谭小芳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

 培训收益：

1、民营接力伟业棒交接

2、中国梦：广大民营企业共同的梦

3、促进观念日新，寻找民营企业常青的长效基因；

4、系统、全面学习民营企业最关注的热点话题，观点鲜明，对策实际有用；

5、启迪企业领导者的心智，增进领导者的专业思维、人文素养和领袖气质；

6、建立企业创始人、民营企业成员和经理人在一起的学习平台，换位思考，心灵对话。

课程背景：

我们的价值和自身变革的要求是什么？

民营企业是推动中国经济发展和改善民生的重要力量，为了更好承担履行这份责任，企业应当面向未来，主动变革，谋求更好更快发展，实现企业在变革中成长、在成长中提升绩效的目标。

我们能否顺利完成交接班？

研究发现，70%取决于创始人的远见、能力和提前规划，取决于创始人愿不愿放权、敢不敢放权、会不会放权的心态和方法；仅有30%取决于接班人的意愿和能力。因此，创始人是企业能否顺利完成交接班的第一责任人。

我们的接班人到底要接什么？

首先要明确：接班不仅是企业成员的接班，也不仅是一个人的接班，而是分层次的接班、一个团队的接班。还要清醒地认识到：接班人不简单是财产继承和产业继承，更重要的是吸取创始人精神世界中的优秀基因，比如责任与爱。接班人必须学习创始人的创业、经营胆略和优秀的商业经验，并勇敢地承担起企业发展责任，不断创新，才可能让企业永续，企业永恒。

课程大纲：

第一部分：民营企业接班人

第一讲、民营企业概述

1、民营企业的定义

2、民营企业优劣势

3、欧美文化背景与欧美民营企业

4、亚太文化背景与亚太民营企业

5、民营民营企业的发展历程

6、民营民营企业的的现状和挑战

第二讲、民营企业交接班技巧

1、民营企业的内部融合

2、打造民营企业团队

3、平稳交接

4、打造高效民营企业执行力

第三讲、民营企业公司治理

1、公司治理方式

2、公司治理结构

3、公司治理中的自律条款

4、董事的信用责任

5、董事会的组织结构

第四讲、民营企业治理模式

1、中外民营企业治理模式比较

2、高绩效公司治理模式再造

3、高效董事会的构建和发展

4、激励约束机制设计与选择

第五讲、民营企业人才战略

1、企业家精神和自身变革

2、接班人培养与引进风险

3、企业成员的职业化转型

4、职业经理人培养与引进

5、企业成员与经理人激励

第五讲、民营企业战略管理

1、战略分析

2、战略选择

3、战略实施

4、战略评价和调整

第六讲、民营企业变革管理

1、变革管理的成功密码

2、领导力变革和绩效

3、全面预算管理变革

4、民营企业绩效管理变革

5、民营企业资本革命和对策

第七讲、民营企业冲突化解

1、管理分歧

2、理解冲突

3、结构性解决方案

4、寻求援助

5、创造和谐民营企业文化

第八讲、近代商帮与民营企业

1、晋商制度创新的现实意义

2、当代企业家该向徽商学什么

3、浙商模式和发展新趋势

第九讲、企业转型与民营企业基因

1、宏观政策解读与产业经济产业演变与企业选择

2、企业评估和策略调整

3、集团化业务发展和模式选择

第二部分：实现中国梦，激励伟业棒

第一讲、中国梦：广大民营企业共同的梦

1、实现中国梦的重要力量

2、“民企梦”影响着“中国梦”

3、优秀企业的筑梦平台

5、加强学习 积聚正能量

6、坚持信念，带动企业发展

7、提升创新力，打造最好民营企业

第二讲，民营接力伟业棒交接

1、能人治企

2、举贤不避亲

3、信誉权力运作

4、传承不是一个人的事

5、民营企业决策力、执行力