谭小芳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

《策略规划》

培训讲师：谭小芳

培训时间：1天

培训收益：

1、学会策略分析技巧；

2、掌握制定策略规划的方式；

3、掌握公司策略目标的步骤；

4、学会制定公司策略规划的步骤；

5、掌握评估公司策略规划的步骤；

6、提升高管制定策略的整理能力；

7、策略规划与策略管理的应有认知。

培训背景：

策略规划与设计，不同于策略规划，当然也不同于计划安排。所谓策略规划(Strategic Planning)是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及策略，以规范达成该组织目标所需的资源使用管理。

策略管理是一种过程，最终目的是要找出策略，好的策略需有好的组织相配合，才可达到目标或给公司带来预期的利润，策略无法以达成需检讨其原因，是策略与部门政策或部门组织之联结关系出了问题，还是没有宣导，导到没有共识，因此策略规划并能保证成功，谭老师认为先有策略才有行动，最大的好处是知道为什么行动成功，你就可以确定这样的策略，可能是正确而有用的，如此可以有效累积经验，万一行动失败，则可以有系统地去追查那一个环节做了错误的判断，而累积教训。

课程大纲：

第一讲：策略论

引导案例：what if

1、什么是策略

2、策略的本质

3、“四面千手观音”——策略四构面

4、策略的周边

5、策略的误区

第二讲：策略规划与策略管理的应有认知

1、时代在变，环境在变的趋势分析

2、未来趋势，经营导向的掌握要领

3、破除行动惯性陷阱

4、亲身体验，个案实证的成功要领

5、讨论:我们的未来共识(策略的基础)

我们的使命-我们的事业是什么

我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子

我们的经营目标-中期与长期

第三讲：策略规划导论

1、变动环境下主管应有的心态

2、深度思考的三个C

（1）顾客(Customer)

（2）竞争对手(Competitor)

（3）企业本身(Company)

3、策略思考与策略规划

4、策略规划的整体架构

5、使命理念愿景目标策略的关系

6、总体策略/事业策略

7、策略规划的方式与实务操作

模拟操作：结合公司情况进行策略思考

第四讲：策略规划与分析技巧        

1、环境因素分析

2、产业分析

3、顾客分析

4、竞争对手分析

5、公司能力分析

6、产品组合分析

7、市场组合分析

8、强势与弱势汇总

9、SWOT整合分析

案例：分析公司目前的现状，进行SWOT分析，并得出策略矩阵。

第五讲：策略规划方案与策略制定研仪

1、策略形态

2、基本策略

3、公司策略与事业策略

4、成长策略

5、维持策略

6、撤退策略

7、功能性策略

模拟实策：应用得出的矩阵选择策略方式

第六讲：策略规划与策略议题探讨

1、多角化的成长策略

2、垂直与水平整合

3、合作与联盟

4、进入新市场的考虑因素

5、市场地位与进入决策

6、技术密集产业的策略

7、不同市场地位的策略

8、时间重要吗—时基竞争

模拟实策：应用选择策略方式进行策略决策

第七讲：企业职能策略管理技巧

1、职能部门策略概述

2、财务管理策略

3、人力资源策略

4、生产策略

5、市场营销策略

6、协作策略

7、研究与开发策略

8、组织发展策略

模拟实策：应用得出的策略决策选择企业职能的策略，制定配套机制

第八讲：评估公司策略规划的步骤与技巧

1、评估公司策略规划的步骤

第一步：对制定策略规划的背景情况进行评估

第二步：有关商业机会的评估

第三步：对策略方案本身的评估

第四步：有关财务情况的评估

最五步：对策略的可操作性进行评估

2、评估策略的因素

3、评估策略的技巧

模拟实策：评估所得出的策略，对策略进行优化

第九讲：策略执行与控制

1、策略组织设计

2、塑造自我执行的文化

3、策略绩效指标与衡量

4、如何建构企业「策略地图」

5、发展策略目标

6、发展关键绩效指标

7、评选KPI

8、建构KPI的因果关系

9、拟定行动方案

10、分配资源

11、个案分享

模拟实策：评估策略后，构建策略地图、拟定行动方案，评选KPI指标。