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姓名: 谭小芳
领域: 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点: 北京 西城
签名: 谭老师助理:13733187876
官网www.jungle.org.cn
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专家文章

企业文化专家谭小芳:企业文化培训 2012-08-24

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企业文化专家谭小芳:企业文化培训
近日谭小芳老师在天津举办企业文化公开课……
上月初,谭小芳老师金华企业咨询项目取得圆满成功……
近日,谭小芳老师受邀新浪开展“企业文化”讲座……
本月初,谭小芳老师受邀中国人才高峰论坛探讨企业文化……
近日,谭小芳老师在济南与当地企业家探讨如何解决企业发展中的硬伤……
“企业文化名师”谭小芳2011年度重点培训光盘《企业文化落地》横空出世!
◎全球领导力大师中的大师
◎被众多媒体誉为“中国领导力教母”
◎演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家
◎美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人
◎中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾
◎被业界誉为“中国的约翰·麦斯威尔”,“全球执行力权威”
培训热线:13733187876
官方网站:www.tanxiaofang.com
培训目的:
1、如何抓住企业经营管理重点,从而卓有成效地实现企业管理?
2、如何通过企业变革与流程再造推动企业创新,使企业持续保持竞争力?
培训背景:
    行业现状——
    很多管理者在企业文化建设中都或多或少地遇到了下面这些问题:
    如何建设落到实处的企业文化?
    如何准确地挖掘企业传统文化的优秀因子?
    如何使企业文化真正融入到企业的经营管理实践中去??
    当现有的企业文化不能支撑企业战略发展时,如何变革企业文化??
    纵观古今中外,无论多么新的产品都会成为文物,无论多么高的科技也必将成为历史。在历史长河中,惟有文化可以流芳百世,历久弥新。中外成功企业的实践证明:谁拥有文化优势,谁就拥有人才优势、科技优势、效益优势和发展优势。反之,不重视企业文化的企业就不可能拥有长久的生命力和竞争优势。如果文化根基发生了动摇,精神支柱坍塌了,再强的企业也会垮台。
 
欢迎进入著名企业文化专家谭小芳老师的《企业文化培训》系列课程!
 
系列课程一,企业文化培训
1、企业文化的概念
2、企业文化建设与企业发展战略的关系
3、诚信领导与诚信企业文化
4、企业文化:永久的“团队凝聚剂”
5、企业文化专项诊断评估工具
6、企业新文化的导入
7、企业文化建设的评估与重点策略
8、企业文化建设规划
9、企业文化形象设计
10、企业文化变革
11、企业文化实践篇
12、企业文化落地实操
13、企业文化常青之路
14、企业文化案例篇
 
系列课程二、企业文化与人本管理培训
1、“人本之本”为何?
2、日、美、中三国人本管理模式
3、人本管理的基本要素
4、人本管理的内容体系
5、人本管理的企业目标模式
6、企业领导的管理动态模式
7、领导者的人本管理策略
8、塑造企业形象的营销模式
9、员工自我实现的奋斗模式
10、建立综效协同的组织模式
11、企业竞争活力的创新模式
12、革新会计系统的操作模式
13、开拓全新的企业评判模式
 
系列课程三、企业文化与变革管理培训
1、课程导入——变革的世纪
2、为什么我们要变革?
3、企业基业长青的关键
4、管理者在变革中所扮演的角色
5、变革组织结构
6、组织变革与团队建设
7、革新企业文化,确保变革成功
8、变革管理中对人性的掌握
9、变革规划
10、组织变革的核心关键步骤
11、抵制变革的原因
12、减少阻力的六种管理策略
13、变革时代未来领导人的力量源泉
14、变革时代未来领导人的管理利器
 
系列课程四、企业文化建设策略培训
1、企业文化建设规划
2、企业文化的三大体系建设
3、文化落地的内涵
4、企业文化落地实操
5、企业文化落地的五大关键
6、企业文化落地体系
7、企业文化落地成果总揽
8、企业内部的文化传播渠道
9、企业文化常青之路
10、企业文化落地案例篇
严密化,严密而富有思想深度的论证
品牌化,为品牌做加法,传播价值,为品牌做加法
系统化,建立系统的企业文化体系,而非几个华而不实的口号
制度化,制度化、行为化文化只有转变为制度与行为才真正收到实效。
考核化,企业文化的落地。屁股决定脑袋,用考核的杠杠推动企业文化落地
生动化,使企业文化表述变得隽永、幽默、戏剧性,让论证变得有趣生动发人深思
个性化,企业文化与企业的历史、现状紧密结合,具有很强的适用性与鲜明的个性,带给员工归属感。
多赢化,企业文化超越本位主义,尊重员工的人性,真正建立在投资人、员工、顾客、社会多赢的基础上。
 
曾被选入亚玛逊网络书店10周年名人堂,其书籍总销量全球已超过1亿本,其管理与领导力的演说甚至影响到杰克·威尔奇、稻盛和夫、张瑞敏、柳传志等商界领袖!
曾任麻省理工学院国际研究中心访问学者,现任交广企业集团董事长、中华领导艺术研究院(www.ldys.org)院长与某上市公司独立董事,《财富》、《哈佛商业评论》、《销售与市场》、和讯商学院、新浪财经等多家专业媒体特约专栏作家,发表文章已达数百万字。著有《博弈影响力》、《博弈领导力》、《策动旅游》、《忠诚来自孝经》、《弟子规企业读本》等。
是领导力研究三大家之一:长期以来,由于缺乏市场规范,所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂,有这么三位大师,都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾,曾仕强、西余,余世维、中谭,谭小芳。这个“中”,指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。
在企管咨询行业中首创“三力工程”,全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。她践行“强国必先强企,强企必先强人”的理念,20年间足迹遍布东南亚与国内各地,帮助5000多家企业解决了管理难题,培养了100,000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师,据统计,世界500强企业中超过300家接受过她的训练。进一步证明与奠定了谭老师在领导力发展领域的卓绝地位。
拒绝空洞言教,用结果证明所说的一切,讲自己所做,做自己所讲。她的《总裁领导力》课程,被誉为企管界十大必上课程之一,在全亚洲开设各类公开课2000多场,受训人员达50万多人,受训企业都得到极大改变,全面业绩提升30%—200%,多次接受国内“中央电视台”、“人民日报”、“新华日报”、“香港明报”、“香港大公报”、“中国经营报”、“新华网”、“搜狐网”、“新浪网”、“新华网”等各大媒体采访。
 
交广企业管理咨询集团致力于管理咨询诊断、企业战略咨询、营销管理咨询、网络营销咨询、知识管理咨询、保密管理咨询、TPM全面生产维护、投资咨询、市场调研咨询、企业大学咨询、生产研发咨询、品牌管理咨询、电子商务咨询、人力资源咨询、组织运营咨询、信息化咨询、培训规划咨询、经营战略咨询、组织结构咨询、制度体系优化咨询、管理流程咨询、生产管理咨询、质量管理咨询、业务流程咨询、薪酬绩效管理咨询、人力资源管理与开发咨询、企业文化咨询、集团管控咨询、运营管理咨询、并购重组咨询、战略规划咨询、组织设计与集团治理咨询、资本运作咨询、战略管理咨询、组织流程咨询、集团母子公司治理咨询、组织优化咨询、员工激励咨询、公司治理咨询、财务管理咨询、风险管理咨询等项目。交广集团在房地产培训、金融期货投资培训、能源电力培训、零售业培训、建筑装饰培训、企业上市培训、服装服饰培训、银行培训、医院培训、农业矿业培训、电信通信培训、医药医疗培训、旅游酒店培训、呼叫中心培训等行业管理咨询及培训均有所不俗的研究。

交广企业管理咨询集团的领导力培训、领导艺术培训、领袖影响力培训、科学决策培训、执行力培训、六西格玛、营销管理培训、销售经理培训、战略管理培训、团队管理培训、团队精神培训、凝聚力培训、80、90后员工培训、九型人格培训、冲突管理培训、国学管理培训、变革管理培训、企业文化培训、会议管理培训、质量管理培训、角色认知培训、行政管理培训、情商管理培训、压力管理培训、稻盛和夫阿米巴经营培训、生产管理培训、制度管理培训、成本控制培训、企业内控培训、危机管理培训、供应链管理培训、创新思维培训、时间管理培训、现场管理培训、心态培训、客户管理培训、演讲口才培训、人际关系与人脉经营培训、危机公关培训、沟通技巧培训、市场策划培训、品牌管理培训、国际贸易培训、招商引资培训、谈判技巧培训、商业模式培训、资本运作培训、家族企业培训、股权激励培训、人才管理培训、招聘管理培训、绩效体系建设、薪酬管理培训、职业生涯规划培训、人力资源管理培训、HR培训、TTT培训、职业化培训、科学决策培训、信用管理培训、计划管理培训、情绪管理培训、细节管理培训等课程在业界收到广泛的欢迎。

交广企业管理咨询集团的企业培训课程得到企业的一致好评,企业负责人纷纷表示谭老师的企业内训对其竞争、经营、发展有至关重要的作用,管理培训课程对公司领导者有着“致命诱惑”。同时谭老师作为业界知名培训讲师,对于企业家培训、老板培训、中高层培训、总监培训、CEO经理人培训、管理课程等有者深刻的研究。交广集团的领导力培训、执行力培训被业界称之为企业家必修“圣经”,长期与国内知名大学,比如清华大学、北京大学、人民大学等开展高端培训项目EDP,总裁研修班、工商管理、企业大学、商学院、公开课、EMBA班。同多家知名培训机构合作开展管理讲座,与管理咨询机构合作录制企业管理光盘、企业培训光盘。
 

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