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 集团战略管控培训

随着经济全球化的发展，全球经济已成为一个交汇融通的大市场。全球企业间的竞争变得越来越激烈，行业也变得越来越集中。在波澜壮阔的全球竞争环境下，单体公司犹如一叶小舟，不仅抵抗风险能力非常弱，而且往往无法有效利用资本市场，也无法有效抵御敌意收购。而集团化企业和总部经济却犹如乘风破浪的巨轮，呈现出显著的竞争优势。因此企业的集团化管理和母子公司管控便成为当今业界的一个热门话题。参考网址：www.jtgkpx.com，www.roxun.net，咨询电话：13733156404、13838213914

讲师：谭小芳

集团战略管控培训课程有哪些？

集团战略管控培训培训讲师有哪些？

集团战略管控培训内训专家哪位最权威？

集团战略管控培训方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的集团战略管控培训培训专家是哪位？

欢迎进入著名集团战略管控培训专家谭小芳老师课程《集团战略管控培训》！

培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训收益：

1、实现集团公司管控与战略管理；

2、集团管控体系实施思路和主要方法；

3、集团管控体系设计相关方法和工具；

4、洞悉企业帝国管控奥秘，分享集团公司管控实践！

5、使集团实现从“机会导向”到“战略导向”，从“资源整合”到“能力培养”，从“巧妙运作”到“系统管理”的根本转变。

课程推荐：

主要特点：详细阐述集团战略管控培训的操作精髓

案例指导：分析集团战略管控培训内训的经典个案

案例训练：掌握集团战略管控培训的技能提升方法

行动建议：集团战略管控培训培训的实战模拟练习

提升建议：引爆集团战略管控培训潜力的行动方案

培训受众：

集团公司董事长、董事、监事、总经理、副总经理，规划发展部总监、行政总监、人力资源总监等；子公司董事长、董事、监事、总经理及部门经理；事业部/分公司总经理及副总经理等。

培训背景：

解决集团难点问题：

☆集团规模如何持续增长？

☆如何提高集团总部能力？

☆总部创造价值的途径和方法是什么？

☆集团总部该如何评价所属单位的业绩？

☆“先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理？

☆现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？

☆集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序？

☆集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系？

☆集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置？

☆集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？

☆集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理，以实现集团企业的有序管理？

集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道——集团化，必须研究一个根本的问题：集团化的主要优势是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同为什么如此困难？相信你也一定在思考如何解决集团发展与管控这一难题，请你无论多忙都要安排一下时间，和我们一起完成发展与管控突破！面对全球金融危机引发的严峻经济形势，有的企业紧锣密鼓地准备“过冬”，有的企业则资金链断裂……此时此刻，您是以怎样的理念、怎样的精神状态，做出怎样的决策和行动，将决定企业未来的命运！著名集团管理权威专家谭小芳老师针对当前中国企业的发展态势和管理现实，隆重推出了经典课程《集团战略管控培训培训》，为集团企业提供了一套系统性的方法，第一次系统地提出企业在危机经济形势下进行战略突围的思路和方法，使集团能力和业绩管理实现顺利、高效，有助于集团企业成功地开创竞争新局面，实现集团整体价值创造能力的最大化，对当前经济形势下的企业有极大的指导意义。

培训大纲：

第一部分：集团公司管理与变革

一、大型企业管理模型

1大型企业的外部环境

2大型企业的内部管理

3大型企业的组织绩效

分析：集团战略管控培训培训案例！

解析：集团战略管控培训内训案例!

案例：集团战略管控培训课程案例分析！

二、集团管理变革研究

1、集团管控的总模型

2、集团变革的实施

3、集团管控的核心问题

讨论：集团战略管控培训经典案例讨论!

分组：集团战略管控培训培训案例学习指南

分析：集团战略管控培训学习中的八大陷阱

三、集团管控模式的选择

1、战略决定结构，结构传承战略

2、3种常见的管控模式

3、集团管控模式的评估与选择

互动：集团战略管控培训培训案例评估

分享：某集团集团战略管控培训培训案例

分享：哈佛经典集团战略管控培训案例分析示范

四、集团企业如何“蜕变”？

1、确定公司战略定位，提出公司发展规划

2、促使公司经理层树立战略意识

3、强化规范运作的现代企业法人治理结构

4、实现“客户、员工、股东、社会四赢”

第二部分：基于集团战略下的集团管控

一、集团战略与单体公司战略

1、战略境界越高，越能解决根本问题

2、科学发展观应该是战略和管控的综合

3、分析型战略与构建型战略、集团战略与单体公司战略的差异

分享：企业集团战略管控培训培训三步走！

案例：联想(中国)公司的集团战略管控培训培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好集团战略管控培训？

二、集团公司战略的规划

1、理解企业领导层原始意图、把握和研究宏观大势

2、四层级战略构建

3、战略支撑体系设计

4、战略实施与发展，优化

分享：集团战略管控培训培训四部曲！

分享：集团战略管控培训内训五步骤！

分享：企业集团战略管控培训六技巧！

分析：某药业集团所面临的集团战略管控培训难题！

三、集团战略方案的七个核心要素

1、资本运作

2、产业组合

3、业务单元分类

4、市场导向发展模式设计

5、集团战略路径选择

6、集团战略态势组合

7、横向战略(宏观调控，总体商业模式价值创造，控制力建设)

分享：企业集团战略管控培训七方案；

分享：公司集团战略管控培训八大军规！

分析：企业集团战略管控培训十大黄金法则

四、战略管理能力建设

1、战略规划体系

2、内外部经营计划体系

3、内部市场交易及核算——预算与控制体系

4、战略绩效管理体系

5、战略流程与组织管理体系

6、基于预测与假设的战略变革体系

7、战略焦点管理

8、战略控制力管理

分析：领导者集团战略管控培训做什么？

分析：集团战略管控培训内训哪些步骤很重要？

分析：集团战略管控培训培训哪个环节很重要？

五、关于集团管控体系

1、关于集团型公司——市场为导向的集团型公司总体特点

2、从生产导向转为市场导向：中国企业发展的内在规律探索

3、内生式集团管控三步曲：事实总部出现、初步出现总部、总部职能逐步强化

4、外延式集团管控三步曲：资产纽带的建立、管理模式的移植或新建、整体运作体系的建立

第三部分：集团发展与管控的探索之路

一、集团发展与管控面临的困惑和挑战

1、集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战？

2、发展方面的困惑与挑战

（突破发展困境、多元化经营、高速增长、跨区域发展、赢利（商业）模式）

案例分析——万科的加减法、GE兵败基德

案例分析——超级女声成功商业模式分析

3、高增长发展面临着“想管但力不从心”

4、“天高皇帝远、诸侯自重”所带来的失控

5、管控方面的困惑与挑战

（总部定位、集权与分权、战略协同、高管/经营层的考核与激励、人才培养及梯队建设）

6、中国企业集团化“诞生模式”及集团化运作特点

二、集团企业如何适应新的环境和竞争规则

1、市场竞争的全面展开

2、集团企业如何应对全球化经济整合？

3、在企业生命周期的新轮回中集团企业怎么办？

4、集团企业如何适应战略时代的竞争规则？

5、案例分析——招商银行的战略创新

第四部分：集团组织绩效

一、集团公司治理结构与组织设计

1、集团对派驻董事的管理

2、集团的约束和激励机制

3、集团组织设计要素分析

4、集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析

5、集团总部的职能部门如何设计？

6、集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接

二、集团组织绩效

1、什么是组织绩效？为什么要强调组织绩效？

2、三种绩效——组织绩效、流程绩效、个体绩效

3、影响组织绩效的浅层次原因有哪些？

4、影响组织绩效的深层次原因有哪些？

三、组织能力：企业成败的关键

1、企业持续成功的两大关键

2、组织能力：基业长青的根基

3、什么是组织能力？

4、如何系统地打造组织能力？

四、集团公司业绩管理与业绩评价体系

1、集团的业绩管理体系

2、典型的业绩管理流程

3、业绩评价的方法、流程

4、业绩评价与计划、预算管理的关系

5、业绩评价的指标设计（平衡计分卡、指标树、关键成功要素方法）

6、关键管理人员的业绩合同与职业经理人考核、激励管理办法

五、集团企业如何实现有机成长？

1、集团企业启动新业务的三个常见错误

2、为什么说企业内部风险投资是一种有效孵化种子业务的好方法？

3、如何推动新业务的成长？

六、集团战略管控培训培训总结