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姓名: 谭小芳
领域: 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点: 北京 西城
签名: 谭老师助理:13733187876
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专家文章

服务营销学培训 2014-03-05

标签: 谭小芳  

 服务营销学培训

 

从系统的角度建构企业营销模式,发现企业利润新水源,是市场营销指南针,企业盈利加速器。转变传统观念,向服务要利润,通过精细化服务营销系统植入,实现企业利润倍增;从企业各个环节着手,执行真正实现能创造价值的服务营销体系。参考网址:www.fuwuyingxiao.net,www.yizhongtian.cn,咨询电话:13838213914、13733156404

 

讲师:谭小芳

服务营销学培训课程有哪些?

服务营销学培训讲师有哪些?

服务营销学培训内训师哪位最权威?

服务营销学培训方面的培训讲师哪里找?

国内最知名的服务营销学培训师是哪位?

欢迎进入著名服务营销学培训专家谭小芳老师课程《服务营销学培训》!

培训时间:2天

培训地点:客户自定

培训对象:企业中高层管理者

课程推荐:

主要特点:详细阐述服务营销的操作精髓

案例指导:分析服务营销内训的经典个案

案例训练:掌握服务营销的技能提升方法

行动建议:服务营销学培训的实战模拟练习

提升建议:引爆服务营销潜力的行动方案

 

培训大纲:

谭小芳老师的《服务营销学培训》课程主内容概括

第一节 服务经济时代的营销思考 

一、制造业PK服务业——“中国制造”的出路 

二、服务经济的营销观念转变——关于精细化服务营销的迷思

三、服务经济时代企业“利润”提升之路——精细化服务营销的价值

 

分析:服务营销学培训案例!

解析:服务营销内训案例!

案例:服务营销课程案例分析!

 

第二节 精细化服务营销的成功之“道” 

一、由“惠普之道”引发的精细化服务营销思考 

二、精细化服务营销是企业未来的利润来源

三、精细化服务营销是企业树立品牌的捷径

四、精细化服务营销是企业诚信的表现 

五、精细化服务营销是企业竞争优势的体现

 

讨论:服务营销经典案例讨论!

分组:服务营销学培训案例学习指南

分析:服务营销学习中的八大陷阱!

 

第三节客户消费心理的精确解读 

一、需要VS想要:究竟是什么在左右着购买

二、文化感受与消费心理的微妙关联

三、从ShareMind到ShareHeart

四、非财务的数据管理:读懂企业的软数据

互动:服务营销学培训案例评估

分享:某集团服务营销学培训案例

分享:哈佛经典服务营销案例分析示范

 

第四节 精细化服务营销的核心技术

一、个性化服务的核心秘密——细化

二、高效营销执行力的基础——量化

三、稳定营销业绩的硬道理——流程化

四、快速整合资源的催化剂——协同化

五、人力资源系统保障战略——严格化

六、树立榜样标杆学习策略——实证化

差异化时代的秘密武器——精确化

实战篇

 

分享:企业服务营销学培训三步走!

案例:联想(中国)公司的服务营销学培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好服务营销?

第五节 精细化服务营销组合

一、开创新的利润蓝海——服务产品精细化

二、准确定位服务价值——服务定价精细化

三、客户资源的经营流——服务渠道精细化

有效传播情感关联——服务推广精细化

分享:服务营销学培训四部曲!

分享:服务营销内训五步骤!

分享:企业服务营销六技巧!

分析:某药业集团所面临的服务营销难题!

第六节 精细化服务营销的策略 

一、实现客户升级的途径——服务细分精细化 

二、抢占客户注意力蓝海——服务定位精细化

三、客户生命周期的管理——服务管理精细化

四、打造客户忠诚的策略——服务流程精细化

五、提升服务质量与效率——服务标准精细化

六、服务执行中的道与术——服务技巧精细化

七、持续提升服务的关键——服务督导精细化

八、服务系统的改善工程——服务改善精细化

分析:领导者服务营销做什么?

分析:服务营销内训哪些步骤很重要?

分析:服务营销学培训哪个环节很重要?

 

 

第七节精细化服务营销实战技巧

一、个个都是服务追求——服务目标精细化 

二、字字都是服务宣言——服务承诺精细化

三、面面都是服务形象——服务展示精细化

四、处处都是服务窗口——服务现场精细化

五、点点都是服务艺术——服务行为精细化

六、句句都是服务名言——服务语言精细化

七、时时都是服务演出——服务过程精细化

八、事事都是服务体现——服务结果精细化

 

分析:企业如何贯彻服务营销全过程?

分析:服务营销学培训,我们做对过什么?

案例:海尔集团服务营销咨询方案案例研究

第八节 制订精细化服务营销计划以及成功应用案例 

一、阶段一:确定战略内容

二、阶段二:考察态势

三、阶段三:制定营销战略

四、阶段四:资源配置和监督

 

讨论:企业服务营销的八面金刚

案例:一次失败的服务营销学培训案例

分组:如何打通企业服务营销的任督二脉?

 

第九节成功应用案例

一、精细化服务营销应用个案一:美国西南航空公司的个基本态度

二、精细化服务营销应用个案二:浦银安盛:为客户提供精细化服务

三、精细化服务营销应用个案三:活力斯精细化服务营销系统

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谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别:战略管理 |   浏览数(1448) |  评论(0) |  收藏

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