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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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人力资源战略与规划培训 2011-12-16

 人力资源战略与规划培训

 
讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《人力资源战略与规划培训》，此培训内容将会使您了解:
；将人力资源战略与人力资源规划紧密联系起来，构建知识体系和管理体系相结合的人力资源战略与规划新体系，内容架构包括三个层次，即引领人力资源战略与规划的企业战略、人力资源战略与规划的分析制定、人力资源战略与规划的实施控制。
培训大纲：
 
第一讲 总论
第一节 人力资源战略与规划的基本问题
第二节 人力资源战略与规划的发展
第三节 人力资源战略与规划的理论基础
第四节 人力资源战略与规划体系结构
 
第二讲 企业战略与人力资源战略
第一节 企业战略概述
第二节 企业战略与人力资源战略的关系
第三节 企业竞争优势与人力资源战略
第四节 企业生命周期与人力资源战略
第五节 人力资源部门和管理者应成为企业的战略合作伙伴
 
第三讲 环境分析与供求预测
第一节 概述
第二节 环境分析
第三节 人力资源需求预测
第四节 人力资源供给预测
第五节 人力资源供求平衡
 
第四讲 人力资源战略制定
第一节 概述
第二节 人力资源战略的类型
第三节 不同公司战略下的人力资源战略制定
第四节 不同竞争战略下的人力资源战略制定
 
第五讲 人力资源战略规划
第一节 概述
第二节 人力资源结构和数量规划
第三节 人力资源素质规划
第四节 人力资源费用预算和人力资源政策规划
 
第六讲 人力资源业务规划
第一节 人力资源招聘配置规划
第二节 人力资源培训规划
第三节 人力资源薪酬福利规划
第四节 企业对员工的职业生涯规划
第五节 人力资源流动与缩减规划
 
第七讲 人力资源战略与规划的实施与控制
第一节 人力资源战略与规划的实施
第二节 人力资源战略与规划的控制概述
第三节 人力资源战略与规划的评价
第四节 人力资源战略与规划的调整
 
第八讲 中国企业的人力资源战略与规划
第一节 发展历程
第二节 基本情况
第三节 问题与对策
第四节 典型经验
 
人力资源战略与规划培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
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