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领导当有“四气”！
文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳

前言：

所谓领导力，是领导者在具备符合大多数人利益的思想、坚持四项基本原则的基础上，能够正确决策、用人和做政治思想工作的能力。如果领导者不具有符合大多数人利益的管理思想，如果领导者不能坚持四项基本原则，就不可能形成很强领导力。

领导魅力,是领导者在与他人交往中，影响和改变他人心理行为的能力。领导魅力的强弱,直接关系到其领导水平和执政水平。胡锦涛同志在十七大报告中指出，党的执政能力建设关系党的建设和中国特色社会主义事业的全局，必须把提高领导水平和执政能力作为各级领导班子建设的核心内容抓紧抓好，把各级领导班子建设成为善于领导科学发展的坚强领导集体。为此，领导干部要以十七大精神为指导，注重涵养“四气”，提升领导魅力,以高尚的人格力量感召和带动干部群众全面建设小康社会。

领导当有“四气”：多点底气，遇事不萎缩，解难有分寸，凭能力自立，靠智慧取胜；多点豪气，褪去女人味，肝胆沥云霄，少落俗流套，不拘繁琐节；多点霸气，困苦中坚毅，挫败前挺立，山崩不变色，舍我又其谁；多点生气，诙谐驱烦闷，幽语解千愁，赠别人笑声，给自己愉悦。如此，已乐，众人乐，无虞矣。著名领导力培训专家谭小芳（www.tanxiaofang.com）老师具体解说了领导“四气”：

1、底气

信念，是一种心理因素。信念领导力是战胜挫折、赢得机遇的前提，也是切实的方法。自信的人首先忠诚于自己的信念，这种信念融入你的言行、举止，让你的举手投足都在辅助你的语言所表达的信息，因而让人们相信你的能力和人格。作为一个领导者，自信念是战胜工作中的困难，力排干扰，把握时局，打开局面，果断决策和树立领导威望的一个重要的心理优势。

有了自信念，才能以最佳心态开展工作、履行职责；有了自信念，才能以饱满热情开创事业、完成使命。运动员在赛场比赛，要争得第一，争得一流，不可没有信念；求职者在人才市场应聘，要技压群芳，求得赏识，不可没有信念。一名领导干部，无论是作竞职演讲，还是就职表态，必须保持良好的心理素质和精神状态，以坚定的口气、热情的态度、积极的表现来赢得上级和群众的支持，那么信念是第一不可少的。

著名领导力训练专家谭小芳老师表示，古往今来，每个有成就的人在其生活和事业的旅途中，无不以信念为先导。拿破仑就宣称：“在我的字典里没有不可能的字眼。”正是这种信念，才激发出他无比的智慧和能力，使他成为横扫欧洲的统帅和名将。一代伟人毛泽东，写起字来大气磅礴，吟出诗来气吞山河，干起事业来惊天动地，皆源于他那奔放的情感、远大的目标和坚定的信念。

2、豪气

干事有胆气。目前我国正处于社会转型期，各项改革仍待完善，需要的是有胆气、有魄力的领导者。特别是基层领导干部，遇到的事情往往急、难、险、杂，这就要求领导干部在日常工作中遇到问题要不畏难、不怕险，坚持原则，敢于碰硬。

3、霸气

主要领导者的霸气表现为有大气、大战略、大思路、大决策。主要领导要有宽广的胸怀才能涵养大气，要有广博的知识才能出大战略，要有聚集智慧的能力才能出大思路，要有无私无畏的魄力才能作大决策。当断不断，反受其乱；当断则断，机遇无限。主要领导者的智慧集中表现在大决策上，上至国家元首，下至基层主要领导在民主、法制的基础上进行决策，要有力排众议的霸气。有霸气、有王道，但不能霸道，不能“天下老子第一”，什么都是本人说了算，不听民声，不解民意，不纳民谏，一意孤行，把单位、部门搞成家天下，以庸俗的家长作风来管理团体。主要领导的霸道行为是自掘坟墓的行为，是自我消亡的行为。

4、生气

亲爱的领导，当你看见大部分老师的盘子里有剩菜的时候，请不要生气，我们大都是农家子弟，懂得节约资源，也知道珍惜粮食，每一分的浪费，每一次的奢侈，对我们来说都让人无比的痛心，除非这一次有了非常“盐重”的问题，或者饭菜中有了“不明飞行物”，大家才有这样的反应。没有人骂娘，没有人质问，大家只是以一种平和的方式，在向一群有这反思能力的领导表达自己最朴素的诉求。

亲爱的领导，当我没按你的要求做的时候，请不要生气。教育本来就是一个不可重复的艺术工作，对待不同的人就应该有不同的方式来要求，每个人都会有自己独特的方式来完成属于自己的教育事业，只要大的方向没有问题，一些细枝末节之事，就交给我来完成，你要相信自己的眼光，也要相信我有能力来完成那份属于我的工作。虽然我们经常说，细节决定成败。但是你要给我的是做好每个细节的提示，而不必深入于我操作的每个细节，因为条条大路通罗马，你要告诉我罗马在哪？什么时间到？其余的交给我来完成。管的太过琐细会让人觉得婆婆妈妈，全没了统观全局的雍容大气，也没有运筹帷幄的从容淡定。

总之，领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。当然，文中的建议不见得适合在任何一个企业中一成不变的执行。在有些企业（例如外企、创新企业）可以更加放权、平等。但是在其他企业(例如国企、传统企业)只能适度地做。但是，我衷心相信在本文中提到的九种领导力训练模型无论在任何企业，都应该能适当地提升领导力。