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管理者授权技能培训

讲师：谭小芳
管理者授权技能培训课程有哪些？
管理者授权技能培训讲师有哪些？
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国内最知名的管理者授权技能培训师是哪位？
欢迎进入著名管理者授权技能培训专家谭小芳老师课程《管理者授权技能培训》！

助理：13938256450
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述管理者授权技能的操作精髓
案例指导：分析管理者授权技能内训的经典个案
案例训练：掌握管理者授权技能的技能提升方法
行动建议：管理者授权技能培训的实战模拟练习
提升建议：引爆管理者授权技能潜力的行动方案
培训背景：
管理者的授权技能是现代企业管理对企业经理人提出的更高要求。有效授权对人事主管、员工及企业三方都有利。对于管理者，授权可以让他们空出较多工作时间做策略性的思考。对于员工，授权可以让他们学习新的技巧和专长，让主管及员工都有机会发展能力，在事业生涯中更上层楼。对于公司也可以增进其整体的效能。

谭小芳老师的《管理者授权技能培训》课程主内容概括：
第一讲：授权是管理人员的重要管理功能

管理是透过他人來完成工作
管理人员最大的价值是激发每个部属最大的貢献
善用部属优点是授权的关鍵
分析：管理者授权技能培训案例！
解析：管理者授权技能内训案例!
案例：管理者授权技能课程案例分析！

第二讲：授权的真正意义何在？

授与部属执行工作的权限
委派部属职责
建立正确的工作责任意识
讨论：管理者授权技能经典案例讨论!
分组：管理者授权技能培训案例学习指南
分析：管理者授权技能学习中的八大陷阱！

第三讲：授与部属执行工作的权限

預算权限
行政权限
赏罚权限
关系权限
資讯权限
互动：管理者授权技能培训案例评估
分享：某集团管理者授权技能培训案例
分享：哈佛经典管理者授权技能案例分析示范

第四讲：授权时要考虑的因素

了解自己授权风格
认识四种授权风格
了解部属的能力条件
问卷：了解自己授权风格
问卷：认知自己不授权的原因？
分享：企业管理者授权技能培训三步走！
案例：联想(中国)公司的管理者授权技能培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好管理者授权技能？

第五讲：认识四种授权风格

主导型（Controller）
教练型（Coach）
顾问型（Consultant）
协调型（Coordinator）
主导型（Controller）
教练型（Coach）
顾问型（Consultant）
协调型（Coordinator）
为什么有些管理人员不能有效授权？
分享：管理者授权技能培训四部曲！
分享：管理者授权技能内训五步骤！
分享：企业管理者授权技能六技巧！
分析：某药业集团所面临的管理者授权技能难题！

第六讲：授权的六个层级

Level1.由管理人员指挥，仅分派部属工作
Level2.賦予部属权责，但要加強训练其能力
Level3.賦予部属权责，有时要加以观察及指导
Level4.賦予部属权责，但要注意激励工作态度
Level5.充分授权，提示目标，要求最终报告
Level6.对团队授权，鼓励其自主运作
分析：领导者管理者授权技能做什么？
分析：管理者授权技能内训哪些步骤很重要？
分析：管理者授权技能培训哪个环节很重要？
第七讲：管理人员有效授权的技巧

解除授权的障碍
建立授权負责的文化
教导部属启发态度
有效委派部属职责
一对一面談部属给予回馈
分析：企业如何贯彻管理者授权技能全过程？
分析：管理者授权技能培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团管理者授权技能咨询方案案例研究

第八讲：委派部属职责之內容

一、工作目标

数量目标
品质目标
成本目标
时效目标
服务目标
二、计划过度

计划时程表
控制检核点
后备计划（Back Up Plan）
三、可用資源

人力
金钱
資讯
技术
时间
经验
设备
训练
关系
四、应变管理

潜在问題分析
礼仪常出現时的早期警报系统
如何做好預防管理
危机下的应变管理之道
讨论：企业管理者授权技能的八面金刚
案例：一次失败的管理者授权技能培训案例
分组：如何打通企业管理者授权技能的任督二脉？

第九讲：委派部属职责的技巧

掌握部属狀況，研拟委派计划
说明委派职责，激发工作意愿
傾听部属反应，排除抗拒因素
观察工作过展，提供经验指导
听取部属报告，给予肯定赞赏
了解部属缺失，适时更正协助
案例：麦当劳的管理者授权技能UP计划
分享：管理者授权技能培训师一句话说清楚管理者授权技能
管理者授权技能七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第十讲：如何透过授权增进部属能力

授权的实务问題及对策
部属的责任感不夠，导致不能放心交付工作？
过去授权予部属有过失敗的经验？
工作具多变化性，担心部属应付不了？
主管与部属对授权的认知不同，导致冲突？
授权予部属，导致主管失落感？
很想授权予部属，但他不愿承担责任？

管理者授权技能培训总结