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高效团队建设与激励培训

讲师：谭小芳
高效团队建设与激励培训课程有哪些？
高效团队建设与激励培训讲师有哪些？
高效团队建设与激励培训内训师哪位最权威？
高效团队建设与激励培训方面的培训讲师哪里找？
国内最知名的高效团队建设与激励培训师是哪位？
欢迎进入著名高效团队建设与激励培训专家谭小芳老师课程《高效团队建设与激励培训》！

助理：13938256450
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述高效团队建设与激励的操作精髓
案例指导：分析高效团队建设与激励内训的经典个案
案例训练：掌握高效团队建设与激励的技能提升方法
行动建议：高效团队建设与激励培训的实战模拟练习
提升建议：引爆高效团队建设与激励潜力的行动方案
培训背景：
具有领导魅力吗？你能让员工心甘情愿听命于你吗？你知道如何凝聚共识，让团队共同实现目标吗？

培训大纲：
谭小芳老师的《高效团队建设与激励培训》课程主内容概括：
第一讲：高绩效团队的八大特征与解剖

1、高绩效团队的特征

团队的要素（演练：组建团队）

高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习

案例分析：大雁团队、唐僧师徒团队、HK旅游团队

2、个人优势如何转化为团队优势

角色定位：BELBIN团队角色理论，团队中常见的五种角色，个人在团队中经常担当的角色测试，角色如何适应团队

团队整合：如何发现团队中个人的优势，并有效整合

互补型团队的特征

团队发展的五个阶段、特征及其管理的方法：成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期
分析：高效团队建设与激励培训案例！
解析：高效团队建设与激励内训案例!
案例：高效团队建设与激励课程案例分析！
第二讲：培育团队精神

团队精神的内涵
团队凝聚力
营造互信的合作气氛
团队士气
讨论：高效团队建设与激励经典案例讨论!
分组：高效团队建设与激励培训案例学习指南
分析：高效团队建设与激励学习中的八大陷阱！

第三讲：树立团队文化与规则，以原则与规则来领导

团队高效工作程序的建立（明确职责、职位说明书、SOP、团队文化）
团队文化与企业文化
互动：高效团队建设与激励培训案例评估
分享：某集团高效团队建设与激励培训案例
分享：哈佛经典高效团队建设与激励案例分析示范

第四讲：充分沟通，建立相互信任的氛围

双赢的沟通（双赢的出发点：世界上永远都有第三条道路；双赢的品格；体谅与勇气的均衡；双赢的关系；双赢的协议）
有效果比有道理更重要：说自己想说的话，用别人喜欢听的方式去说；外圆内方，持经达权；中性语言；缓冲处理；
情感移入式沟通：换位思考、情感移入、支持式沟通
赞美与批评的方法
团队信任建立的基本原则与方法
沟通的修炼：自我心像、打破舒适区、人际关系拓展的方法、四心二意的基础
分享：企业高效团队建设与激励培训三步走！
案例：联想(中国)公司的高效团队建设与激励培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好高效团队建设与激励？
第五讲：团队冲突的有效解决

1、冲突的起因、症状与种类

2、冲突的识别与解决

不同类型的冲突的解决之道

如何处理团队中的冲突：案例演练

3、团队人际关系
分享：高效团队建设与激励培训四部曲！
分享：高效团队建设与激励内训五步骤！
分享：企业高效团队建设与激励六技巧！
分析：某药业集团所面临的高效团队建设与激励难题！

第六讲：团队全面激励

怎样快速适应多变的新世纪企业环境
一流人才是如何掌握自己情绪的
如何建立超强无比的自信
如何每天充满激情投入工作
如何把工作变乐趣

高效团队建设与激励培训总结