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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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卓越领导力培训 2013-04-22

标签：

卓越领导力培训
 
讲师：谭小芳
 
卓越领导力培训课程有哪些？
 
卓越领导力培训讲师有哪些？
 
卓越领导力内训专家哪位最权威？
 
卓越领导力方面的培训讲师哪里找？
 
国内最知名的卓越领导力培训专家是哪位？
 
欢迎进入著名卓越领导力专家谭小芳老师课程《卓越领导力培训》！
 
培训时间：2天
 
培训地点：客户自定
 
课程推荐：
 
主要特点：详细阐述卓越领导力培训的操作精髓
案例指导：分析卓越领导力内训的经典案例
案例训练：掌握卓越领导力的技能提升方法
行动建议：卓越领导力培训的实战模拟练习
提升建议：引爆卓越领导力潜力培训的行动方案
 
培训背景：在领导力这个课题面前，人人都是小学生。
主要内容为领导力标准，领导力评鉴，领导力发展，领导风格，领导艺术，战略与战略思维，领导的自我修炼。
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《卓越领导力培训》课程！
 
培训大纲：
 
谭小芳老师的《卓越领导力培训》课程内容如下：
 
第一讲　领导者与领导力
 
一、人之道——人际影响之道
1、公关意识与人际敏感性——情商
2、投入与跳出三种境界——情商的起点
3、公关四层次——公关意识的运用
4、十大经典公关情景
二、领导力基础
1、领导者权力
2、领导力分析
3、如何提升影响力
4、如何提升威信、塑造权威
5、领导技巧的层次
三、领导者人格魅力
1、好领导的标准——领导者的品质
2、领导魅力基础——领导者特质理论
3、领导修炼——如何做一个好领导
分析：卓越领导力培训案例！
解析：卓越领导力内训案例!
案例：卓越领导力课程案例分析！
第二讲　被领导者与领导风格
 
一、人性透视——认识被管理者
1、员工的多种类型
2、工的成熟度——能力与愿力
3、人的四种行为风格
4、心境领导与人性驾驭
5、人类行为的后台逻辑
6、用人要点
二、领导模式
1、领导风格
2、权变理论
3、情境领导模式
4、新官上任
讨论：卓越领导力经典案例讨论!
分组：卓越领导力培训案例学习指南
分析：卓越领导力学习中的八大陷阱！
 
第三讲　有效领导
 
一、拉：愿景管理——调动人心的软技术
1、引子：什么叫愿景管理
2、为什么需要愿景管理
3、如何进行愿景管理
4、让他“来电”的愿景管理技术
5、期望账户
二、推：危机意识管理——激发自动自觉
1、什么是危机意识管理
2、奖金不会让人心动，扣款才会让人心痛
3、危机意识管理的目的
4、如何进行危机意识管理
5、危机意识管理真的可行吗
三、打：强势管理——营造服从氛围
1、问题的提出
2、什么是霸气
3、为什么管理技能中应该加上霸气
4、“霸气”——管理者“强势”心理建设
5、“霸气”的导入
6、领导力与强制力
分享：企业卓越领导力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的卓越领导力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好卓越领导力？
 
第四讲　用权艺术
 
一、抓权与用权——扩大你的影响
1、抓“权”----扩大影响力
2、用权与权术
3、抓住工作 主线的艺术----“外行”搞定“内行”
4、操纵与被操纵
二、授权艺术
1、管理者需要授权----管理是通过他人做事
2、正确认识授权----授权不可怕
3、授权的焦点----授权与权力分解
4、如何授权----授权的四个步骤
5、授权策略----如何授权而不失控
分享：卓越领导力培训四部曲！
分享：卓越领导力内训五步骤！
分享：企业卓越领导力六技巧！
分析：某药业集团所面临的卓越领导力难题！
 
第五讲　领导技能
 
一、沟通
1、职业经理人与沟通
2、一般性人际沟通要点
3、管理与组织沟通要点
4、倾听
5、提问
6、反馈与确认
7、沟通原理
二、激励
1、激励的意义
2、激励着力点----从需要开始
3、激励指导思想----有关理论模型
4、激励手段
5、有效激励的原则
分享：卓越领导力培训的新金科玉律！
卓越领导力深度剖析:疑难问题与解决对策
卓越领导力内训解决之道:案例延伸与对策分析
 
第六讲　领导实务
 
一、教练技术——训练个人
1、职业经理人与教练技术
2、培训----传递经验、知识和思想的捷径
3、劝导----引导人们愿意做
4、训练----指导人们如何做
5、训导----如何处理员工违规
6、辅导----手把手的教导方式
7、慎用批评
8、从批评到反馈
9、从反馈到对话----通过对话的训练
10、特殊的训练----教练训练管理法的实际运用
二、团建技术——打造团队
1、引子：没有完美的个人，只有完美的团队
2、把群体打造成团队
3、使群体成为高效率的工作团队
4、下线和起点----从处理好冲突开始
5、追求结果----提升士气、打造制胜团队
6、群体智慧挖掘技术
7、创建学习型组织
分享：卓越领导力的24字方针
分享：企业卓越领导力的“三驾马车”
卓越领导力讲师百宝箱：相关成功案例精选
 
卓越领导力培训总结
 
备注：卓越领导力培训为企业及员工提供卓越领导力培训诊断咨询项目。包括卓越领导力公开课、卓越领导力内训、卓越领导力讲师外派、卓越领导力调研与咨询等最完备的一揽子的卓越领导力解决方案。谭小芳老师的卓越领导力课程大纲可根据客户需求量身定制！
 

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类别：领导技巧 |   浏览数(1178) |  评论(0) |  收藏

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