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 工作计划培训

为什么每天都很忙，却老是忙而无功？为什么别人的工作干的总是有条有理，而你却一塌糊涂？为什么感觉付出很多，得到的却只是老板的批评？为什么没有一刻空闲，到总结时却说不出所完成的成果？归根结底，只有一个答案：工作习惯问题！参考网址：www.jihuaguanli.com，咨询电话：13838213914、13733156404

讲师：谭小芳

工作计划课程有哪些？

工作计划培训讲师有哪些？

工作计划内训专家哪位最权威？

工作计划方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的工作计划培训专家是哪位？

欢迎进入著名工作计划专家谭小芳老师课程《工作计划培训》！

培训时间：2天

培训地点：客户自定

课程推荐：

主要特点：详细阐述工作计划的操作精髓

案例指导：分析工作计划内训的经典个案

案例训练：掌握工作计划的技能提升方法

行动建议：工作计划培训的实战模拟练习

提升建议：引爆工作计划潜力的行动方案

培训目标:

1、根据企业特点实施计划管理；

2、熟悉计划管理精髓及工作流程；

3、提高个人工作效率与技巧、方法。

培训对象：

企业董事长、总经理，部门经理、中层管理者及各部门相关人员。

培训背景：

如何学会把工作有效分类，减少工作中的盲目性；如何在工作中对别人说“不”，保证自己本职工作的完成质量；如何制定科学、实用的工作计划，让自己的工作有条不紊的进行；如何在工作中各方面都能养成良好的行为习惯?众所周知，制约中国企业发展的致命软肋是员工执行力差，而员工执行力差的一个重要原因是员工缺乏良好的工作习惯与高效的工作方法。那么，如何提高工作效率呢？

培训大纲：

一、《工作计划》课程导入

分享：五年计划的故事

分享：管理学之父德鲁克谈目标管理

分享：为什么日本选择戴明，中国选择德鲁克？

分享：“摸着石头过河，但不要忘记目的是：过河”

二、计划管理概述

1、计划管理概念

2、计划管理的作用和特点

预见性

针对性

可行性

约束性

可变性

三、计划管理思考

1、计划管理和变化与规划

2、目标预示着实施和流程

3、计划目标与战略的关系

分享：小故事——心中的教堂

案例：销售经理如何写好工作计划？

案例：人力资源工作计划怎么才能做得详细些？

四、计划编制的依据

1、计划编制的目的

2、计划编制的依据

3、计划编制的方法

4、计划编制的流程

真实案例：某国际集团的二份结果不同的工作计划

五、制定计划的原则

1、SWOT原则

2、掌握可分析的事实

3、拟定方案与选择最优方案

4、准确评价工作计划

5、奖罚分明

案例：教你如何撰写年度营销战略计划

六、工作计划的制定

1、目标与计划的关系

2、克服思维定势，实现计划的完整性

3、制定计划的思考工具

4、制订计划的步骤流程

5、制定团队计

6、沟通团队计划

7、计划的制定与应变措施

8、工作计划的制定方法

（1）公司/部门/员工年度工作计划方法

（2）公司/部门/员工季度工作计划方法

（3）公司/部门/员工月度工作计划方法

（4）日常工作计划方法

练习：制作一份年度工作计划方案

案例：7—11便利店每天的工作计划表

七、计划编制的程序和时间

1、收集情报

2、分析现状

3、确定前提

4、评价方法

5、具体实际

6、书面存档

7、确认计划

8、实施和纠正

思考和练习：情报收集和现状分析的方法与内容

八、计划编制方法和管理

1、什么是管理应用文？

2、如何轨范公文写作？

3、掌握工作计划格式

4、图表与内容的结合

分享：工作计划的十二条军规

案例分析：国内某电器公司冰箱产品华南区市场开拓计划失败原因

九、计划管理与分析工具

1、计划进度动态监测

2、矩阵甘特图的分析

3、计划进度的比较表

4、香蕉型曲线比较法

案例：计划的编制、执行和控制

案例：某OTC医药代表拜访计划制定与分析

十、工作计划的评价与改进

1、如何评价工作计划？

2、如何掌握工作计划调整原因及原则？

3、如何掌握工作计划调整方式及方法？

4、如何分析计划失败的原因？

5、如何使计划工作富有成效？

6、如何对计划人员进行培训？

案例：杭州某房地产公司经典楼盘销售企划书范本

十一、怎样评价和选择执行计划？

1、计划执行之“四化”

计划多面化

目标数字化

行动具体化

动态检测化

2、执行力与计划

（1）计划执行不彻透的五大原因剖析

（2）执行力的三个要素：人员—流程—战略目标

（3）如何让执行不走样？

（4）高效执行的五大行之有效方法

（5）领导者卓越影响力修炼

案例：加西亚的信为何能准确送达?

案例：某公司战略实施计划方案1－5年实施计划

十二、目标推行过程的有效监控

1、推行前的工作及注意事项

2、管理、反馈、计划、目标及自我控制

3、目标管理的有效监管工具

4、沟通会议

5、定期报告计划及方案的提交

6、如何让团队齐心全力完成目标？

7、PDSA循环：下一目标与计划

分享：“企业欲上市，管理先上市”之目标管理