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谭小芳老师的《情商与领导力培训》课程主内容概括：
【课程大纲】 
一、思者无极：反思自我状态，远离职业倦怠 
活动Ⅰ：游戏《你感觉怎么样？》 
1．今天的人们缺什么？ 
2．情感破产和幸福萧条的根源 
3．今天的人们想得到什么？ 
4．职业倦怠与压力实验 
分析：情商与领导力培训案例！
解析：情商与领导力内训案例!
案例：情商与领导力课程案例分析！
二、能者不惧：修炼领导情商，提升管理能力 
活动：心理测试：你的情商（EQ）有多高？ 
1．人际洞察力 
2．自我觉察力 
3．魅力表达力 
4．换位思考力 
活动：角色扮演 
5．    情绪管理能力
讨论：情商与领导力经典案例讨论!
分组：情商与领导力培训案例学习指南
分析：情商与领导力学习中的八大陷阱！
 
三、智者不惑：解码性格差异，破解管理盲区 
活动：《DISC性格测试》 
D型性格的管理盲点与修炼忠告 
I型性格的管理盲点与修炼忠告 
S型性格的管理盲点与修炼忠告 
C型性格的管理盲点与修炼忠告 
互动：情商与领导力培训案例评估
分享：某集团情商与领导力培训案例
分享：哈佛经典情商与领导力案例分析示范
四、 明者无悔：修炼向上沟通，管理上司满意度 
1．帮上司完成任务，帮助上司晋升 
2．维护上司权威，接纳上司领导风格 
3．转变自身角色，从带领走向教导 
?    从业务走向管理，做卓越的魅力领导 
?    从管事走向管人，做优秀的HR经理 
?    从指挥走向激励，做出色的团队教练 
4．    清楚自身定位，做让上司满意的下属 
?    接受上司指示 
?    向上汇报工作 
?    找上司讨论问题 
?    向上司发表异议
分享：企业情商与领导力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的情商与领导力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好情商与领导力？

  五、福者善应：影响无痕，让改变潜移默化 
1．明晰心理谋略，好感自然发生  
2．找出关键行为，明确影响按钮 
3．建立替代经验，影响潜移默化 
4．平衡心理契约，进行内在说服 
5．承诺影响认知，进行自我辩解 
6．创造快乐体验，建立内在心锚
分享：情商与领导力培训四部曲！
分享：情商与领导力内训五步骤！
分享：企业情商与领导力六技巧！
分析：某药业集团所面临的情商与领导力难题！

 六、行者无疆：发挥影响力，点燃下属激情 
1．个人动机，变要我做为我要做 
2．个人能力，超越下属的极限 
3．社会动机：利用同侪压力 
4．社会能力：在集体中发现力量 
5．组织动机：设计奖励机制 
6．组织能力：改变组织环境
分析：领导者情商与领导力做什么？
分析：情商与领导力内训哪些步骤很重要？
分析：情商与领导力培训哪个环节很重要？

情商与领导力培训总结