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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
  • 博客等级：
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创新管理专家谭小芳：创新管理培训 2012-08-24

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创新管理专家谭小芳：创新管理培训
近日，谭小芳老师赴南京做《创新管理培训》……
上月初，谭小芳老师创新管理项目取得圆满成功……
近日，谭小芳老师受邀新浪开展“创新管理”讲座……
本月初，谭小芳老师受邀中国人才高峰论坛探讨创新管理……
日前，谭小芳老师广州讲座为企业总裁带来员工创新管理……
◎全球领导力大师中的大师
◎被众多媒体誉为“中国领导力教母”
◎演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家
◎美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人
◎中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾
◎被业界誉为“中国的约翰·麦斯威尔”，“全球执行力权威”
培训热线：13733187876
官方网站：www.tanxiaofang.com
培训目的：
1、帮助学员整理各自的领导经验和思路；
2、有效帮助学员提升领导效能与领导素养。
培训背景：
美国管理专家霍根说：无论在哪里，无论在什么时候，无论什么样的行业，60%～75%的员工会认为，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出：在美国不称职的管理者占到了60%～75%；德国人在过去10年中，大概有一半的高级主管在管理上是失败的，对中国企业来说也是同样的。领导效能关乎是组织的兴衰成败——问题分析、创新管理与自我修炼是领导的基本功，也是企业繁荣兴盛的关键所在。
    日新月异的信息技术、千变万化的市场经济不仅要求企业工厂加快科技创新的步伐，同样，要求我们在管理体制和管理制度上不断创新。彼德．得鲁克也说“管理是一门实践”，那么，实践的前提是什么？实践本身就是一种追寻、一种探索、一种创新。
系列课程一、管理创新培训
一、管理创新的必要性
二、中高层管理者面临的创新问题
三、管理创新的基本理论依据
四、管理创新的具体内容
五、管理创新的四个阶段
六、管理创新的原则
七、管理创新之源泉-创新思维
八、如何管理创新？
九、如何全面提高公司的管理创新能力？
十、管理创新的十力模型
十一、管理创新实践
十二、七大步骤完善管理创新体系
 
系列课程二、企业持续成长与管理创新培训
 
第一部分：企业持续成长篇
一、关于企业规模和寿命的探讨
二、持续成长是百年企业的基因
三、企业基业长青的关键
四、企业自身定位
五、企业家要实现从小老板到总裁的蜕变
六、企业的持续性
七、企业的成长性
八、企业成长的动力来源
九、实现持续成长的创新途径
十、持续成长企业的文化根基
十一、成功战略与持续成长的关键
第二部分：管理创新篇
一、管理创新的必要性
二、中高层管理者面临的创新问题
三、管理创新的基本理论依据
四、管理创新的具体内容
五、管理创新的四个阶段
六、管理创新的原则
七、管理创新之源泉-创新思维
八、如何管理创新？
九、如何全面提高公司的管理创新能力？
十、管理创新的十力模型
十一、管理创新实践
十二、七大步骤完善管理创新体系
 
系列课程三：领导艺术与创新管理培训
第一部分：领导力概述与领导者特质
一、领导力管理概论
二、领导与管理的不同？
三、领导艺术的内涵
四、领导者应具备的十种重要特质
第二部分：领导力素质提升篇
一、领导者的定位与认知
二、从管理者走向领导者！
三、领导者的素质修炼
四、中国文化的领导智慧
五、领导气质的四种类型
六、领导力提升的关键法则
七、西点领导力五大黄金法则
八、修炼领导艺术的五个步骤
九、领导的魅力来源与特质
第三部分：领导力开发的七大方面
一、领导者“协同”领导力
二、领导者“成就”领导力
三、领导者“服务”领导力
四、领导者“个人”领导力
五、领导者“管理”领导力
六、领导者“团队”领导力
七、领导者“认知”领导力
八、行动超越——通过领导力培训来实施
 
团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降。
不但要团结和自己意见相同的人，企业发展要善于团结那些和自己意见不同的人。
她曾被选入亚玛逊网络书店10周年名人堂，其书籍总销量全球已超过1亿本，其管理与领导力的演说甚至影响到杰克·威尔奇、稻盛和夫、张瑞敏、柳传志等商界领袖！
她曾任麻省理工学院国际研究中心访问学者，现任交广企业集团董事长、中华领导艺术研究院（www.ldys.org）院长与某上市公司独立董事，《财富》、《哈佛商业评论》、《销售与市场》、和讯商学院、新浪财经等多家专业媒体特约专栏作家，发表文章已达数百万字。著有《博弈影响力》、《博弈领导力》、《策动旅游》、《忠诚来自孝经》、《弟子规企业读本》等。
她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。
她在企管咨询行业中首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。她践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念，20年间足迹遍布东南亚与国内各地，帮助5000多家企业解决了管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。进一步证明与奠定了谭老师在领导力发展领域的卓绝地位。
她拒绝空洞言教，用结果证明所说的一切，讲自己所做，做自己所讲。她的《总裁领导力》课程，被誉为企管界十大必上课程之一，在全亚洲开设各类公开课2000多场，受训人员达50万多人，受训企业都得到极大改变，全面业绩提升30%—200%，多次接受国内“中央电视台”、“人民日报”、“新华日报”、“香港明报”、“香港大公报”、“中国经营报”、“新华网”、“搜狐网”、“新浪网”、“新华网”等各大媒体采访。
 
交广企业管理咨询集团致力于管理咨询诊断、企业战略咨询、营销管理咨询、网络营销咨询、知识管理咨询、保密管理咨询、TPM全面生产维护、投资咨询、市场调研咨询、企业大学咨询、生产研发咨询、品牌管理咨询、电子商务咨询、人力资源咨询、组织运营咨询、信息化咨询、培训规划咨询、经营战略咨询、组织结构咨询、制度体系优化咨询、管理流程咨询、生产管理咨询、质量管理咨询、业务流程咨询、薪酬绩效管理咨询、人力资源管理与开发咨询、企业文化咨询、集团管控咨询、运营管理咨询、并购重组咨询、战略规划咨询、组织设计与集团治理咨询、资本运作咨询、战略管理咨询、组织流程咨询、集团母子公司治理咨询、组织优化咨询、员工激励咨询、公司治理咨询、财务管理咨询、风险管理咨询等项目。交广集团在房地产培训、金融期货投资培训、能源电力培训、零售业培训、建筑装饰培训、企业上市培训、服装服饰培训、银行培训、医院培训、农业矿业培训、电信通信培训、医药医疗培训、旅游酒店培训、呼叫中心培训等行业管理咨询及培训均有所不俗的研究。

交广企业管理咨询集团的领导力培训、领导艺术培训、领袖影响力培训、科学决策培训、执行力培训、六西格玛、营销管理培训、销售经理培训、战略管理培训、团队管理培训、团队精神培训、凝聚力培训、80、90后员工培训、九型人格培训、冲突管理培训、国学管理培训、变革管理培训、企业文化培训、会议管理培训、质量管理培训、角色认知培训、行政管理培训、情商管理培训、压力管理培训、稻盛和夫阿米巴经营培训、生产管理培训、制度管理培训、成本控制培训、企业内控培训、危机管理培训、供应链管理培训、创新思维培训、时间管理培训、现场管理培训、心态培训、客户管理培训、演讲口才培训、人际关系与人脉经营培训、危机公关培训、沟通技巧培训、市场策划培训、品牌管理培训、国际贸易培训、招商引资培训、谈判技巧培训、商业模式培训、资本运作培训、家族企业培训、股权激励培训、人才管理培训、招聘管理培训、绩效体系建设、薪酬管理培训、职业生涯规划培训、人力资源管理培训、HR培训、TTT培训、职业化培训、科学决策培训、信用管理培训、计划管理培训、情绪管理培训、细节管理培训等课程在业界收到广泛的欢迎。

交广企业管理咨询集团的企业培训课程得到企业的一致好评，企业负责人纷纷表示谭老师的企业内训对其竞争、经营、发展有至关重要的作用，管理培训课程对公司领导者有着“致命诱惑”。同时谭老师作为业界知名培训讲师，对于企业家培训、老板培训、中高层培训、总监培训、CEO经理人培训、管理课程等有者深刻的研究。交广集团的领导力培训、执行力培训被业界称之为企业家必修“圣经”，长期与国内知名大学，比如清华大学、北京大学、人民大学等开展高端培训项目EDP，总裁研修班、工商管理、企业大学、商学院、公开课、EMBA班。同多家知名培训机构合作开展管理讲座，与管理咨询机构合作录制企业管理光盘、企业培训光盘。
 

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