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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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企业高层领导力培训 2012-07-03

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讲师：谭小芳
企业高层领导力培训课程有哪些？
企业高层领导力培训培训讲师有哪些？
企业高层领导力培训内训师哪位最权威？
企业高层领导力培训方面培训讲师哪里找？
国内最知名的企业高层领导力培训培训师是哪位？
 
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。
 
文化产业培训目标：
 
系统课程，全面学习　　学用结合，切实提高
超越自身，再造卓越　　集聚精英，广结朋友
文化产业课程特色
1.全面的知识结构，全新的投资理念
　　课程内容本着提高实战能力的要求，在增强对产业政策理解同时，提升资本运作操作技能，还精选了工商管理的核心知识，结合大量实际案例，系统提升学员经营管理能力。培养 “最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的精益生产理念；
　　学习丰田屋结构，了解精益生产的两大支柱；
　　了解每个“精益生产”工具的好处与收益，并运用精益工具改进工作；
　　明确企业现场中的七大浪费，并持续消除浪费；
　　能区别增值和非增值工作；
　　能进行精益生产体系审核改进工作；
　　学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法，提高企业盈利能力。
 
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业高层领导力培训》课程您将学习到:包括营销原理、市场调研、需求分析、营销组合、国际营销、市场营销的新领域与新概念等市场营销理论、策略和方法。
 
 
 
【文化产业——课程安排】
课程对象：制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、 采购经理、财务经理等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。
 
课程背景：随着中国经济全球化进程的推进，中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要，全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代。
中国制造企业面临薄利威胁：包括人工、原料和税收在内的各种运营成本大幅度上升，而销售市场又面临激烈的价格厮杀，处境日益艰难。中国制造企业成本浪费空间巨大：产能、效率损失高达50％以上，原材料和期间费用浪费至少在10％－20％之间。本次课程，借鉴日本、美国、新加坡、台湾等地企业十多年成本压缩、成本合理化运动的成功经验，指导中国制造企业从成本发生的源头入手，运用先进理念和工具，持续不断地压缩不合理成本，最终实现全面成本管理。
课程目的：正确理解成本的内涵，进而理解浪费为何产生
?   明确成本控制的方向与目标，并学习制定有效行动计划以保证成本管理的效果
?   掌握费用发生源（制造、采购、研发等部门）及供应商的成本管理方法，实现有效成本控制
 
 
 
课程收益：全新视角认知成本浪费
?   了解“成本压缩”的框架和原理
?   系统认知企业成本浪费现象和根源
?   掌握全新的成本管理理念，实现观念突破
?   掌握企业“成本压缩”组织管理运作体系设计
?   了解企业开展“成本压缩”活动的一些常用工具
课程特色：讲授、小组讨论、案例分析、录像、练习、模拟演练、启发式、互动式教学
 
 
 
 
 
课程大纲：
一、《打造卓越领导力》 二、《政府组织的领导力实践》
一、背景介绍：一个领导力匮乏的世界！ 
二、何谓领导力？
三、一个越来越需要领导力的世界
四、GE:百年传奇，基业长青 
五、GE成功背后的逻辑透析
六、GE的卓越领导力培养
领导人培养五原则
领导力培养体系
接班人计划 一、政府组织的领导行为及领导力
1.变革型领导行为及领导力
2.服务型领导行为及领导力
3.可靠型领导行为及领导力
4.共享型领导行为及领导力
 
 
 
分享：流程管理培训的新金科玉律！
流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策
流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
 
 
二、政府组织领导力的表现形式
引导力/ 协同力/回应力/决策力/和谐力
三、政府组织领导力的“效能点”
创新点/共赢点/需求点/信任点/均衡点
四、不同语境的政府组织领导力要求
五、联合国在经济全球化进程中的地位和作用
六、联合国在世界重大事件中扮演的角色
三、《GE管理系统》 四、《GE领导力及管理模式》
一、GE的接班人计划：领导力输送管道
二、GE领导力课程设置
基础课程
分级专门课程
GE特色课程
 
 
 
分析：企业如何贯彻流程管理全过程？
分析：流程管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究
 
 
 
 
 
三、IBM人才管理
1.IBM人才管理的步骤
2.完整的人才管理
3.IBM的接班人计划 一、第二次世界大战对GE的影响
二、变革过程中如何引导员工参与
三、变革公式Q×A=E
Q：变革项目的决策质量（quality of decision）
A：员工的接受程度和责任感（acceptance/ownership）
E：变革的有效性（effectiveness of change）
四、GE的领导力培养
五、GE领导力管理模式
六、克劳顿村的课程体系
 
分享：流程管理培训的新金科玉律！
流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策
流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
 
 
 
五、《西点精神及其领导力》 六、《中国企业应对全球化的变革和战略》
一、西点精神
使命 （Duty）、荣誉（Honor）、国家（Country）
二、成为领导者的六个关键要素
人的精神/道德/智慧/专业/体能/社交
三、在西点军校脱胎换骨
学会服从
严酷的考验
位居一线
领导者和被领导者之间的信任
每个西点人都是运动员 
敢于做更困难但正确的事 
 
 
 
流程管理培训的葵花宝典
流程管理:技能案例训练手册
中外电影名作的流程管理案例集
 
 
 
四、如何将西点精神与领导力相融合 一、全球战略框架
二、全球战略的独特利益
三、关于国家层面距离思考的GIVE 框架
四、关于行业层面距离思考的GIVE 框架
五、GIVE 框架的运用
六、经济价值杠杆
七、全球竞争AAA 策略
八、如何处理差异性的战略
九、跨国公司10大制胜战略
十、适应: 处理变化的途径
十一、区域战略最终心得
十二、套利及套利几种方法
 
 
流程管理：勇敢者的游戏！
流程管理培训经典案例榜单TOP10
分享：流程管理的3c标准与4d理论
 
 
企业高层领导力培训总结
 

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：经营之道 |   浏览数(1263) |  评论(0) |  收藏

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