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创新思维与领导决策培训

讲师：谭小芳
创新思维与领导决策培训课程有哪些？
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欢迎进入著名创新思维与领导决策培训专家谭小芳老师课程《创新思维与领导决策培训》！

助理：13938256450
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述创新思维与领导决策的操作精髓
案例指导：分析创新思维与领导决策内训的经典个案
案例训练：掌握创新思维与领导决策的技能提升方法
行动建议：创新思维与领导决策培训的实战模拟练习
提升建议：引爆创新思维与领导决策潜力的行动方案
培训背景：
决策是领导者的重要使命。因此，好的决策对领导者来说至关重要。一个领导需要具备统筹全局的能力。从7个方面讲解领导如何找到并解决处理问题，并配以鲜活的例子生动说明。
培训大纲：
谭小芳老师的《创新思维与领导决策培训》课程主内容概括：
一、基本问题

    1、创新各种各样 要求各有千秋
    （1）党史评价毛泽东
    （2）邓小平经济思想

    2、基本矛盾
    （1）放与收
    （2）决与策
    （3）执行与决策
    （4）科学民主化
分析：创新思维与领导决策培训案例！
解析：创新思维与领导决策内训案例!
案例：创新思维与领导决策课程案例分析！

二、发现问题

    1、问题意识
    （1）思想观念与外部事实有矛盾
    （2）立场本身有矛盾
    （3）用经济的法律的手段领导经济工作

    2、问题觉察机制

    3、跳出来看问题

    4、领导人的注意力集中是稀缺资源
讨论：创新思维与领导决策经典案例讨论!
分组：创新思维与领导决策培训案例学习指南
分析：创新思维与领导决策学习中的八大陷阱！

三、抓问题

    1、抓问题即抓矛盾

    2、问题要常抓不懈

    3、做到舍得。舍小才能得大、放小才能抓大
    （1）要能得到大 首先要有眼光
    （2）舍。并不保证一定就能得
互动：创新思维与领导决策培训案例评估
分享：某集团创新思维与领导决策培训案例
分享：哈佛经典创新思维与领导决策案例分析示范

四、保持方向感

    1、方向
    （1）硬币的两面
    （2）高瞻远瞩公司
    （3）论语与算盘

    2、感
    （1）转向的两种可能
    （2）诸葛亮与隆中对
分享：企业创新思维与领导决策培训三步走！
案例：联想(中国)公司的创新思维与领导决策培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好创新思维与领导决策？

五、思维的放

    1、从外脑到内脑的思维发散
    （1）意见的放
    （2）思路的放

    2、从少数到多数
分享：创新思维与领导决策培训四部曲！
分享：创新思维与领导决策内训五步骤！
分享：企业创新思维与领导决策六技巧！
分析：某药业集团所面临的创新思维与领导决策难题！

六 思维的收

    1、从群众到专家的收

    2、意见的收
    （1）连宋会
    （2）中欧纺织品质贸易争端

    3、思路的收
分析：领导者创新思维与领导决策做什么？
分析：创新思维与领导决策内训哪些步骤很重要？
分析：创新思维与领导决策培训哪个环节很重要？
七、决策

    1、从策到决

    2、心理转换
    （1）类型的转换
    （2）阶段的转换

    3、果断及时就是领导人要自觉决与策的差异、促成从策到决的心理转换
    （1）两个极端：一方面，要能决得下来，当然要有策，而且它还要正确准确科学；否则决就成了鲁莽。另一面，在有策之后之外，又要有胆识有担待，敢于坚持善于坚持！否则，决就成了胆怯。
    （2）理性有局限有缺陷
    （3）风险、冒险与胆识

    4、领导决策需要大智慧

创新思维与领导决策培训总结