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 授权管理体系培训

授权管理体系培训是指授权实施者与工作控制者的角色转换，只有完成这一角色转换，授权才能真正走上合理、有效的运行轨道。参考网址：www.shouquanguanli.com，咨询电话：13838213914、13733156404

讲师：谭小芳

培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训对象：企业中高层管理者

培训背景：

——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《授权管理体系培训》节程您将学习到：对企业授权中出现的各种问题进行了说明和剖析，并针对各种问题提出了解决思路和方法，使企业管理者在建立授权体系时能有效地规避这些问题，从而实现各种管理权力在企业内的有效分配和落实，将企业管理者从事务性工作中解放出来，促使各级管理者真正承担起相应责任。

培训大纲：

谭小芳老师的《授权管理体系培训》节程主内容概括：

第一讲 企业管理者的“困局"解析

劳累过度成了企业家的常态

忙碌而迷茫的企业管理者

为什么企业需要授权

授权是企业管理成功的基础

不敢授权!一放就乱,一收就死

企业授权的七大错误

企业授权之道第一讲 企业管理者的“困局"解析

劳累过度成了企业家的常态

忙碌而迷茫的企业管理者

为什么企业需要授权

授权是企业管理成功的基础

不敢授权!一放就乱,一收就死

企业授权的七大错误

企业授权之道

第二讲 授权的开始——管理者角色归位

什么是管理者角色错位

管理者角色错位的四种现象

管理者角色错位的四大危害

不是错位而是未归位

管理者归位的三大步骤

管理者角色归位认知

第三讲 把合适的权责授给合适的人

不能授权的三种员工

选择被授权人的八项标准

针对不同的人授予不同的权力l

授权忌讳职责不清

不能授权的五种事项

如何确定授权事项和原则

通过表单落实授权内容

第四讲 打造授权的基础与保障

授权要与企业集权分权环境相符

授权体系的事前保障

授权体系的事后保障l

第五讲 有效的授权实施与控制

缺乏控制的授权难以落实

授权而不放权的方法

克服授权实施的障碍

授权人需要调整的心态

被授权人需要具备的心态

第六讲 不要把猴子背在自己身上——如何规避反授权

不可不说的“猴子”理论

把“猴子”留在下属身上

不能掉以轻心的“反授权”

为什么会出现“反授权”

防止“反授权”的五种方法

第七讲 你的授权有效吗——有效授权大评估

成功企业的成功授权

授权成功的标志

成功的授权,是适当的授权

成功的授权,具有确定的目标

成功的授权,是“让人做事”的艺术

研发创新培训

在产品开发过程中，时间紧压力大是企业普遍面临的一个问题。项目经理/项目负责人/产品负责人/主管开发工程师/项目担当者，无论您的头衔或称谓如何，这个问题都是您常常遇到的困境之一。参考网址：

www.yanfaguanli.net，咨询电话：13838213914、13733156404

讲师：谭小芳

培训时间：2天

研发创新培训课程有哪些？

研发创新培训讲师有哪些？

研发创新培训内训专家哪位最权威？

研发创新培训方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的研发创新培训专家是哪位？

欢迎进入著名研发创新培训专家谭小芳老师课程《研发创新培训》！

培训对象：

集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者

课程收益：

1、了解研发项目经理的定位、职责、素质模型

2、掌握研发项目目标制定的方法和模板

3、掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制

4、掌握研发项目计划制定的方法、执行和监控的手段

5、掌握研发项目经理如何评价项目团队成员的绩效，做好价值分配

6、掌握研发项目沟通的方法和技巧，同时处理好项目的冲突

课程背景

研发及技术人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：

1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？

2、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？

3、研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？

4、技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？

5、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？

6、研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点？

7、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？

8、在激励不足的情况下如何达到预期目标并不至产生负面作用？

课程推荐：

主要特点：详细阐述研发创新培训的操作精髓

案例指导：分析研发创新培训内训的经典个案

案例训练：掌握研发创新培训的技能提升方法

行动建议：研发创新培训培训的实战模拟练习

提升建议：引爆研发创新培训潜力的行动方案

一、企业流程发展的三个阶段·企业流程架构

产品研发管理的体系架构

产品研发管理的要素

做正确的事、把事情做正确和支撑基础

产品开发与技术开发

最佳开发模式――并行工程（异步开发、并行开发模型）·产品开发流程

软件项目开发子流程

软件项目开发管理体系结构

硬件项目开发子流程

硬件项目开发管理体系结构·产品开发流程和研发项目管理的分层结构

产品级项目管理和模块级项目管理的分层结构及其互补关系

项目管理流程

产品开发流程与研发项目管理的关系

项目管理过程组在产品开发流程中的映射

产品规划流程（市场管理流程）与产品开发流程的关系

产品规划流程的各个步骤，以及输入、输出

了解市场和市场细分·$APPEALS

组合分析（战略地位分析SPAN）

战略规划（ANSOFF矩阵）

产品族业务计划·产品业务计划

产品族路标·产品路标

演示讲解：市场需求模板和要素

市场需求的定义

需求的分层特征·产品需求分析

需求工程（需求开发和需求管理）

分析：研发创新培训培训案例！

解析：研发创新培训内训案例!

案例：研发创新培训课程案例分析！

二、项目和项目管理的概念

1）理解项目和项目管理的基本概念；

2）分析和研讨研发项目管理中存在的问题及原因；

什么叫项目·研发项目举例

讨论：选择演练项目

什么叫项目管理·项目管理方法

项目管理的目标

项目管理领域·研发项目管理中的重大挑战

讨论：研发项目管理中主要存在哪些问题和困难？

研发项目管理的主要活动

讨论：研发创新培训经典案例讨论!

分组：研发创新培训培训案例学习指南

分析：研发创新培训学习中的八大陷阱！

三、研发项目目标

掌握如何制定明确有效的项目目标；

如何确定项目目标

项目目标SMART标准·确定研发项目目标

项目调研·如何真正理解客户需求

客户并不总是知道自己想要什么

互动：研发创新培训培训案例评估

分享：某集团研发创新培训培训案例

分享：哈佛经典研发创新培训案例分析示范

四、研发项目组建

1）理解产品开发的组织类型及其优缺点；

2）理解流程型组织的特点及其演变过程；

3）掌握项目组织结构的角色和详细职责；

4）认识和掌握项目经理/产品经理应具备的知识和技能；

产品开发的组织类型，及其如何对项目产生影响

三种组织类型的比较

在管理实践中，矩阵型组织的变体及其应用场合

产品开发中的四种基本团队及其职责、运作关系

授权与分层决策

跨部门产品开发团队PDT的组织结构、职责

职能部门经理的角色和职责

模块级项目组织结构及角色职责

PDT和功能部门之间的关系

按项目管理方法来管理资源

讨论：一位典型的项目经理/产品经理应该具备什么样的能力和素质？

项目经理/产品经理应具备的能力、素质

产品经理的培养

分享：企业研发创新培训培训三步走！

案例：联想(中国)公司的研发创新培训培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好研发创新培训？

五、研发项目计划

1）掌握项目计划的基本技术和技能（如：WBS）；

2）掌握如何制定全要素的、结构化的项目计划；

3）正确理解项目计划各要素的意义，以及如何活学活用；

4）理解如何制定真正能指导开发过程的项目计划；

计划的作用·项目管理的对象·产品路标

项目计划工具WBS（工作分解结构）

项目计划的形式　·三级计划体系

演示讲解：产品级项目计划（产品业务计划书、进度计划WBS1/2）；

演示讲解：模块级项目计划（模块项目计划、进度计划WBS3）；

项目计划(三级计划)制定的时间点

项目计划(三级计划)制定的原则

分享：研发创新培训培训四部曲！

分享：研发创新培训内训五步骤！

分享：企业研发创新培训六技巧！

分析：某药业集团所面临的研发创新培训难题！

六、产品级项目计划

产品级项目计划制定过程及其职责分工

业务计划内容要素

项目计划与资源计划·计划评审与计划基线

分享：企业研发创新培训七方案；

分享：公司研发创新培训八大军规！

分析：企业研发创新培训十大黄金法则

七、模块级项目计划

计划制定角色职责

模块级项目计划过程描述·项目估计

准备项目过程手册·过程裁减原则

准备项目计划（项目计划、项目进度表、风险管理计划、配置管理计划、测试策略）

演示讲解：项目过程手册、项目计划、WBS

项目计划评审

演示讲解：项目计划评审查检表

项目开工会·批准/签发项目计划

创建项目文件夹

演示讲解：项目文件夹模板

练习：对项目计划模板中的各个要素进行研讨，并记录；制定某软件项目的项目计划（含进度计划部分）。

研发创新培训实战案例

研发创新培训培训实战案例

研发创新培训培训实战案例分析

八、项目进度计划技术

1）掌握进度管理的过程和方法；

2）掌握如何制定与产品开发流程一致的WBS模板；

3）掌握项目估计的方法和技巧；

4）掌握进度计划制定的方法（关键路径法）

进度管理的内容、步骤　·活动定义

活动排序

活动定义和排序的交付件（WBS活动清单）

产品分解结构PBS·实例讲解

活动工期估计·估计的层次、对象

规模、工作量、工期进度的关系

软件的规模·硬件的规模

估计方法（推测法、类比/比较、Dephi法、PERT法、参数模型法、综合运用法）

WidebandDephi估计过程

WidebandDephi估计方法相关角色；

演示讲解：软件/硬件项目Dephi估计模板

WidebandDephi估计实例

PertSizing方法·参数模型法

综合运用方法

实例讲解：硬件项目初始估计的综合应用方法

IBM在估计方面的通常做法

估计时的其他常用规则

估计的时机·初始估计·重估计

练习：

对某一软件/硬件项目的规模、工作量进行估计，并派代表讲述估计过程和结果；

再根据工作量分布，估计出项目每个阶段的工作量、进度和资源、关键计算机资源。

研发创新培训培训的定性分析

研发创新培训培训的定量分析

研发创新培训培训的定性定量分析

九、研发风险管理

1）掌握研发风险管理的基本过程和方法；

2）掌握如何保证没有经验的项目经理也能做好风险管理计划；

3）掌握如何制定符合本企业的风险管理规范；

为什么要管理风险？·风险及问题的区别原则

风险管理过程

风险管理的分层特征（产品级、模块级）

典型的产品级风险类型有哪些？

风险标识方法

模块级风险：软件/硬件的常见风险

风险评估的两个维度（风险概率和风险影响）

风险指数（风险等级）

研发创新培训课程效果监控评测

制作研发创新培训培训方案时常犯的错误

研发创新培训实战密码:策略·技巧·案例

十、研发项目计划控制

本单元学习目标：

1）掌握项目计划控制的基本技术和技能；

2）理解全要素的、结构化的项目计划控制体系；

3）掌握项目计划控制的具体活动和技巧；

4）理解如何把项目管理和绩效管理有效结合；

5）掌握度量和评价项目团队的方法；

6）了解项目计划控制的自动化工具；

为什么要控制项目？·研发项目控制的难点

研发项目控制的基本步骤

分层实施、分层监控

银行研发创新培训实务及典型案例

2012医院研发创新培训实务及典型案例

房地产研发创新培训培训实务及典型案例

十一、产品级项目控制

计划监控总揽图·计划监控一览表

产品级项目控制手段之一：项目报告

项目报告种类·项目报告机制

演示讲解：项目报告模板

产品级项目控制手段之二：项目例会

项目例会种类·例会议程和内容

产品级项目控制手段之三：项目(计划)变更控制·变更控制流程·计划滚动操作

产品级项目控制手段之四：状态转移

状态转移表作用

产品级项目控制手段之五：业务决策评审

产品例外管理

产品级项目控制手段之六：研发合同书管理

研发合同书内容

质量控制·如何在设计中构建质量

质量管理活动

产品评审（业务评审、技术评审、模块级评审）

讨论：公司在做各级评审中，主要存在哪些问题？如何提升评审效果？

产品测试·测试过程·质量保证（QA）

成本模型·主要成本构成分析

降低设计成本的方法

项目经验教训总结·项目测评

研发创新培训，一课一案

研发创新培训?培训?理论?实务?案例

研发创新培训经典实战案例之万科篇