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 薪酬管理制度培训

并结合具体案例，使每种工具和方法都具有普遍性，实用性和简便易行的特点。参考网址：www.xinchouguanli.com，咨询电话：13733156404、13838213914

讲师：谭小芳

薪酬管理制度培训课程有哪些？

薪酬管理制度培训讲师有哪些？

薪酬管理制度培训内训师哪位最权威？

薪酬管理制度培训方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的薪酬管理制度培训师是哪位？

欢迎进入著名薪酬管理制度培训专家谭小芳老师课程《薪酬管理制度培训》！

培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训对象：企业中高层管理者

课程推荐：

主要特点：详细阐述薪酬管理的操作精髓

案例指导：分析薪酬管理内训的经典个案

案例训练：掌握薪酬管理的技能提升方法

行动建议：薪酬管理制度培训的实战模拟练习

提升建议：引爆薪酬管理潜力的行动方案

培训背景：

以战略薪酬为核心，以实施流程为线索，深入探讨薪酬设计方案及科学的管理方法，将计划、工具与理念紧密联系起来，从评估、设计到应用，结构严谨、重点突出地介绍了一个完整的科学体系。

培训大纲：

谭小芳老师的《薪酬管理制度培训》课程主内容概括

一、战略性薪酬管理总论：

1、薪酬的本质及其基本效用：

2、企业用工模式对薪酬管理的影响：

3、战略性薪酬管理体系及构成要素：

4、薪酬管理的趋势：

5、现代企业薪酬管理常见做法：

分析：薪酬管理制度培训案例！

解析：薪酬管理内训案例!

案例：薪酬管理课程案例分析！

二、薪酬体系设计实务：

1、薪酬体系设计的基本原则：

2、制订薪酬框架策略：

3、薪酬体系设计的十个步骤：

4、确定职位等级与薪点套算：

5、职位发展通道概述：

讨论：薪酬管理经典案例讨论!

分组：薪酬管理制度培训案例学习指南

分析：薪酬管理学习中的八大陷阱！

三、薪酬管理的基本原则

1、对外具有竞争力

2、对内具有公正性（亚当斯的公平理论与应用案例解析；赫兹伯格双因素理论与应用案例解析（如何消除不满意；如何提高下属的满意度）

3、对员工具有激励性（马斯洛的层次需要理论与应用案例解析）

4、薪酬控制原则

互动：薪酬管理制度培训案例评估

分享：某集团薪酬管理制度培训案例

分享：哈佛经典薪酬管理案例分析示范

四付薪哲学

　?薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？

　?公司的薪资水平在市场上的定位如何确定

　?什么是全面薪酬管理

　?薪酬和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同

　?薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？

　?薪酬体系的构成

　?如何设计全年度薪资体系（含奖金）与政策

　?如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符

　?如何改革薪资结构以获得企业竞争优势

分享：企业薪酬管理制度培训三步走！

案例：联想(中国)公司的薪酬管理制度培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好薪酬管理？

五多种薪资体系分析

　?高管人员薪资结构设计特点，长期激励（典型的几种长期激励）

　?skill-based薪资设计

　?宽幅结构

　?知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解

　?引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告