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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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人力资源管理专家谭小芳：人力资源管理培训 2012-08-24

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人力资源管理专家谭小芳：人力资源管理培训
谭小芳老师在广州开展人力资源管理培训……
近日，谭小芳老师赴南京做《人力资源管理培训》……
日前，谭小芳老师广州讲座为企业总裁带来人力资源管理智慧……
本月中旬，谭小芳老师应总裁班邀请，开展人力资源管理相关讲座……
上月初，谭小芳受邀光彩论坛同企业家共同探讨人力资源管理培训……
著名企管专家谭小芳老师2011年度重点培训光盘《人力资源管理培训》横空出世!
◎全球领导力大师中的大师
◎被众多媒体誉为“中国领导力教母”
◎演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家
◎美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人
◎中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾
◎被业界誉为“中国的约翰·麦斯威尔”，“全球执行力权威”
培训热线：13733187876
官方网站：www.tanxiaofang.com
培训目的：
1、使管理人员具备基本的管理能力与沟通能力；
2、使管理人员知道并愿意配合公司开展人力资源工作；
3、帮助管理人员掌握基本的人力资源开发与管理知识；
4、协助管理人员掌握日常的人力资源开发工具、方法等必备技能。
培训背景：
在快速变迁的竞争中，中国产业面临着极大的调整与升级，企业与企业之间的竞争也更加激烈，而人才就成为企业最重要的资产！谁拥有人才，谁能有效的运用人力资源的战略思维及管理，谁就会在竞争的环境中赢得这场战争，因此人力资源管理已成为所有管理人员必备的战略思维。
一个成功的企业，必然是由一群成功的人所组成，著名企管专家谭小芳老师的《人力资源管理培训》课程从实例的研讨中进入人力资源战略及管理的界面，教导各部门主管如何了解人力资源的精华做好“人”的管理，以提升整体团队的竞争力，是一个实战的经营管理课程。
一、部门人力资源盘点
1、人力盘点的作用
2、人力盘点的程序提示
小组研讨：如何对该企业进行人力盘点规划？
二、管理人员如何学会选“才”？
1、错误的选才对企业未来成本付出多少代价？
2、目标选才的六项要素？
3、主管如何甄选人才---结构化的面试技巧
4、管理人员在招聘中的常见误区
小组研讨：企业“选才”成本核算
三、管理人员如何学会育“才”？
1、育才的目的
2、基于育才的培训重点
3、有效开展培训的基本流程
4、OJT培训体系简介及推行重点
四、管理人员如何学会用“才”？
1、用人的准则
2、用好手下的什么人？
3、用好人的管理艺术
4、用好人的管理工具
五、管理人员如何学会留“才”？
1、企业留住人才的主要思路
2、体制管人Vs.薪酬留人
3、事业引人Vs.感情留人
4、如何有效开展员工关系管理
5、古圣先贤对人才“选育用留”的建言
小组研讨：你是他，会怎么办？
六、领导和激励七大技法
1、让下属喜欢你的方法
2、组织干部理解法
3、使下属拥有自信的技巧
4、倾听对方心情的技巧
5、使下属自主管理的技巧
6、创造性活用法
7、激发下属士气的技巧
七、人际关系强化七大技法
1、打开属下心扉的技法
2、属下的行动管理技法
3、积极派人类的培育法
4、公司内交际术
5、公司外交际术
6、迈向同方向的技术
7、塑造深厚人际关系的技术
八、激励士气七大管理工具
1、职业生涯开发管理
2、目标展开会议
3、改善提案制度
4、能力考核体系
5、面谈制度
6、项目小组
7、业余活动
得人才者得市场，得天下，能够“以一当十”、“以一当百”的小老板，终究会发现自己不可能“以一当千”。“英雄老板”只能成就小企业，只有“智慧团队”才能成就大企业。因此，培养部下，带出一支队伍，是比发挥老板个人才干更重要。
 

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