谭小芳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

 讲师：谭小芳
物流互联网信息化培训课程有哪些？
物流互联网信息化培训讲师有哪些？
物流互联网信息化内训师哪位最权威？
物流互联网信息化方面的培训讲师哪里找？
国内最知名的物流互联网信息化培训师是哪位？
欢迎进入著名物流互联网信息化培训专家谭小芳老师
课程《物流互联网信息化培训》！
谭小芳老师的《物流互联网信息化培训》课程主内容概括：
培训收益：
1、了解物流互联网信息化理念与价值；
2、了解物流互联网信息化的原则与实践；
3、掌握建立物流互联网信息化体系的方法；
4、掌握物流互联网信息化工艺（PFEP）要素。
培训背景：
随着互联网化信息在越来越多企业的运用和推广，物流互联网信息化被越来越多的企业所关注和认识。物流互联网信息化作为精益生产的关键要素，其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，因此物流环节中的运输、保管、搬运、流通、包装、计划、信息系统都是企业需要关注和改善的关键点。物流能否实现精益化是企业精益生产成败的关键。

培训大纲：

一、什么是物流互联网信息化管理
1、物流互联网信息化的目标是什么
2、如何实现物流互联网信息化体系
3、精益物料系统的物点
4、物流互联网信息化体系的基本框架
5、物流互联网信息化的发展
6、物流互联网信息化的构成体系

二、精益物料体系概述
1、历史分析（案例）
2、物流管理概述
3、精益物料体系的构成、分析

三、供应链环境下的物流互联网信息化构架
1、供应链物流互联网信息化运作模式
2、工厂物流系统的构成要素
3、一级供应商的物流系统构架
4、第三方物流服务商构架
5、精益信息系统的应用

四、精益作业计划
1、精益作业计划的必要工具
2、物料清单体系分析及计划应用
3、工艺路线体系分析及计划应用
4、标准工时体系分析及计划应用
5、精益计划的标准步骤
6、订单汇总表系统分析、制定及案例分析
7、主生产计划系统分析、制定及案例分析
8、生产作业计划系统分析、制定及案例分析

五、生产链物流工艺与标准化
1、物流工艺（PFEP）要素
2、仓储布局与路线设计
3、包装/容器局设计与管理
4、车间物流作业标准化分析
5、物料管理的“差错预防”
6、生产线准时化模式
7、同步顺序配送（JIS）
8、取料看板拉动（Kanban）
9、生产看板拉动（kanban）
10、按灯拉动（Andon）
11、物流负荷分析与资源配置

六、精益供应与入厂物流
1、精益供应商的开发与评审
2、看板供货Kanban
3、时刻表供货Windows-Time
4、同步排序供货JIS
5、供应商管理库存VMI
6、配送中心供货RDC
7、混载运输配货milk-run

七、PFEP，为每个物料计划
1、建立外购零件、半成品、成品的物料“超市”
2、支持设计效果和效率俱佳的内部配送路径
3、基于消耗补充的拉动策略的实施
4、建立供应商JIT配送的模式
5、寻找持续改善的空间

八、物料需求计划体系分析
1、精益物料计划的必要工具
2、物料需求计划的系统分析
3、MRP系统流程
4、物料管理的目标

九、物料需求计划的制定与分析
1、物料需求计划的得点
2、物料消耗制定与分析
3、物料需求量制定的科学方法
4、物料需求时间的科学制定方法
5、系统分析
6、异常处理
7、案例分析

十、物料控制体系分析
1、数量控制的科方法
（1）采购数量的控制
（2）正常领用
（3）非正常领用
2、时间上的控制方法
（1）采购时间的控制解析
（2）供应链管理
3、呆料的控制方案（产生分析、如何控制、如何处理）
4、库存数量的控制体系
（1）安全库存解析
（2）周转库存解析
（3）投资库存解析
5、什么是“零”库存

十一、精益库存分析与改善策略
1、排除“虚假需求”，真实“拉动”
2、供应链分级库存的前移与后置策略
3、减少批量
4、计划批量减少策略
5、生产批量减少策略
6、包装批量减少策略
7、运输批量减少策略
8、减少提前期
9、信息替代库存
10、责任与激励机制
十二、物流互联网信息化培训总结