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培训收益：
1、建立安全防范意识
2、塑造主动安全精神
3、消除企业安全隐患
4、杜绝安全事故发生。
5、现代安全管理方法及特点；
6、掌握安全管理理论之意义；
7、通过学习提升安全管理能力；

讲座亮点：
1、企业要生存，安全是底线！
2、只有不到位的执行，没有抓不好的安全！
3、谁安全，谁生存；谁安全，谁发展；谁安全，谁幸福！
4、安全才能生产，安全才能增效！忽视安全生产，就是犯罪！
5、一切事故，均可避免；所有事故，都是人祸；任何事故，都是管理失误！

培训背景：

为什么同样的制度，同样的技术，同样的设施，有人平平安安，有人却事故不断？“安全第一、预防为主、综合治理”是我国安全生产工作的基本方针。我们要持续强化安全责任意识，做到“事事有人负责，环环有人负责”，并且让员工从“要我安全”转变为“我要安全”。著名企管专家谭小芳老师的《安全管理》课程——将带给您：企管专业学不到的管理知识，企业会议讲不透的安全道理。课程解决如下问题：

解决的是企业生存、发展的根本问题！
解决的是企业管理者是否掉乌纱帽的前程问题！
解决的是企业的员工人身健康、家庭幸福的命运问题！

培训大纲：

一、安全管理基础知识
1、事故及其相关的基础知识
2、职业病及其相关的基础知识
3、安全生产“五要素”及其关系

二、安全管理制度
1、现场安全管理
2、事故报告与处理
3、安全生产责任制
4、安全教育和安全检查
5、工程项目安全审查制度
6、安全技术措施计划制度
7、企业安全生产基本条件
8、生产安全事故调查与处理制度

三、六项原则
1、动态安全管理
2、管生产同时管安全
5、安全管理重在控制
3、贯彻预防为主的方针
4、坚持“四全“动态管理
6、坚持安全管理的目的性
案例：杜邦安全管理的案例分析

四、安全管理的48字诀
1、企业新安全观：所有员工，行为负责
2、安全责任教育：切实解决，安全教育
3、自我安全管理：责任意识，覆盖岗位
4、情感安全管理：情感安全，消解事故
5、主动安全精神：一切事故，均可避免
6、安全自助训练：快乐工作，享受安全

五、不安全行为的分析与控制
1、不安全行为的生理因素
2、不安全行为的心理因素
3、企业行为科学基本原理
4、群集行为以及群集事故
5、控制不安全行为的途径

六、人失误的分析与预防
1、人失误的预防
2、人失误致因分析
3、信息处理与人失误
4、心理紧张与人失误
5、作业疲劳及其预防

七、安全技术措施
1、作业现场安全管理
2、预防事故的安全技术措施
3、避免和减少事故损失的安全技术措施

八、事故应急救援与伤亡事故统计分析
1、事故应急救援体系
2、伤亡事故综合分析方法
3、伤亡事故统计及统计指标
4、事故应急救援预案的策划与编制
5、事故应急救援预案的演练与评价

九、安全管理中的九面镜子
1、望远镜，持望远镜高瞻远瞩、从长计议
2、放大镜，用放大镜查隐患，明察秋毫，一网打尽
3、多棱镜，用于加强安全文化建设，选准视角、推陈出新
4、显微镜，用于挑安全生产的毛病，吹毛求疵、仔仔细细
5、透视镜，用于讲安全生产的成绩与经验，一分为二、实事求是
6、平面镜，安全生产从我做起，勤照平面镜，遵章守纪、时刻反思
7、有色镜，追究安全事故责任不戴有色镜，一视同仁、忌有亲疏远近
8、哈哈镜，执行安全生产指示不照哈哈镜，避免表里不一、走样变形
9、老花镜，抓安全生产措施要戴老花镜，防止因循守旧、缺乏开拓创新精神

管理咨询：
1、从深层次全面了解客户在安全管理改进工作上的切实需要；
2、形成良好的企业安全文化，最终促进企业运营水平的不断提高；
3、根据客户的实际需要，提供量身定制的安全管理解决方案、咨询及实施辅导；
4、通过提供咨询及实施辅导，帮助客户经历一系列“安全旅程”的持续改进行动。