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培训大纲：
一、研修内容 
（一）现代设备精细化管理 
1、设备及设备管理在企业生产中的地位及发展过程 
2、怎样建立健全设备管理组织体系 
3、如何通过点检定修制度的确立构建设备管理体系 
4、设备状态管理及点检定修的目标与方法 
      1）国内企业设备的状态管理的现状及技术对策  
   2）企业设备状态及安全管理的开展方法 
      3）企业监测诊断工作（点检定修）的开展方法 
5、TPM、6S、资产管理、三标一体化的融合 
6、精密诊断技术在企业设备精细化管理中的应用 
7、常用设备点检仪器的原理及现场操作使用 
8、机械设备常见故障的识别与诊断技术 
9、现场动平衡技术与上机操作 
分析：设备管理工程师培训案例！
解析：设备管理工程师内训案例!
案例：设备管理工程师课程案例分析！

（二）基于风险的智能维修决策 
1、现代企业设备管理及维修方式的现状与发展趋势。 
      2、什么是“基于风险的维修（RBM）” 
      3、基于风险的维修（RBM）能解决哪些问题？ 
      4、基于风险的维修（RBM）与以可靠性为中心的维修(RCM)、费用有效维修（CEM）、基于风险的检测（RBI）的关系。 
      5、设备检测诊断与基于风险的维修（RBM）的关系。 
      6、基于风险的智能维修决策过程。

设备管理工程师管理培训总结