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培训讲师：谭小芳

培训机构：交广国际企业管理咨询集团

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推荐讲师：胡一夫、吕行、赵方杰、任莹慧、李孟豪等

培训收益：

1、提升对汽车、制造业经济形势与趋势的把握，提升业绩和绩效；
2、把握当前行业政策新动态与变化，选择具备竞争力的市场策略；
3、学习经济的周期性，发现市场发展规律，形成行之有效的对策。

培训背景：

当 前中国的经济正处在一个特殊的阶段，经济增速的下滑、成本上涨等因素已成为汽车业、制造型企业不得不面对的问题。放眼世界，经济形势同样扑朔迷离。 2017年必然是一个充满艰辛挑战的一年，无论是对于政府还是企业都是一次机会与挑战。如何认识其中的机遇和风险，是政府和车企的战略决策。

培训大纲：

第一部分：当前经济解读篇

一、2017年中国宏观环境分析
1、政治环境分析
2、经济环境分析
3、社会文化分析
4、科技环境分析
案例：中国经济面临的瓶颈与汽车业危机

二、我国宏观经济整体形势分析
1、经济数据
（1）金融机构贷款平稳增长
（2）社会融资规模多于同期
（3）债券发行规模继续扩大
2、经济运行机制出现新变化
（1）地方政府投资扩张能力下降
（2）货币政策效减弱
（3）去库存时间长于以往
（4）结构调整取得新进展
（5）投资增长面临下行压力
（6）物价上涨压力有所上升
3、经济潜在增长率出现下降趋势
分享：谭氏平衡图解趋势分析法

六、关于挤泡沫、去杠杆、兴实体的几点思考
1、热钱流动踪迹
2、市场经济规律
3、应对资本逐利
4、美国措施果断
5、中国固本精进
6、金融体系安全
7、中端制造回流
8、改革振兴实体

中国之路（China）
C—文化力(Culture)：领导之魂
H—高科技（Hightechnology）：超越自我
I—国际化（Internationalization）：必然选择
N—新模式（Newmodel）：转轨改道
A—适应性（Adaptable）：适应变化

第二部分：行业政策与经济分析

一、目前制造业面临30年来最艰难时期
1、侧结构性改革任务艰巨
2、传统经济结构转型升级
3、中国工业化“未熟先衰”

二、中国汽车政策解读
1、中国汽车市场现状
2、中国汽车市场特点
3、中国汽车市场政策
案例：中国制造业面临跨业洗牌
分组讨论：新形势下的汽车企业发展趋势

汽车市场分析
1、市场总量分析市场分析
2、产品结构变化市场分析
3、地区结构变化市场分析
4、消费结构变化市场分析
5、购买动机及考虑因素
分组演练环节

七、汽车企业经济活动综合分析
企业经济活动综合评价体系
（1）企业价格分析
（2）企业经营分析
（3）企业销售分析
（4）企业资金分析
（5）资源要素分析
（6）企业成本分析
（7）企业利润分析
（8）可持续发展分析
案例：吉利如何提升企业核心竞争力？

八、要有直面现实的勇气
1、从经济周期来分析行业难点   
2、旧的经济模式难以解决新问题
3、找到新的经济增长点才有机会   
4、中国实情研判：总理应该知道的真相

车企决策策略
1、“以变应变”
2、“远见导航”
3、“创新扬帆”
4、“平衡掌舵”

推动车企变革
变革首先是思想的变革
标志性变革是组织的变革
最难的领导决策是人事变革
成功车企案例分析

制造业如何突围？
1、心中有数
2、营造环境
3、厚而不憨
4、突出安全
5、双向沟通
案例：互联网思维与制造业的融合

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