谭小芳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

企业人力资源管理培训

讲师：谭小芳

培训时间：2天

企业人力资源管理培训课程有哪些？

企业人力资源管理培训讲师有哪些？

企业人力资源管理培训内训专家哪位最权威？

企业人力资源管理培训方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的企业人力资源管理培训专家是哪位？

欢迎进入著名企业人力资源管理培训专家谭小芳老师课程《企业人力资源管理培训》！

培训对象：

各企业副总、部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、部门主管等

课程收益：

1）了解经理人员的角色与定位的变化

2）了解人力资源的基本理念及对业务工作的作用和价值

3）如何挑选到我想要的人

4）经理人员如何对员工进行业绩管理

5）经理人员如何有效激励员工

6）经理人员如何培养员工

课程背景

管理”到底是什么？管理大师们给出了五花八门纷繁复杂的解释。但归根结底，管理其实就是两件事：管事和管人。用科学术语讲，就是业务管理和人力资源管理。而管事最终还是要通过管人来实现。那到底如何“管人”呢？如何通过人力资源管理来实现业务绩效的提升？如何通过人力资源管理提升员工的满意度？如何提升自己的人力资源管理水平？著名人力资源管理专家帮你解答一个个疑问，让你掌握管人的真谛。

课程推荐：

主要特点：详细阐述企业人力资源管理培训的操作精髓
案例指导：分析企业人力资源管理培训内训的经典个案
案例训练：掌握企业人力资源管理培训的技能提升方法
行动建议：企业人力资源管理培训培训的实战模拟练习
提升建议：引爆企业人力资源管理培训潜力的行动方案

第1章管理是什么？

一、小游戏：帮帮我吧

二、管理与管理者的角色
企业人力资源管理实战案例
企业人力资源管理培训实战案例
企业人力资源管理培训实战案例分析

第2章从战略到人力资源管理体系

一、战略设计与人力资源管理模式

二、基于职位与基于能力的人力资源管理

三、完整的人力资源管理体系结构

四、现代人力资源管理体系的三个支柱

五、人事经理和非人事经理的分工
企业人力资源管理培训的定性分析
企业人力资源管理培训的定量分析
企业人力资源管理培训的定性定量分析

第3章职位管理

一、职位管理：人力资源管理的基石

1、从战略到职位设置

2、职位设置的原则

3、职位体系设计的常用思路
企业人力资源管理课程效果监控评测
制作企业人力资源管理培训方案时常犯的错误
企业人力资源管理实战密码:策略·技巧·案例

二、职位分析

1、职位分析的基本方法

2、看电影写职位说明书

3、如何确定职位所需能力素质

4、职位分析的基本思路

三、职位描述-如何撰写职位说明书

1、职位说明书的主要内容

2、撰写职位说明书的要点与方法
银行企业人力资源管理实务及典型案例
2012医院企业人力资源管理实务及典型案例
房地产企业人力资源管理培训实务及典型案例

第4章人员招聘

一、招聘需求分析

1、人---岗匹配

1)职位分析

2)团队分析

3)企业环境与文化分析

4)案例讨论：这个职位该招什么样的人？

2、外部供给情况分析

3、招聘策略选择

4、招聘渠道分析
企业人力资源管理，一课一案
企业人力资源管理?培训?理论?实务?案例
企业人力资源管理经典实战案例之万科篇

二、招聘计划制定

1、招聘人数与要求

1)从岗位需求确定

2)考虑人员后备

2、招聘渠道

3、招聘时间与地点

4、招聘费用

5、招聘活动的参与者

6、其它招聘准备工作
企业人力资源管理经典培训的实战点评
企业人力资源管理案例库:房地产企业管理案例
企业企业人力资源管理水平提高及应用案例详解

三、人员甄选

1、简历筛选

2、笔试

3、测评

4、面试

1)面试技术

2)面试准备

3)面试技巧

4)在面试中通常需要考察的几个方面

5)面试之后的评估阶段

6)面试过程常见的毛病

7)对面试官的要求

8)案例练习：面试的提问技巧
分享：企业人力资源管理的24字方针
分享：企业企业人力资源管理的“三驾马车”
企业人力资源管理讲师百宝箱：相关成功案例精选

四、录用前的其它工作

1、背景调查

2、薪酬沟通与谈判

3、体检
企业人力资源管理：勇敢者的游戏！
企业人力资源管理培训经典案例榜单TOP10
分享：企业人力资源管理的3c标准与4d理论

五、录用与招聘评价

1、入职培训

2、试用期管理

3、招聘结果的评价
分析：企业人力资源管理培训案例！
解析：企业人力资源管理内训案例!
案例：企业人力资源管理课程案例分析！

第5章业绩管理

一、如何认识绩效管理？

1、绩效管理的目的

2、绩效管理体系的构成

3、影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容

4、绩效管理的循环圈
讨论：企业人力资源管理经典案例讨论!
分组：企业人力资源管理培训案例学习指南
分析：企业人力资源管理学习中的八大陷阱！

二、目标管理的基本要求与目标设定

1、认识目标管理的实质

2、SMART原则

3、设定目标的步骤与方法

4、如何把目标变为行动计划

三、绩效考核的基本步骤

1、考核的组织程序

2、考核的基本步骤

3、考核组织过程中的重点与难点
互动：企业人力资源管理培训案例评估
分享：某集团企业人力资源管理培训案例
分享：哈佛经典企业人力资源管理案例分析示范

四、绩效考核的原则、内容、工具与方法

1、考核的原则

2、考核的内容

3、考核工具与方法

1)单头评价

2)各种测评
分享：企业企业人力资源管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业人力资源管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业人力资源管理？

五、绩效反馈与面谈

1、绩效反馈与面谈的目的

2、绩效面谈可能遇到的问题和反馈

3、绩效反馈与面谈的准备

4、绩效反馈与面谈的要点

5、练习：绩效反馈与辅导

6、影响面谈结果的主要原因分析

7、制作绩效改进计划

六、绩效考核结果的运用

1、绩效考核与调薪和奖金的关系

2、绩效考核与职业生涯
分享：企业人力资源管理培训四部曲！
分享：企业人力资源管理内训五步骤！
分享：企业企业人力资源管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业人力资源管理难题！

第6章培训管理

一、培训需求分析

1、公司发展需求分析

2、职位需求分析

3、员工需求分析

4、绩效评价

5、素质测评

6、自我发展需求

二、培训体系设计

1、成人学习的特点

2、不同层级、不同系列人员的培训分级

3、课程体系

4、方法与工具体系

5、培训师体系（内、外）

6、制度体系

三、培训实施

1、培训计划的设计

2、实施培训与过程控制

四、培训效果评估

1、培训评估的概念、作用与原则

2、培训效果评估模型

3、培训效果评估的方法

4、思考：最好的培训是什么？
分享：企业企业人力资源管理七方案；
分享：公司企业人力资源管理八大军规！
分析：企业企业人力资源管理十大黄金法则

第7章薪酬与激励

一、薪酬管理的基本内容

1、什么是报酬

2、什么是薪酬

3、薪酬体系的构成

二、激励

1、激励的目的

2、讨论：你了解员工的需求吗？

3、激励原则与方法
分享：企业人力资源管理培训四部曲！
分享：企业人力资源管理内训五步骤！

第8章人力资源管理的其他知识

一、素质模型

二、员工职业生涯设计

企业人力资源管理培训总结