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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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领导力、执行力双料专家谭小芳最新培训新闻 2012-08-29

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领导力、执行力双料专家谭小芳最新培训新闻
5月，领导力教母、执行力权威专家谭小芳女士（官网www.tanxiaofang.com）日前为山东党校举办“为官之道与为官之术——政府执行力”专题讲座，以深入推进干部的核心价值观教育实践活动、着力加强干部的执法、执政能力建设。“执行力是政府工作的生命力”，主讲人谭小芳老师围绕正确对待和有效运用权力、准确把握领导环境、充分利用环境资源、努力建设一支富有执行力的团队，以及锐意创新、努力谋求事业发展等内容进行了深入阐述，使听讲人深受启发。
6月，为促进中层干部在学习中不断挖掘动力，增强能力，提高效率，促进集团业务的可持续发展，北京京煤集团特邀执行力培训专家谭小芳老师（预定领导力、执行力内训、公开课，请联系13733187876）为其中高层领导干部讲授了两期战略执行力培训课程。谭小芳老师在课堂上重点介绍了企业战略执行中的目标、文化、制度、流程、资源、控制6大系统的基本内容，对战略执行作了全面、系统的剖析，谭老师提供了大量实用的管理工具，案例充分体现了本土企业的特征，学员们对培训效果表示：课程实用性很强，让自己找到了管理中出现问题快速解决的窍门。
7月，受中国电力建设集团有限公司邀请，领导力教母、执行力专家谭小芳女士为其进行《团队执行力培训》课程的培训。在记者采访时，谭小芳老师表示，自动自发是一种源自内心深处积极主动、对高标准的追求、高度责任感和大公无私的奉献精神。即使身处艰难环境，仍然义无反顾地践行原则，坚守纪律、履行承诺，维护团队坚不可摧的凝聚力；即使冒着生命危险，也义无反顾、责无旁贷地完成组织的使命和任务，激励自己、带领团队迈向更高的目标，达成组织愿景。课后，学员反映：谭小芳老师就是“超人”，思维“超”、文化“超”、气质“超”。
8月，中铁十局建筑公司党委在领导干部执行力建设年活动中，邀请领导力、执行力双料专家谭小芳老师前来授课，谭老师的执行力课程特别强调了四个“注重”，一是注重转变学风。二是注重转变工作作风。三是注重转变民主作风。四是注重生活作风的转变。
课后谭小芳老师总结，在激烈的市场竞争中，“执行力”已构成企业管理最重要组成部分，对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它将是决定企业发展的重要保障，没有执行力就没有竞争力；没有执行力就没有凝聚力；没有执行力就没有创造力；没有执行力就没有持续发展的空间。
领导力教母谭小芳女士推出“执行经理培训系统课程”以“塑造职业经理人”为宗旨。通过系统学习本课程，可解决企业目前普遍存在的执行力缺失、能力脱节、驾驭管理工具及操作能力弱、企业内训费用投入过高、培训不系统等实际问题，将为企业打造高效执行力团队。在讲座中，谭老师将枯燥的管理常识转化为生活中的例子,从而使执行力的效果深入人心。
交广企业管理咨询集团执行力咨询管理的项目成果：
1、通过部门职能和各岗位职责梳理，理顺了责任体系；
2、建立基于市场和岗位价值评估系统的薪酬管理体系等；
3、建立了系统的流程管理体系和基于KPI的绩效管理体系；
4、通过执行文化和团队的打造，导入系统的执行工具及执行理念……
交广企业管理咨询集团推出的课程有：中高层执行力培训、团队执行力培训、员工执行力培训、执行力培训心得体会、执行力培训ppt、员工执行力培训、员工执行力培训资料、执行力培训内容、执行力培训资料、高效执行力培训心得、执行力培训专家，下面是谭老师执行力课程的精选内容——
一、量化目标
量化时间，提高效率
量化成本，提高利润
产能分析，提高效益
二、细节化目标
规范动作，省工省力
规范步骤，严格要求
规范做法，提高效率
三、每天进步一点点
多走一步
做好一点
多赢一点
四、执行的八字方针
认真第一
聪明第二
五、执行的十六字原则
结果提前、自我退后
锁定目标、专注重复
六、执行的二十四字战略
决心第一、成败第二
速度第一、完美第二
结果第一、理由第二
七、团队执行力铁三角
队伍建设
流程规范
提升士气
八、团队执行力低下的十种表现
拖拉
死板
反复
推诿
因人而异
追求完美
多头指挥
形式主义
变形走样
细节缺位
九、优化执行流程的十大步骤
第一步：部门自我检查、讨论
第二步：跨部门集中讨论
第三步：成立专门小组分析、研究
第四步：公司组织架构调整
第五步：部门职能手册的编写、修订
第六步：工作流程设计
第七步：职位分析与职位说明书编写
第八步：KPI设计
第九步：建立目标预算管理体系
第十步：流程检讨与修正
十、目标与工作计划实用操作之十步法
第一步，SMART目标
第二步，现状描述
第三步，具体行动策略
第四步，人员责任
第五步，起止日期
第六步，计划的阶段性反馈机制
第七步，问题预估与对策
第八步，所需资源
第九步，可见成果或验证文档
第十步，行动计划的按序优先分配


谭小芳：
◎全球领导力大师中的大师
◎被众多媒体誉为“中国领导力教母”
◎演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家
◎美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人
◎中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾
◎被业界誉为“中国的约翰·麦斯威尔”，“全球执行力权威”
培训热线：13733187876
官方网站：www.tanxiaofang.com
 
她曾任麻省理工学院国际研究中心访问学者，现任交广企业集团董事长、中华领导艺术研究院（www.ldys.org）院长与某上市公司独立董事，《财富》、《哈佛商业评论》、《销售与市场》、和讯商学院、新浪财经等多家专业媒体特约专栏作家，发表文章已达数百万字。著有《博弈影响力》、《博弈领导力》、《策动旅游》、《忠诚来自孝经》、《弟子规企业读本》等。
她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。
 
交广企业管理咨询集团致力于管理咨询诊断、企业战略咨询、营销管理咨询、网络营销咨询、知识管理咨询、保密管理咨询、并购重组咨询、战略规划咨询、组织设计与集团治理咨询、资本运作咨询、战略管理咨询、组织流程咨询、集团母子公司治理咨询、组织优化咨询、员工激励咨询、公司治理咨询、财务管理咨询、风险管理咨询等项目。交广集团在房地产培训、金融期货投资培训、能源电力培训、零售业培训、建筑装饰培训、企业上市培训、服装服饰培训、银行培训、医院培训、农业矿业培训、电信通信培训、医药医疗培训、旅游酒店培训、呼叫中心培训等行业管理咨询及培训均有所不俗的研究。

 

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：战略管理 |   浏览数(871) |  评论(0) |  收藏

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