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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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高级品牌管理与时间管理培训 2011-08-13

 高级品牌管理与时间管理培训




讲师：谭小芳
助理：13938256450
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：
董事长、总经理、高层决策者。
培训收益：
1、提升领导者智慧；
2、提升企业家谋略；
3、领导高级品牌管理的精髓。
培训前言：
品牌从未如今天这般重要。经济和市场变幻莫测，技术和创新突飞猛进，无论是实业公司还是网络公司都必须大力打造自己的品牌才有可能生存。——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师经典课程《高级品牌管理与时间管理培训》课程当中谭老师将阐述品牌管理的理论与实战，讲解市场营销领域的机遇与挑战，涵盖了品牌战略制定、价值评估、定位与文化等品牌管理的方方面面。实战案例既有维真、宝洁、家乐福等珠玉在前，也有谷歌、苹果、ZARA等新晋之秀。

培训大纲：

第一天：高级品牌管理案例导入

第1讲 品牌管理角色的演变
案例分析1 泰国THUNG KULA农场

第2讲 制定品牌战略
案例分析2 贺曼公司
案例分析3 马来西亚联合利华
案例分析4 越野陆虎
案例分析5 绝对伏特加
案例分析6 苹果公司
案例分析7 ZARA
案例分析8 三星

第3讲 市场定位与品牌管理
案例分析9 纯真饮品
案例分析10 耐克
案例分析11 LG电子
案例分析12 海尔

第4讲 品牌架构
案例分析13 莱佛士国际
案例分析14 索尼和爱立信
案例分析15 万豪国际集团
案例分析16 家乐福(法国)和阿霍德(荷兰)
案例分析17 摩根士丹利集团

第5讲 品牌管理的三大困境—— 品牌延伸、品牌复兴和品牌放弃
案例分析18 卡特彼勒公司
案例分析19 箭牌公司
案例分析20 TAB减肥汽水
案例分析21 马自达
案例分析22 奥兹莫比尔

第6讲 品牌管理可以利用的所有传媒
案例分析23 HELLO KITTY
案例分析24 麦当劳
案例分析25 新加坡航空
案例分析26 马来西亚航空
案例分析27 皇家芝华士
案例分析28 宝洁

第7讲 信息时代的关系品牌和客户关系管理
案例分析29 MTV
案例分析30 FACEBOOK
案例分析31 MYSPACE
案例分析32 TWITTER
案例分析33 打造奥巴马品牌
案例分析34 GOOGLE

第8讲 “品牌万岁！”：创造品牌文化
案例分析35 维珍集团
案例分析36 英特尔公司
案例分析37 飞利浦
案例分析38 OPUS国际集团股份有限公司
案例分析39 宏基电脑公司

第9讲 衡量品牌成功的方法：市场调研和品牌估值
案例分析40 骏懋银行
案例分析41 DIAGEO

第二天：高效时间管理课程导入

第1部分抓住“时间的窃贼” 

时间是最有价值的资本 

自我测试：评价你的时间管理能力 

掌控自己的时间 

行动与训练:时间的有效利用 

抓住“时间的窃贼” 

自我测试：是否被“时间窃贼”所困？ 

运用思维导图确定目标 

明确自己的主要角色 

行动与训练:干扰我的因素 


第2部分目标、计划、优先原则 

制定激励自己的目标 

目标方法分析 

行动与训练:制定目标 

帕累托原理 

制订书面计划和行动计划 

行动与训练:帕累托原理 

计划就是赢得时间 

最重要的计划原则是形成书面文字 

行动与训练:制订书面计划 

行动与训练:每日计划 

运用优先原则 

ABC分析法 

行动与训练:ABC分析法 

第3部分积极利用效率曲线 

积极开始，积极结束 

行动与训练:积极调整自己的心态 

关注效率曲线 

行动与训练:生物钟节律 

为自己预留“清静时间” 

行动与训练:清静时间 

第4部分坚持原则，取得成功 

工作授权

自我测试：对工作授权的态度

艾森豪威尔原理 

行动与训练:工作授权 

使用时间计划工具 

自我测试：你属于哪种管理类型？ 

时间计划测试 

持之以恒 


高级品牌管理与时间管理培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：品牌管理 |   浏览数(1630) |  评论(0) |  收藏

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