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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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家族企业管理专家谭小芳：家族企业培训 2012-08-24

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家族企业管理专家谭小芳：家族企业培训
近日，谭小芳老师赴南京做《家族企业管理培训》……
上月初，谭小芳老师家族企业管理项目取得圆满成功……
近日，谭小芳老师受邀新浪开展“家族企业管理”讲座……
本月初，谭小芳老师受邀中国人才高峰论坛探讨家族企业管理培训……
日前，谭小芳老师广州讲座为企业总裁带来家族企业管理培训……
◎全球领导力大师中的大师
◎被众多媒体誉为“中国领导力教母”
◎演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家
◎美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人
◎中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾
◎被业界誉为“中国的约翰·麦斯威尔”，“全球执行力权威”
培训热线：13733187876
官方网站：www.tanxiaofang.com
培训目的：
1、透析家族企业的管理、接班和变革的核心问题；
2、启发客户企业对中国式家族企业的经营、管理进行深入思考。
培训背景：
    改革开放以来，中国的家族式企业发展速度十分迅猛，目前，我国约80％的企业是家族式企业。但是，我国家族式企业无论从规模、效益和企业寿命等角度来衡量，均远远落后于国外。
    据统计，国外发达国家和地区家族式企业平均寿命可达25－40年，而中国家族式企业的平均寿命却只有2.7年！另外，国外研究结果表明，家族式企业在平均经营24年左右往往遭遇接班人问题困扰，因此，24年，也往往成为一些家族式企业的“鬼门关”！中国的改革开放目前已经经历了20多年，大部分家族式企业恰恰来到了这个“鬼门关”，如何顺利度过这个难关，真正实现企业的可持续发展，是摆在中国家族式企业面前的一大课题。
系列课程一、管理创新培训
第一部分：家族企业管理总论
一、家族企业管理概述
二、伟大的中国模式
三、家族企业的领袖们
四、家族企业的三权分立模式
五、看《乔家大院》，做“知本老板”
六、与外国家族企业之比较
七、经营环境和企业形象
八、家族企业成功的条件
九、家族企业的四大“内伤”
十、家族企业管理法则
第二部分：家族企业常见的五个管理难题
一、接班人问题
二、治理机制问题
三、用人问题
四、企业文化问题
五、变革管理问题
第三部分：家族企业变革管理篇
一、产业演变的实质是结构大调整
二、把握产业经济规律应对复杂经营环境
三、企业战略评估和新业务选择评估
一个健康家族企业评估的重要指标
四、“结构战略”大变革的解决对策
五、企业基业长青的关键
六、如何减少家族企业的变革阻力？
第四部分：家族企业治理再造篇
一、理念再造：有效公司治理模式的回归
二、股权再造：设计合理股权结构，避免家族利益冲突
三、决策权再造：建立有效决策机制，发挥高效决策
四、人权再造：运用优秀人才，构建专业化团队
五、财权再造：建立分配机制，有效分配财富
六、监督权再造：理顺监督机制，强化监督效能
第五部分：家族企业人才战略篇
一、创始人的心态和内在修炼
二、职业经理人的培养与引进
三、家族成员的使命和职业化转型
四、家族企业经营管理培训总结
 
系列课程二、家族企业治理模式与治理再造培训
 
第一部分：家族企业管理总论
一、家族企业管理概述
二、伟大的中国模式
三、家族企业的领袖们
四、家族企业的三权分立模式
五、看《乔家大院》，做“知本老板”
六、与外国家族企业之比较
七、经营环境和企业形象
八、家族企业成功的条件
九、家族企业的四大“内伤”
十、家族企业管理法则
第二部分：家族企业常见的五个管理难题
一、接班人问题
二、治理机制问题
三、用人问题
四、企业文化问题化的整合
五、变革管理问题
第三部分：家族企业治理与治理模式篇
一、公司治理与企业家精神
二、企业家能力与企业成长
三、企业衍生、资源继承与企业竞争力
四、企业家的消失与回归：论企业家角色
五、资本合作与信任扩展
六、家族企业引入外部董事：需求的冲突和动态变化
七、董事会治理与民营企业成长
八、家族企业的关系治理与正式治理
九、环境约束与家族企业上市时机选择
十、家族企业中的信任与控制
十一、企业治理模式研究
十二、不同治理模式下股权结构的演变
十三、不同治理模式下高管持股激励的演变
十四、不同治理模式下董事会结构的演变
第四部分：家族企业治理再造篇
一、理念再造：有效公司治理模式的回归
二、股权再造：设计合理股权结构，避免家族利益冲突
四、人权再造：运用优秀人才，构建专业化团队
五、财权再造：建立分配机制，有效分配财富
六、监督权再造：理顺监督机制，强化监督效能
七、家族企业治理模式与治理再造培训总结
她曾任麻省理工学院国际研究中心访问学者，现任交广企业集团董事长、中华领导艺术研究院（www.ldys.org）院长与某上市公司独立董事，《财富》、《哈佛商业评论》、《销售与市场》、和讯商学院、新浪财经等多家专业媒体特约专栏作家，发表文章已达数百万字。著有《博弈影响力》、《博弈领导力》、《策动旅游》、《忠诚来自孝经》、《弟子规企业读本》等。
她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。
她在企管咨询行业中首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。她践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念，20年间足迹遍布东南亚与国内各地，帮助5000多家企业解决了管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。进一步证明与奠定了谭老师在领导力发展领域的卓绝地位。
她拒绝空洞言教，用结果证明所说的一切，讲自己所做，做自己所讲。她的《总裁领导力》课程，被誉为企管界十大必上课程之一，在全亚洲开设各类公开课2000多场，受训人员达50万多人，受训企业都得到极大改变，全面业绩提升30%—200%，多次接受国内“中央电视台”、“人民日报”、“新华日报”、“香港明报”、“香港大公报”、“中国经营报”、“新华网”、“搜狐网”、“新浪网”、“新华网”等各大媒体采访。
 
交广企业管理咨询集团致力于管理咨询诊断、企业战略咨询、营销管理咨询、网络营销咨询、知识管理咨询、保密管理咨询、TPM全面生产维护、投资咨询、市场调研咨询、企业大学咨询、生产研发咨询、品牌管理咨询、电子商务咨询、人力资源咨询、组织运营咨询、信息化咨询、培训规划咨询、经营战略咨询、组织结构咨询、制度体系优化咨询、管理流程咨询、生产管理咨询、质量管理咨询、业务流程咨询、薪酬绩效管理咨询、人力资源管理与开发咨询、企业文化咨询、集团管控咨询、运营管理咨询、并购重组咨询、战略规划咨询、组织设计与集团治理咨询、资本运作咨询、战略管理咨询、组织流程咨询、集团母子公司治理咨询、组织优化咨询、员工激励咨询、公司治理咨询、财务管理咨询、风险管理咨询等项目。交广集团在房地产培训、金融期货投资培训、能源电力培训、零售业培训、建筑装饰培训、企业上市培训、服装服饰培训、银行培训、医院培训、农业矿业培训、电信通信培训、医药医疗培训、旅游酒店培训、呼叫中心培训等行业管理咨询及培训均有所不俗的研究。

交广企业管理咨询集团的领导力培训、领导艺术培训、领袖影响力培训、科学决策培训、执行力培训、六西格玛、营销管理培训、销售经理培训、战略管理培训、团队管理培训、团队精神培训、凝聚力培训、80、90后员工培训、九型人格培训、冲突管理培训、国学管理培训、变革管理培训、企业文化培训、会议管理培训、质量管理培训、角色认知培训、行政管理培训、情商管理培训、压力管理培训、稻盛和夫阿米巴经营培训、生产管理培训、制度管理培训、成本控制培训、企业内控培训、危机管理培训、供应链管理培训、创新思维培训、时间管理培训、现场管理培训、心态培训、客户管理培训、演讲口才培训、人际关系与人脉经营培训、危机公关培训、沟通技巧培训、市场策划培训、品牌管理培训、国际贸易培训、招商引资培训、谈判技巧培训、商业模式培训、资本运作培训、家族企业培训、股权激励培训、人才管理培训、招聘管理培训、绩效体系建设、薪酬管理培训、职业生涯规划培训、人力资源管理培训、HR培训、TTT培训、职业化培训、科学决策培训、信用管理培训、计划管理培训、情绪管理培训、细节管理培训等课程在业界收到广泛的欢迎。

交广企业管理咨询集团的企业培训课程得到企业的一致好评，企业负责人纷纷表示谭老师的企业内训对其竞争、经营、发展有至关重要的作用，管理培训课程对公司领导者有着“致命诱惑”。同时谭老师作为业界知名培训讲师，对于企业家培训、老板培训、中高层培训、总监培训、CEO经理人培训、管理课程等有者深刻的研究。交广集团的领导力培训、执行力培训被业界称之为企业家必修“圣经”，长期与国内知名大学，比如清华大学、北京大学、人民大学等开展高端培训项目EDP，总裁研修班、工商管理、企业大学、商学院、公开课、EMBA班。同多家知名培训机构合作开展管理讲座，与管理咨询机构合作录制企业管理光盘、企业培训光盘。
 

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