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网店经营培训

连锁店的经营者和管理者，经营层面解决哪些问题，管理方面解决哪些问题，这是门店经理每天面对而难得要领的问题欢迎进入著名管理培训专家谭小芳老师经典课程《网店经营培训》！网址：www.dianzhangzaixian.com电话：13838213914、13733156404

网店经营培训课程有哪些？

网店经营培训讲师有哪些？

网店经营培训内训师哪位最权威？

网店经营培训方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的网店经营培训师是哪位？

欢迎进入著名网店经营培训专家谭小芳老师课程《网店经营培训》！

培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训对象：企业中高层管理者

课程推荐：

主要特点：详细阐述网店经营培训的操作精髓

案例指导：分析网店经营培训内训的经典个案

案例训练：掌握网店经营培训的技能提升方法

行动建议：网店经营培训培训的实战模拟练习

提升建议：引爆网店经营培训潜力的行动方案

培训背景：

网店经营培训训练营将带给您的团队四大改变：

员工改变：明确结果，明确执行的方向，倍增业绩。

中层改变：做中层该做的事，带团队，聚焦战略去执行。

高层改变：明确战略，作狼性总经理，优化团队，建立核心能力。

老总改变：做老总该做的事，改变“名为老总，实为超级员工”的现状。

培训大纲：

第一部分角色清晰　建立店长的行政权威（影响力）

店长的角色管理

店长是什么

店长做什么

第二部分品格卓越锻造店长的典范权威

店长的职业化素质管理

培养有素质的店长

素质的表层：知识与技能

素质的深层：价值观、态度、思维方式——店长命运的枢纽与转折点

素质核心层：品格（含情绪）与创造力——品格决定命运

互动：网店经营培训案例评估

分享：某集团网店经营培训案例

分享：哈佛经典店长案例分析示范

第三部分组织高效　成就店长管理权威

店长的八项管理技能

第一讲、效益第一，店长的时间管理

时间管理的基本理论

店长的时间管理

门店岗位时间管理指导

第二讲组织有序——门店的人员管理

营业厅的人员编制系统

基本的人员管理制度

营业厅工时管理

分享：企业网店经营培训三步走！

案例：联想(中国)公司的网店经营培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好店长？

第三讲信息通畅——店长的高效沟通

沟通的本质与障碍

沟通的基本原理

沟通的原则与方法分享：店长内训五步骤！

分享：企业店长六技巧！

分析：某药业集团所面临的店长难题！

第四讲不折不扣——门店的目标管理

目标管理的基本原理

目标管理的有效实施分享：企业店长七方案；

分享：公司店长八大军规！

分析：企业店长十大黄金法则

第五讲全面管控——卓越门店绩效管理

门店绩效考核

门店的绩效管理

门店的目视管理

分析：领导者店长做什么？

分析：店长内训哪些步骤很重要？

分析：网店经营培训哪个环节很重要？

第六讲持续成长——门店学习型组织

门店员工培养的基本问题

店员培养的内容

店员培养的技术操作

分析：企业如何贯彻店长全过程？

分析：网店经营培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团店长咨询方案案例研究

第七讲共赢共荣——店长的团队管理

唯合作不能幸福成功的生存

店长的团队经营与管理

门店团队氛围管理

讨论：企业店长的八面金刚

案例：一次失败的网店经营培训案例

分组：如何打通企业店长的任督二脉？

第八讲品质恒久——店面督导管理

店面督导管理系统的运作

店面督导表单的制作

案例：麦当劳的店长UP计划

分享：网店经营培训师一句话说清楚店长

店长七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。