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课程系列：
一、《中式品牌建设》——拨开迷雾，品牌制胜！
二、《中式品牌营销》——品牌为王，渠道为后！
三、《中式品牌策划》——让“上帝”为你疯狂！
四、《中式品牌推广》——不会“秀”就会“锈”！
五、《中式品牌管理》——从“制造大国”到“品牌大国”！
培训收益：
1、让你的企业少走弯路！
2、让你的品牌迅速突围！
3、让你的品牌不断增值！
培训背景：
品牌是营销战的“原子弹”。在过去的三十年里，“中国制造”以人类前所未有的速度推动了经济增长。但2013年调查发现，尽管“中国制造”风靡美国，但94%的美国人叫不出一个中国品牌，2.53%提到联想、1.20%提到百度、1.07%提到华为、0.87%提到海尔和国航。
20年前，中国企业家不学西方的品牌理论，是无知；20年后，还只学西方的品牌理论，那就是无能。任何洋品牌理论，必须使之中国化，方才有效——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的原创系列课程《中国式品牌》（包含五大课程体系：《中式品牌建设》、《中式品牌营销》、《中式品牌策划》、《中式品牌推广》、《中式品牌管理》），本课程理论联系实践，从系统的角度去阐述如何打造我们中国人自己的品牌理论，创建我们中国人自己的百年品牌！

培训大纲：

第一部分：《中式品牌建设》

一、品牌建设的八大误区
误区一：品牌市场表现=品牌价值
误区二：降价可迅速树立品牌地位
误区三：无战略规划、定位不准确
误区四：无核心产品、只提升名气
误区五：广告轰炸就可以塑造品牌
误区六：只要有实力，客户就认同
误区七：品牌价值随着时间而增长
误区八：要非常有钱才“玩的起”

二、品牌建设的四条主线
1、品牌识别
2、优选品牌
3、品牌延伸
4、品牌资产

三、品牌建设的三个阶段
1、规划阶段
2、建设阶段
3、形成阶段

四、品牌建设的五大模式
1、质量锻造模式
2、服务锻造模式
3、广告锻造模式
4、公关托起模式
案例：托起麦当劳的全球品牌形象

五、品牌建设的天龙八部
1、品牌的本质——质量
2、品牌的支撑——服务
3、品牌的脸面——形象
4、品牌的依托——文化
5、品牌的基础——管理
6、品牌的活力——创新
7、品牌的右臂——广告
8、品牌的左膀——公关

六、品牌建设九步走
第一步：品牌调研、诊断和资产评估
第二步：品牌战略和管理架构的选择
第三步：品牌个性和核心价值的确定
第四步：品牌承诺的实施和深度沟通
第五步：品牌识别系统的建立和管理
第六步：品牌的理性延伸和实施策略
第七步：品牌资产和价值的全面提升
第八步：品牌的日常护理和危机公关
第九步：品牌整合传播的原则和方法

第二部分：《中式品牌营销》

一、品牌剖析
1、品牌故事
2、品牌风格
3、品牌性格
4、品牌命名
5、品牌消费心理学

二、品牌定位
1、品牌定位的指导原则
2、定义并创建品牌精粹

三、营销4B
1、品牌销售（brandsales）
2、品牌管理（brandmanagement）
3、品牌个性（brandpersonality）
4、品牌传播（brandcommunication）
案例：从莎拉波娃到Sugarpova（糖波娃）

四、品牌营销五要素
1、质量第一
2、诚信至上
3、定位准确
4、个性鲜明
5、巧妙传播
案例一：黄山上市
案例二：农夫山泉
案例三：五谷道场
案例四：行业相关

五、中式品牌八大营销工具
1、命名力
2、故事力
3、错误力
4、极端力
5、无形力
6、弱点力
7、冲突力
8、失败力

六、中式品牌八大营销攻略
1、“体验”
2、“互动”
3、“依赖”
4、“运作”
5、“整合”
6、“突围”
7、“创新”
8、“升位”

七、品牌营销九维战略
战略一、改造旧行业
战略二、给品牌命名
战略三、提炼新理念
战略四、品牌讲故事
战略五、导视觉识别
战略六、活品牌终端
战略七、引爆大卖点
战略八、建客服体系
战略九、与王者同行

八、品牌营销战略决策
1、领导型品牌的竞争策略
2、挑战型品牌的竞争策略
3、追随型品牌的竞争策略
4、补缺型品牌的竞争策略

第三部分：《中式品牌策划》

一、品牌策划六势
1、蓄势
2、融势
3、借势
4、顺势
5、造势
6、导势

二、品牌策划的八门神器
1、定位策划，找准自己的位置
2、形象策划，吸引眼球再赚钱
3、传播策划，得民心者得天下
4、延伸策划，巧抛砖意在引玉
5、创意策划，制胜在于出奇策
6、个性策划，狭路相适智者胜
7、营销策划，千里交易一计牵
8、文化策划，文化带品牌远走

三、品牌策划的16个关键点
第1关键点、消费者的分析
第2关键点、行业竞争分析
第3关键点、目标市场分析
第4关键点、市场定位方法
第5关键点、品牌定位流程
第6关键点、品牌定位策略
第7关键点、品牌定位工具
第8关键点、品牌的差异化
第9关键点、品牌营销战略
第10关键点、明确品牌内涵
第11关键点、品牌识别体验
第12关键点、品牌诉求提炼
第13关键点、品牌理念创新
第14关键点、品牌形象包装
第15关键点、品牌结构设计
第16关键点、品牌传播积累

四、十招搞定品牌策划
第1招法、布局
第2招法、摸索
第3招法、选择
第4招法、积累
第5招法、开启
第6招法、实施
第7招法、制胜
第8招法、表现
第9招法、稳固
第10招法、秘策

第四部分：《中式品牌推广》

一、广告媒体选择与投放
1、广告媒体概念
2、大众传播媒体
3、小众传播媒体
4、新兴广告媒体
5、媒体组合策略

二、如何进行媒介规划
1、媒介目标
2、地理考量
3、排期考量
4、媒介比重
5、创意考量

三、整合营销传播
1、审视媒体新环境
2、整合营销传播方案

四、突破六大障碍，推广全球品牌！
第一个障碍：赢利能力欠缺
第二个障碍：全球化思维欠缺
第三个障碍：管理风格的多样性
第四个障碍：品牌透明度亟待提高？
第五个障碍：财务报表的真实性有待改进？
第六个障碍：需要的是创新，而不是模仿！

第五部分：《中式品牌管理》

引子：好品牌、“管”出来！
1、管理是成败的关键
2、好品牌需要好管理

一、品牌资产
1、基于顾客的品牌资产
2、创建强势品牌四步曲

二、经营品牌战略四环节
环节1：形象设计
环节2：服务构建
环节3：品牌推广
环节4：维护发展

三、品牌扩张战略管理
1、品牌扩张的动因与分析
2、品牌扩张路径模型的构建
3、我国本土品牌扩张路径选择

四、品牌管理的天龙八部
1、明确核心价值、梳理愿景使命价值
2、整理品牌信息、战略构想战略目标
3、定位品牌属性、商业计划资本模式
4、完善识别系统、实施计划文化落地
5、强化品牌工具、第一任务卓越行销
6、创新方案设计、突破瓶颈所向无敌
7、完善管理模式、游戏规则平台利益
8、教育培训流程、执行团队职业规划

五、品牌保护管理
1、品牌保护的内涵
2、品牌保护必要性
3、品牌的法律保护
4、品牌的自我保护
5、品牌的经营保护

六、品牌危机管理
1、品牌面临三大危机
2、品牌危机管理技巧
3、不同类型的品牌危机恢复
案例：行业品牌危机管理案例分析