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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
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《十三五规划下企业战略发展》 2015-08-27

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课程亮点：
思考改革方向
先进经验借鉴
形成总体思路
 
培训收益：
定位市政公用集团发展方向
提出操作性强的产业规划和布局建议
理清国资委与企业间的根本责权关系
帮助客户优化资产、提高效率、促进改革
并且借机收纳政府资产，获得新的业务领域
通过资本运作模式创新，整体提高国有资本管理效率
 
十八大后，随着政府体制改革和顶层设计工作的推进，推出一系列重大政策举措，对新时期的发展提出了更高的要求。在这一背景下，国资委的职能将进一步加强，由原来的履行出资人职责，重点在国有资产的保值增值，转变为国有资本的运营者。为此，在全国范围内迎来了新一轮国企改革大潮。参与此次课程，可以帮助学员科学谋划“十三五”发展思路，进一步强化项目支撑，及时形成一批具有较强战略性、基础性和应用性的研究谋划成果。
 
培训大纲：
 
第一篇：“十三五”战略环境分析
 
第一讲：“十三五”时期国内外宏观环境分析 
一、“十三五”时期世界经济形势及对中国经济的影响 
1、世界经济发展环境分析 
2、世界经济发展趋势对中国经济的影响 
 
二、“十三五”时期中国经济的有利条件与不利因素 
1、中国经济发展的内部有利条件分析 
2、中国经济发展的内部不利因素分析 
 
第二讲：“十三五”时期企业面临的机遇与挑战 
 
一、“十三五”时期企业发展的有利因素与机遇 
1、深化改革增强企业发展内生动力 
2、“一带一路”带来企业发展的新机遇 
3、新型城镇化建设为企业发展注入新能量 
4、产业升级与“中国制造2025”重塑中国制造业形象 
5、“互联网+”行动计划促进产业升级 
6、民间资本与政府资本的合作推动投资规模发展 
7、扶持小微企业发展与全民创业，促进经济的活跃程度 
 
二、“十三五”时期企业面临的挑战 
1、共性的挑战 
2、大型企业面临的挑战 
3、中小型企业面临的挑战
 
第三讲：“十三五”时期重点产业政策分析 
第一节与“十三五”规划相关的政策信息 
一、与“十三五”规划相关的重要会议文件 
二、与“十三五”规划相关的国家领导人讲话 
第二节与“十三五”规划相关的重点产业政策分析 
一、公共服务业 
二、现代农业 
三、文化产业 
四、基础设施建设业 
五、新兴信息技术业 
六、节能环保业 
七、高端装备制造业 
八、物流业 
九、新能源业 
十、金融业 
十一、房地产业 
 
第八讲：内部资源与能力分析 
第一节企业内部资源分析 
一、企业内部资源 
二、企业内部资源的分析方法 
第二节企业能力分析 
一、财务能力分析 
二、营销能力分析 
三、生产运营能力分析 
四、组织效能分析 
五、企业文化分析 
六、研发能力分析 
第三节内部因素综合分析与核心能力提炼 
一、内部因素评价矩阵 
二、对于企业核心能力的认知 
三、核心能力分析与提炼 
 
第六讲：外部环境分析 
第一节宏观环境分析模型与案例 
一、宏观环境分析理论模型 
二、案例：房地产行业分析 
第二节产业环境分析模型与案例 
一、产业环境分析理论模型 
二、案例：某商业银行产业环境分析 
第三节战略群体竞争分析模型与案例 
一、战略群体竞争分析模型 
二、案例：华能集团中国核电行业战略群体竞争分析 
第四节细分市场环境分析模型与案例 
一、细分市场环境分析模型 
二、案例：麦当劳市场细分案例 
第五节外部环境的新技术与新趋势分析 
一、大数据技术 
二、互联网金融的普及 
三、新媒体的出现 
第六节外部环境分析案例 
一、阿里巴巴外部环境分析 
二、苹果公司外部环境分析 
三、A控股集团外部环境分析 
 
第七讲：标杆企业研究 
第一节标杆企业研究的目的和意义 
一、诊断及弥补内部管理短板 
二、建立企业发展战略框架 
三、学习及追赶国际领先企业 
四、向行业先进技术指标看齐 
第二节研究方向与样本选取 
一、找到待提升的关键项目 
二、合理寻找标杆企业 
三、标杆企业研究内容确定 
第三节标杆企业研究工作步骤 
一、标杆研究的信息来源 
二、标杆研究的信息收集工作 
三、标杆企业研究报告的编制 
 
第四节案例分析 
一、市政标杆企业分析
二、某国有建设投资公司标杆研究 
 
第二篇：企业规划、愿景、使命与战略定位
 
第五讲：战略管理基本概念和管理体系 
 
第一节什么是战略 
一、战略的定义 
二、战略管理的定义及过程 
 
第三节不同组织类型战略规划的特点 
一、国有企业战略规划特点 
二、民营企业战略规划特点 
三、产业园区战略规划特点 
第四节战略规划的基本流程 
一、外部环境分析 
二、标杆企业研究 
三、内部资源与能力分析 
四、愿景、使命与战略目标 
五、业务定位与业务选择 
六、业务战略设计 
七、职能战略设计 
八、战略路径设计 
九、战略控制系统设计 
 
第九讲：愿景、使命与战略目标 
第一节愿景、使命与战略目标 
一、愿景 
二、使命 
三、战略目标 
四、愿景、使命与战略目标的关系 
第二节企业愿景的设计 
一、企业愿景的内涵、作用和特性 
二、企业愿景的创建 
三、案例：联想愿景的确立与演变 
第三节企业使命的设计 
一、企业使命的内涵及作用 
二、企业使命的制定 
三、案例：阿里巴巴的使命建立 
第四节战略目标的设计 
一、企业战略目标的构成 
二、企业战略目标的特征 
三、企业战略目标的制定 

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