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姓名： 谭小芳
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关键岗位咨询 2016-04-25

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一、关键岗位管理
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2、关键岗位人才选拔
（1）关键岗位人才测评工具选择
（2）关键岗位结构化面试技巧
（3）关键岗位录用决策技巧
3、关键岗位绩效考核
4、关键岗位人才激励
5、关键岗位人才发展
二、关键岗位人员的任职资格
1、任职资格标准框架
2、技术能力标准
3、基础能力标准
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三、关键岗位人员的梯队建设
1、关键人才梯队战略
2、梯队建设的组织保证
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