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资本运营和战略财务决策的培训

卓有成效的管理者培训

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课程推荐：

主要特点：详细阐述流程管理的操作精髓
案例指导：分析流程管理内训的经典个案
案例训练：掌握流程管理的技能提升方法
行动建议：流程管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆流程管理潜力的行动方案

培训背景：

一般来说，管理者普遍才智较高、想象力丰富，并具有很高的知识水准。但是一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。他们也不知道，一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。相反，在每一个机构中，总会有一些极为有效的勤勉人士，当别人忙得晕头转向的时候（一般人常误以为忙碌就是有于劲的表现），那些有效的勤勉人士却像龟兔赛跑的童话一样，脚踏实地，一步一个脚印，率先到达目的地。

欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《流程管理培训》课程！

培训大纲：

谭小芳老师的《流程管理培训》课程内容如下：

第一部分 价值创造和资本运营【概念】
第一讲 资本运营和战略财务决策对中国企业的意义
第一节 企业资本运营和战略财务决策释义
第二节 企业价值与资本运营和战略财务决策的关系
第三节 大师关于企业价值的理论、观点和实践
第四节 中国资本市场的回顾和展望
第五节 资本运营和战略财务决策对中国企业的意义

第二讲 投资和企业价值评估的一般方法介绍
第一节 投资和企业价值评估的折现现金流量方法介绍
第二节 股东权益现金流量方法介绍
第三节 经济增加值方法介绍
第四节 企业价值评价的可比法介绍
第五节 会计利润和会计投资回报率
第六节 各种企业价值评价方法对比

第三讲 拉帕波特股东价值方法的进一步研究
第一节 永续税后净营业利润、永续法剩余值和永续增长法剩余值
第二节 股东增加值
第三节 门槛利润率及其与股东价值的关系
第四节 传统盈亏平衡分析和股东价值盈亏平衡分析对比
第五节 股东价值的网络图
第六节 战略制定与股东价值方法的关系

第四讲 金融市场、融资工具和资本结构决策
第一节 货币市场及其融资工具
第二节 中期票据及其市场
第三节 商业银行贷款
第四节 资本市场及其融资工具
第五节 其他融资方式
第六节 资本结构决策
第七节 资本成本确定在中国面临的问题和变通处理

第二部分 集团战略财务决策【方法】
第五讲 各类融资工具的融资规程
第一节 企业在货币市场的融资规程
第二节 企业发行中期票据的规程
第三节 商业银行贷款程序
第四节 公司债券发行和上市规程
第五节 公司股票发行和上市规程

第六讲 集团长期财务预测和融资计划
第一节 预测科目和指标体系设计
第二节 预测三大表之间的关系和一般编制顺序
第三节 预测利润表的编制
第四节 预测资产负债表的编制
第五节 融资计划的编制
第六节 预测现金流量表的编制
第七节 预测合并报表编制的方法

第七讲 各种估值方法在集团层面的应用
第一节 集团的股东价值方法应用
第二节 集团的经济增加值模型应用
第三节 集团的折现股利模型应用
第四节 集团的可比法估值应用

第八讲 预测、模拟和风险分析
第一节 结合传统概率统计方法的关键指标预测
第二节 结合现代数据挖掘方法的关键指标预测
第三节 风险分析——敏感性分析
第四节 风险分析——概率分析
第五节 风险分析——情景分析

第九讲 企业财务报表的分析和解释
第一节 企业财务报表分析的理论基础和重要性
第二节 企业财务报表分析的主要方法
第三节 企业异常财务情况的分析
第四节 企业财务绩效的综合评分方法
第五节 企业财务报表分析举例
第六节 财务报表分析的局限性

第三部分 资本运营和战略财务决策支持系统【应用】
第十讲 资本运营和战略财务决策支持系统的介绍
第一节 资本运营和战略财务决策支持系统的定义、目标和应用范围
第二节 在EPM系统中的位置以及与其他应用的关系
第三节 总体应用架构及其各子系统的主要功能
第四节 各子系统的重要管理需求分析
第五节 CFS系统所采用的信息技术平台

第十一讲 长江电力CFS系统成功因素总结
第一节 长江电力CFS系统的特点
第二节 CFS系统实施团队组成和实施方法论
第三节 CFS系统成功上线的原因和创新点总结
序言

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