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威信领导，“威”震天下！
文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳

前言：

俗话说：“有德无才要误事，有才无德要坏事”。可以说，一切成功都是做人的成功，一切失败都是做人的失败。高尚的品格是一个人最宝贵的“无形资产”，是一个人走向成功的基础。领导威信是指领导者在被领导者心目中的威望和信誉，它是使被领导者信任和服从领导者的一种精神感召力。作为一个领导者，他的威信如何，对事业的成败至关重要。那么领导者应如何树立自己的威信呢?

以德服人。高尚的品格是领导威信的灵魂。具有优秀品格的领导者常常有巨大的号召力、说服力。好的品格会使人产生敬爱感，并引导人们加以模仿和自觉认同。“榜样的力量是无穷的”，道理就在于此。人们常说，做官一阵子，做人一辈子。好人不见得是好官，但好官必须是好人。作为领导者，首先是一个人，因此对领导者的第一要求就是要堂堂正正做人。下级对领导人缺乏能力、知识、经验等某些素质还可以谅解，但如果领导人缺乏良好的品格，则是不可原谅的。

一是以"德"立威。古人说："凡举大事者，必以人为本；凡择贤良者，必以德为先"。所谓"德"，首先是政治上要强。即领导者的政治方向、政治立场、政治观点、政治纪律、政治鉴别力、政治敏锐性比较坚定，政治智慧比较高，具有科学判断形势的能力。领导者唯有政治上强，才能担当起新世纪新阶段的历史重任，在惊涛骇浪中保持坚定正确的政治方向。

著名领导力培训专家谭小芳（www.tanxiaofang）老师认为，如果领导者政治上不强，或者说是有"才"而缺"德"，那么其"能力"越强，距离党和人民的要求就会越远。其次是为人品德要好。"德"是人的灵魂，是人生的基础课，人人都要有"德"，地位越高越要有"德"。

二是以"才"增威。如果说领导者的"德"是决定领导者威信的根本原因，那么领导者的"才"则可以影响威信的高低。这里所说的"才"，是指领导者应具备高素质结构，既懂自然科学、又懂社会科学；既懂政治、又懂经济；既懂法律，又懂网络；既懂领导科学，又懂领导艺术；既有丰富的实践经验，又有驾驭市场经济的能力。强调以"才"增威，不是为"才"而"才"，而是为了增强为人民服务的本领。为人民谋利益是一个多维系列，有诸多工作要做，但最主要的就是要用新的发展观指导现代化建设，真抓执政兴国的第一要务。

三是以"廉"生威。古人云："公生明，廉生威"。廉洁，是群众最关心的"热点"问题，也是领导干部安身立命之本。自古以来，头脑清醒的当权者，大多能在俭与奢、廉与贪之间作出明智的选择，从而终守善道，流芳千古。原中央人民政府副主席张澜之所以能在中国政坛上弛聘半个多世纪，成为中国政坛上的"不倒翁"，备受后人推崇，在很大程度上是由于他具有清廉自持、纤尘不染的政治品格。

四是以"公"助威。唐朝武则天在《臣轨》中说："唯公心可以奉国，唯公心可以理家"。说的是只有有公正之心才能以国家为重，只有有公正之心才能治理国家。这里所说的"公"，是指在领导实践活动中，一定要敢讲真话，不讲假话，做到公开、公平、公正、公道。领导工作的实践表明：领导能公道处事，就能聚人、聚心、聚财、聚威；倘若领导办事不公，就会导致离心、导致消极、导致涣散、导致丧威。

为官治世公道正派，就能伸张正气，邪恶难行，民意／顷达，社会安宁。特别是在选人用人问题上，一定要出以公心，用好的作风选人，选干事干净的人。要坚持干部"四化"方针和德才兼备原则，不搞地域语系之偏；坚持任人唯贤，不搞任人唯亲；坚持五湖四海，不搞团团伙伙；坚持公道正派，不搞拉关系循私情；坚持集体领导，不搞个人和少数人说了算；坚持按程序办事，不搞临时动议。

著名领导力培训专家谭小芳（预定领导权威培训，请联系13733187876）老师认为，建立健全干部选拔任用工作责任追究制度，对用人失察造成严重后果的要追究责任。做到不拘一格选人才，让优秀人才脱颖而出，把人力资源盘活。一言以蔽之，领导干部在人品修养中，要把"公"字放在突出的位置，做到"毋因群疑而阻独见，毋因己意而废人言，毋因小惠而伤大体，毋借公论以快私情"。从而，建立政通人和，共谋发展的党群关系，达到以"公"助威。

五是以"诚"取威。诚，就是诚实、守信，此乃对领导干部最基本的要求。中国是个有五千年历史的文明古国，诚实守信一向是中国人民引以为傲的美德。"人无信而不立"，童叟无欺的故事熏陶了我们几千年。然而，近些年来，制假、造假、贩假、卖假等信用违法的事却不绝于耳。

六是以"情"育威。鲁迅曾说过："无情未毕真豪杰，怜子如何不丈夫"?人非草木，孰能无情。国外领导科学研究表明，一个成功的领导者，80％的因素来自情感智商，只有20％的因素来自智力方面的影响。"感人之心，莫过于情"。领导威信的确立，的确离不开感情的力量。

七是以"干"树威。勤奋是成功之本，实干是成事之基。人生有两求，一是向外求，一是向内求，向外求是有限的，向内求是无限的。社会主义不是靠讲话讲出来的，不是靠写文章写出来的，不是靠向外求求出来的，而是靠实于干出来的。

第一部分　掌控全局力的修炼

一、高屋建瓴：具有远见卓识的战略眼光

1.在战略上总揽全局：领导干部的必备力
2.具有远见卓识，树立可持续发展观
3.增强全局观念，练就战略眼光
4.领导干部修炼远见卓识的六种途径

二、见微知著：科学判断现时与未来形势

1.科学判断形势是领导干部最基本的力之
2.科学判断形势是领导干部的紧迫任务
3.科学判断形势需要具有敏锐的政治辨别力
4.提高领导干部科学判断形势力的方法

三、统筹全局：善于抓住中心环节和关键部位

1.把握全局必须区分轻重，理顺关系
2.紧紧围绕中心环节，抓大放小
3.突出工作重点，准确锁住关键

领导者的威信可以在平时的说话中得以体现，对于自己权限范围内可以决定的事，要当机立断，明确"拍板"。比如，员工上班经常迟到早退，不听调配。对于这种违反纪律的行为就应果断决定"停止工作，等岗留用"。如果下属向领导请示某动员会议的布置及议程，领导认为没有问题，就可以用鼓励的委婉语调表达："知道了，你看着办就行了。"这种表述既给了下属支持与鼓励，也给了下属行动的权力。

在与下属谈话时，应该让下属充分地把意见、态度都表明，然后再说话。让下属先谈，这时主动权在领导一边，可以从下属的汇报中选择弱点追问下去，以帮助对方认识问题，再谈自己的看法，这样易于让对方接受。让下属先讲，自己思考问题，最后决断，后发制人，更能有利于表现领导的说话水平。

权力并不是万能的钥匙，你不用多表现，大家也知道你是领导。如果你经常把权力当作羊倌儿手中的鞭子使用，就会像不可一世的秦朝统治者，不会收到好的结果，终受其累。威信比权力更重要。放弃权力的使用，把精力放在建立威信上，也许效果会更好。聪明的领导人很少会像中国封建社会那些专制的皇帝一样随心所欲、世间万物为己一人所驱使，更不会像旧社会封建官僚那样做权力的奴隶，信奉权力至上。他们往往是在务实工作中，通过一点一滴，通过自己能力的施展，通过自己良好的品德风范，逐步建立自己的威信。

有了威信，大家才能信服你，你的计划才能得到迅速的实施。这时，你具备了无形的感召力，你所做的决定会得到大家的一致拥护，大家会齐心协力按你的决定去做，大家也才信任你。你的决定所带来的良好效果会得到大家的一致称赞，你的威信同时也得到了进一步增强。