谭小芳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

中国制造业，究竟肿么了？
文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳

前言：

自2004年以来，沿海地区的民工荒逐渐演变为普遍的招工难和涨薪潮，大幅度提高了制造业的成本，引起了人们对中国能否保持劳动密集型制造业竞争优势的担忧。既然普遍流行的观点认为，迄今为止中国制造业获得的巨大全球份额，靠的就是丰富且廉价的劳动力，而且事实也的确如此，那么，随着普通劳动者工资的持续提高，因而不断削弱这一要素成本优势，许多制造业行业的国际竞争力终将丧失，产业向外转移似乎是必然的。

而奥巴马在其任内第三份国情咨文中发出了重振美国制造业的助选口号，并表示将以税收优惠政策促进制造业企业向美国国内回归。其实，这不是奥巴马第一次发出这样的口号。早在2009年11月，他就曾发表声明指出，美国经济要实施再工业化战略，转向出口推动型增长和制造业增长。这一转变，对中国制造业而言，自然不是一个好消息。

著名领导力培训专家谭小芳（www.tanxiaofang.com）老师认为，重振制造业也好，再工业化也好，对当下的美国而言是一个知易行难的事情。因为与美国相比，“中国制造”的总体竞争优势特别是在中低端制造业的竞争优势依然存在，并且短期内应该不会有太大的改变，尽管这种竞争优势也正面临着一些中长期的趋势性挑战。所以，在未来三到五年内，美国的战略转向应该不会对中国制造业形成巨大挑战。

美国劳动力市场出现的两极化倾向，即高低两端岗位增长较快，而需要一定技能的中间层次就业岗位减少，降低了低收入家庭受教育激励，进而低端劳动者的教育水平不适应产业结构变化。随着全球化深入，可贸易部门的岗位大量外流，使得这个群体被新的国际分工排斥在外，最终表现为美国社会产生大量的穷人，收入差距不断扩大。另一位诺贝尔经济学奖获得者迈克尔·斯彭斯也发现，过去20年里美国的可贸易部门没有创造任何新增岗位，并断言产业外迁摧垮了美国经济。

可见，无论是就事论事还是为了选战的需要，奥巴马总统把迁出去的岗位拉回美国的意图是真诚的，也算是合乎逻辑。问题在于是否具有可能性和可行性。乔布斯逝世前曾经促成了一次硅谷企业家与奥巴马的会面，其间奥巴马问乔布斯能否把苹果在中国的工作机会带回美国，乔布斯直言不讳地回答：那些岗位回不来了，除非你能够培养出3万名合格的工程师。乔布斯的话没有说完，其实他还应该补充：“除非你能够找到性价比堪与中国相媲美的一线工人”。那么，美国的教育和培训能够提供出这些工程师和工人吗？

中国已经取代德国成为世界第一大出口国，而且取代日本成为仅次于美国的世界第二大经济体，如果探究产生这些光环的“光源”，制造业可谓功不可没。作为新一代世界工厂，中国产品走遍天下，中国制造业所拉动起的GDP比例也远大于其他国家，因而制造业对中国经济发展来说起到了中流砥柱的作用。但如果继续探究，却可以发现“中国制造”的发展之路已是越走越艰难。

著名领导力培训专家谭小芳（预定领导力培训，请联系13938256450）老师认为，在内部，资源约束问题日渐明显，许多资源供应都受制于国外供货商已成为不争事实，光是每年的铁矿石进口价格谈判就足够让全中国市场为之神经紧张；环境问题也日益突出，水污染和空气污染的程度为世界所惊愕，而环境治理的代价也日渐高昂；中国已经成为世界第一大排放国，尽管还无须承担强制减排责任，但为此却不得不在国际气候谈判中受欧美国家责难；此外随着中国经济的发展，中国的劳动力成本已开始提升，原先在产业链中的劳动力成本优势已经越来越不明显。

制造业是中国经济重要组成部分，是中国的重要国家资源，代表了我们在世界范围的核心竞争力，亦同时为世界消费者奉献大量质优价廉的产品。然而席卷全球的金融危机却给予了中国制造业带来了前所未有的危机和困难。一方面世界性的经济放缓，市场需求萎缩，国内人员工资上涨、原材涨价，人民币升值，造成本来利润空间有限的制造业利润空间进一步压缩；在另一方面国内生产力却不断提升，营销模式趋同，市场竞争加剧，营销费用大量增加，营销难度加大，因此摆在制造业面前就是迫在眉婕的升级转型。

而与此同时，市场饱和和需求欠缺，即使付出更多的营销努力都是徒劳的。只有在开发新功能、新特点、新用途的新产品，加快产品换代和使用频率，从而起到刺激消费扩大市场的目的。然而国内制造业大多数是基础研究和新工艺、新技术研究薄弱，要进行产品功能使用颠覆性更新，无疑是勉为其难的徒劳。

而假若通过从简单产品外观变更入手，通过感性化设计或个别针对使用者特殊功能挖掘更新，并实施循序渐进、持之以衡的积累发展，从而令消费者接受，激发其需求购买，这就是工业设计给予当前制造业转型升级的现实之举。广东设计城从设立一年多，为顺德北滘镇电器制造业升级转型带来推动后助力，直接撬动产值100多亿。我们再看看苹果

苹果坚持以时尚化设计为开发导向，持之以衡，终于让一个一度令陷入困境的公司起死回生，最终练就出以设计为吸引点的品牌价值体系，成为最高价值品牌和最大市值的科技公司，并超越了当前救助过它的科技巨擎——微软，成就了一出企业品牌传奇。

苹果公司成立于1976年。公司从成立起即确立了简约主义、极限主义的设计原则，从品牌名称、LOGO设计、产品色彩、产品造型都在设计原则规范下执行，通过多年持之以恒的实施和完善，尽管苹果产品在功能前沿性并非革命性而著称，然而其产品在消费者体验应用细节上常能给用户有一种体贴的惊喜，而在外观设计上更给人以一种打破常规、出人意表的振撼美，让人在不自觉间被征服。可以说工业设计为苹果带来的不仅仅是单一产品的溢价和销量，而是品牌知名、认知、美誉及顾客忠诚价值全面提升，为苹果创造了无以复加品牌累加效应。

在苹果的前二十年，苹果还是游离和徘徊在大多数科技公司所惯有追求功能突破的寻常之路上，走过了很多盲目与失误，并曾有一度向微软求助1.5亿投资才渡过险境，直到被迫离开的乔布斯回归，并确立起注重用户体验和设计为重心的战略，并在98年推出了另人耳目一新imal电脑，从此苹果才有了起死回生，并一发收拾地走上了全面勃兴之路。

作为一个制造业大国，没有自主品牌的制造业在这次金融风暴中已经感到严冬来临。据有关部门统计显示，企业效益大幅降低。全省38个大类行业中，有14个行业利润总额同比下降。我国制造业在此次金融危机中，一方面要面临人民币升值，出口困难的局面，另一方面劳动力成本增高，各种要素价格急遽飙升。出口销路打不开，内需市场不足，成本上升，中国的制造业正面临着前所未有的困难局面。

在这次危机面前，是挑战更是机遇，制造业要想从此次危机中成功转型，按照丰田的微笑曲线思路，制造业必须向高附加价值的价值环节过度，或是向上抓住研发与原材料环节；或是向下抓住终端市场与品牌溢价。零售业在这次危机中的日子亦是不太好过，随着制造业企业的破产和经营效益下滑，消费者对未来收入预期明显下降，大家捂紧“钱袋子”，不愿消费。而香港零售业的倒闭潮如洪水般迅速吞噬了多家企业——宜进利、佑威、金至尊、泰林电器。虽然内地零售业还没有明显的体现，但几乎所有人都觉得，这很可能仅仅是一个开始。

但是当我们回顾零售业发展的历史，每次危机都是造就商业模式创新与转型的契机。如工业革命催生大规模销售的百货商店的出现，上世纪30年代的经济危机又催生了以低价和快速发展的连锁超市的出现。而随着全球信息化的到来，网上购物可能会成为又一次新型的零售商业模式的热点，但是在中国信用经济不完全，制造业相对发达的市场环境下，以制造业品牌的实体店带动虚拟店铺的立体网络业态很可能是未来零售业的趋势。

制造业的通路变革应该有很多种，现实也应该是很多种，我们无法准确的说出哪种更好，只有企业结合自己的内外部环境情况，找到适合自己的渠道模式才是最好。但是在中国这样一个制造业大国里，其发展的方向我们是看的清的，其趋势必须是深耕国内市场，做细消费群体，提升品牌附加值，而要做到这一切，商业模式连锁的确是不错的路径选择。而其中品牌专卖标准化复制、加盟拓展则构成了制造业渠道转型的关键步骤。