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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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全国最棒的战略管理培训，授课质量有保障！ 2012-09-06

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全国最棒的战略管理培训，授课质量有保障！
在现在经济危机条件下，许多企业纷纷倒下，谭小芳女士认为倒闭的原因是对企业的管理战略没有制定好、甚至大多数倒闭的企业根本没有战略。“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”，企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，没有方向。领导力教母，企业战略管理培训专家谭小芳老师常年为全国诸多企业解决战略管理问题，实战性强，解决企业实质问题，被企业共同称为全国最棒的战略管理培训专家，授课质量有保障！
 
7月15日，谭小芳老师为一家斯瑞管理公司进行了《战略管理》培训，课程上，谭小芳老师表示面对国内国际日益激烈的市场环境，中小企业必须实施针对自身特点的战略管理，才能健康发展。谭小芳老师总结出可以完整地表达出企业的战略意图、战略构想和战略实施计划的“7张纸”：
第1张纸：诊断企业战略性问题
第2张纸：企业的发展方向
第3张纸：要对内外部做充分的调查-分析-诊断后制定目标。
第4张纸：策略是战略管理的核心部分。
第5张纸：架构：组织架构框架图。
第6张纸：人选：发掘出合适的人选
第7张纸：三件事：把未来3-5年内，每年中要做的最重要的三件事列出来
 
8月30日，谭小芳老师在江苏的《企业战略管理》讲座上谭小芳表示：企业战略管理=核心战略决策+结论全过程管理。企业的战略决策是最重要的一环。任何决策必须与企业既定的使命与愿景协调一致；任何决策首先对竞争战略本身的优化；战略管理必定要涉及目标及其管理，并建立完整的指标体系用以监控战略目标的完成情况，做出相应的决策、调整和优化；企业战略管理过程，帮助企业不断改进战略，尤其是在不确定时代。在讲座最后，在与学员的互动提问中，谭小芳老师与学员分享了战略管理的五条原则和九个步骤:
五条原则：
1.适应环境原则
2.全员参与原则
3.整体最优原则
4.反馈修正原则
5.全过程管理原则
 
九个步骤：
1.分析环境　　　
2.制定战略　　
3.实施战略　　
4.评价结果
5.分析组织的资源　　
6重新评价组织的宗旨和目标
7.确定组织当前的宗旨、目标和战略　
8发现机会和威胁（Opportunity-threat）　
9识别优势和劣势(Strength-weakness) 　
 
在记者的采访中，谭小芳老师说：组织在不同的发展阶段，不同的外部条件下，战略，战术是不一样的，企业的战略也要不断的做出调整。谭小芳提出企业制定专业的战略管理方法，从四个方面抓手：
1、战略分析
2、战略实施：将战略转化为行动。
3、战略选择阶段：“企业走向何处”。
4、战略评价：是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性
 
9月2日，新立贸易有限公司邀请谭小芳老师进行了《战略规划与创新》培训，谭小芳老师表示社会在不断发展，企业要规划好，就要不断的有创新元素注入。对此，谭小芳老师分享了企业战略创新三大秘诀：
秘诀一：面向全球市场创新
秘诀二：掌握核心技术搭载权。
秘诀三：利用全球资源，增强技术厚度
 
◎全球领导力大师中的大师
◎被众多媒体誉为“中国领导力教母”
◎国内知名上市公司最年轻的集团总裁
◎演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家
◎美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人
◎中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾
◎被业界誉为“中国的约翰·麦斯威尔”，“全球执行力权威”
曾被选入亚玛逊网络书店10周年名人堂，其书籍总销量全球已超过1亿本，其管理与领导力的演说甚至影响到杰克·威尔奇、稻盛和夫、张瑞敏、柳传志等商界领袖！
曾任麻省理工学院国际研究中心访问学者，现任交广企业集团董事长、中华领导艺术研究院（www.ldys.org）院长与某上市公司独立董事，《财富》、《哈佛商业评论》、《销售与市场》、和讯商学院、新浪财经等多家专业媒体特约专栏作家，发表文章已达数百万字。著有《博弈影响力》、《博弈领导力》、《策动旅游》、《忠诚来自孝经》、《弟子规企业读本》等。
交广企业管理咨询集团的领导力培训、领导艺术培训、领袖影响力培训、科学决策培训、执行力培训、六西格玛、营销管理培训、销售经理培训、战略管理培训、团队管理培训、团队精神培训、凝聚力培训、80、90后员工培训、九型人格培训、人才管理培训、招聘管理培训、绩效体系建设、薪酬管理培训、职业生涯规划培训、人力资源管理培训、HR培训、TTT培训、职业化培训、科学决策培训、信用管理培训、计划管理培训、情绪管理培训、细节管理培训等课程在业界收到广泛的欢迎。
 
 
 
 
 

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类别：战略管理 |   浏览数(998) |  评论(0) |  收藏

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