中易犯的错误

三、制定有效的规划、计划、策划

1、制定规划的基本思路

2、规划文案的基本结构与主要内容

3、计划制定的基本方法、步骤、案例

重点工具介绍1：发现与解决问题的基本方法

重点工具介绍2：计划制定的几种工具及其相互关系

案例：大型生产计划制定案例分析

4、工作项目策划的的基本思路

5、策划书的主要结构与重点环节

四、团队的绩效管理

1、如何进行团队建设？

2、提升绩效的四个层面

3、如何进行团队成员胜任力盘点？

4、如何发现并解决问题？

实战研讨：如何带领团队以提升团队的总体绩效？

五、加强管理控制，提升制度功能

1、管理控制的基本含义

2、管理控制的相关工具

3、制度功能的不同定位

4、制度设计的基本原则与推进的各类方法

六、中高层怎样与同级协作？

1、同级相处的几项原则

2、现场释疑：解答中高层干部实际工作中的疑难问题

七、中高层如何管理下属？

1、权威的正确解读与使用

2、亲自抄刀的好处

3、保持适当距离

4、把自己的想法变成下属的自愿

5、特殊岗位的特殊人才要用特殊的方法管理

6、现场释疑：解答中高层干部实际工作中的疑难问题

案例研讨：

如何提升团队忠诚度与凝聚力？

八、中高层干部的权变领导

1、《论语》里的管理智慧

2、员工工作状态的四种准备度

3、中高层干部可以实施的两种领导行为

4、对应员工不同准备度的不同的领导风格

5、案例分析：管理过程中的权变领导

第二篇：领导艺术

一、领导识人艺术

1、相信身边有人才

2、识别人才有方法

分享：识别人才的八大误区

分享：识别人才的七种方法

二、领导用人艺术

1、有渴求人才之心

2、有吸引人才之法

3、通使用人才之术

4、具保护人才之魄

案例：松下幸之助——不会犯错的不是好员工

三、领导激励艺术

1、目标激励

2、行政激励

3、工作激励

4、典型激励

5、荣誉激励

6、信任激励

7、危机激励

8、持股激励

四、领导协调艺术

1、领导协调的作用

2、领导协调的类型

3、领导协调的方式

4、领导对下协调的艺术

5、领导对上协调的艺术

6、领导平级协调的艺术

五、领导沟通艺术

1、领导沟通的定义与功能

2、领导沟通的种类和技巧

3、领导沟通中的讲话艺术

4、领导者演讲报告的艺术

六、领导授权艺术

1、领导授权的艺术

（1）领导要有帅才观

（2）领导要学会合理授权

（3）授权要把握好六大原则

2、领导控制的艺术

（1）领导控制应做到以信立威

（2）领导控制应做到赏罚分明

（3）如何进行有效的领导控制？

（4）领导控制应善用柔性软控制

七、领导决策艺术

1、决策的一般概念

2、决策后面的利益机制

3、领导者决策的风险类型

4、领导决策过程与决策方法

5、以创新思维优化领导决策

6、以前瞻性思维优化领导决策

7、以创造性思维优化领导决策

8、以现实性思维优化领导决策

八、领导内控艺术

1、WHY

2、WHO

3、WHEN

4、WHERE

5、WHAT

6、WHICH

第三篇：管理者执行力培训

一、战略在于执行

1、以顾客为核心的战略执行

2、以品质为核心的战略执行

3、以标准为核心的战略执行

4、危机中的执行力

二、企业凭什么基业长青？

1、中国企业寿命之痛

2、百年企业发展壮大的秘诀

3、没有体系的执行是傻执行

三、企业凭什么让员工追随？

1、中国企业用权谋凝聚团队，世界级企业用文化凝聚团队

2、明确企业的远景和使命；用核心价值观来选择团队成员

3、让故事做传播文化的载体

4、让员工找到理想和目标

四、如何从根源上强化执行力？

强化执行力的三大根源！

第一根源：用果因关系代替因果关系

第二根源：速度观念，在行动中追求完美

第三根源：不是方法决定目标，而是目标决定方法

五、抓执行力就要抓“执行力核心”！

1、执行力=战略+资源投入+决心

2、战略方向：单纯、稳定（执行如恋爱）

3、资源投入：时间效率、冗余（雄狮搏兔）

4、决心：领导传播、典型仪式与口号（破釜沉舟）

案例：甲午海战与孟良崮血战

六、让战略最终落地，强化企业执行力

1、领导者的4个自我超越习惯

2、管理工作的执行策略

3、管理人员的执行策略

4、提升个体执行力的8大原则

5、建立管理执行力的8大规则

6、基于执行的用人机制变革

七、企业执行力持续建设和评估

1、执行力的制度建设

2、执行力的文化建设

3、员工执行力自我评估清单

4、管理者执行力自我评估清单

八、执行力的升华：执行文化的归结

1、建设以强化执行力为前提的奖罚体系与系统文化

2、如何构建执行文化6大要点？

3、如何挑选有执行力的人？

4、如何培养执行习惯？

第四篇：领导者职业素养塑造

一、职业化素养概论

1、职业的定义

2、职业的内涵

3、职业化的概念

4、职业化的内涵

5、职业人的特点

二、职业化与职业素养内涵的深刻认识

1、企业管理者需要职业化培训

（1）管理者职业化的体现

（2）为什么我们需要职业化？

（3）企业管理者“职业化”的内容

2、企业管理者的职业素质与企业发展

（1）企业员工职业化素质内涵

（2）管理者常存的四大通病剖析

（3）管理者职业素质冰山理论模型

（4）企业发展远景与基层管理者职业素养

（5）企业三大管理层次工作职能特点剖析

案例：美国惠普管理者职业化素质分享

三、管理者必备的职业理念

案例一：西点军校的故事。

案例二：致加西亚的一封信。

1、企业喜欢什么样的管理者？

2、500强企业员工一流的职业特点剖析

3、卓越管理者拥有的九大职业素质

4、管理者必备的八种职业态度

5、企业基层管理者须修炼的七个好习惯

案例剖析：某知名总裁为何能从员工到元帅？

小组讨论：进行自我检查，还要做哪些改进？

四、中国式工作——和谐大同

1、双向选择，和谐发展

2、和谐的力量是不可置疑的

3、企业发展的本质就是“和谐”

4、让员工实现精神上的和谐统一

第五篇：课程结束

1、知识点回顾

2、课程总结

Q&A