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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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领导者组织行为学与激励能力培训 2011-08-03

 领导者组织行为学与激励能力培训


 
 
讲师：谭小芳
助理：13938256450
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：
董事长，总经理，企业高层管理者。
培训收益：
1、提升领导者智慧；
2、提升企业家魅力。
培训前言：
在网络化组织中工作
计算机化、因特网、组织内外部的联网已为很多员工创造了一个与以往不同的工作场所——网络化的组织。在这种组织中，人们即使相距千里，仍然能够进行沟通，共同工作。借助这种组织，人们得以成为独立的承包商。他们运用电脑进行远程办公，根据工作的变化安排不同的工作人员。软件开发员、图表专家、系统分析师、专业作家、制图专家、图书编辑和医疗记录员（这里提到的只是这类工作的几个例子）都可以在家里或其他非传统办公地点办公。
网络化组织中管理者的工作是不同的，尤其在管人的时候——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师经典课程《领导者组织行为学与激励能力培训》寻找全面解决方案。

培训大纲：

第一天：组织行为学与领导者案例导入

第一部分组织行为学

第1讲什么是组织行为学
管理者做什么
了解组织行为学
用系统研究完善直觉
对组织行为学有贡献的学科
组织行为学中没有绝对的真理
组织行为学面对的挑战与机遇
变得有吸引力：开发组织行为学模型

第二部分个体

第1讲个体行为的基础
能力
传记特点
学习

第2讲态度和工作满意度
态度
工作满意度

第3讲人格与价值观
人格
价值观
人格、价值观与工作场所

第4讲知觉和个体决策
什么是知觉及其为什么重要
影响知觉的因素
对人知觉：对他人做出判断
知觉与个体决策之间的联系
应该如何做出决策
在组织中如何做出实际的决策
决策中的道德问题

第5讲基本的动机概念
界定动机
早期的动机理论
当代动机理论
目标管理：目标设置理论的实践
当代动机理论的整合
启示：动机理论受到文化制约

第6讲动机：从概念到应用
通过改变工作环境的本质进行激励
员工卷入方案
奖励员工

第7讲情绪和心境
情绪和心境
情绪劳动
情感事件理论
情绪智力
情绪和心境在组织行为中的应用

第三部分群体

第1讲群体行为的基础
群体的定义和分类
群体发展的阶段
群体结构：角色、规范、地位、规模、内聚力
群体决策

第2讲理解工作团队
为什么团队如此普及
团队与群体的差异
团队的类型
建设高效工作团队
使个体转变成团队队员
团队与质量管理
警惕：团队并非总是问题的答案

第3讲沟通
沟通的功能
沟通的过程
沟通的方向
人际沟通
组织沟通
沟通渠道的选择
有效沟通的障碍
有关沟通的当前问题

第4讲领导的基本观点
什么是领导
特质理论
行为理论
权变理论

第5讲当代领导问题
心理定格：使用语言来塑造意义和激励他人
鼓舞人心的领导理论
诚信领导：道德和信任是领导的基础
当代的领导角色
对领导概念的挑战
发现和创造有效的领导者

第6讲权力与政治
权力的定义
领导与权力的对比
权力的基础
依赖性：权力的关键
权术
群体中的权力：结盟
性骚扰：工作场所的不平等权力
政治活动：行动中的权力

第7讲冲突与谈判
冲突的定义
冲突观念的变迁
冲突的过程
谈判

第四部分组织系统

第1讲组织结构的基础
什么是组织结构
一般组织设计
组织设计的一些新方案
为什么组织结构存在差异
组织设计与员工行为

第2讲组织文化
制度化：文化的前奏
什么是组织文化
组织文化做什么
组织文化的创建与维系
员工怎样学习组织文化
创建合乎道德的组织文化
建设回应顾客的组织文化
灵修与组织文化

第3讲人力资源政策与实践
人员选拔实践
培训与开发方案
绩效评估
国际人力资源管理实践：几个问题
管理组织中的多元化

第五部分组织动力

第1讲组织变革与压力管理
变革的动力
推行有计划的变革
变革的阻力
推行组织变革的做法
当代管理者面对的变革问题
工作压力及其管理

第二天：激励能力时代的来临

第一部分　激励能力培养与培训提升　
第一讲　激励能力在管理中的应用　
第二讲　激励能力模型简述　
一、激励对象　
二、激励方式　

第二部分　提高激励方式选择能力　
第一讲　管理中常用的激励方式　
一、目标激励
二、物质激励　
三、信任激励　
四、情感激励　
五、行为激励　
六、竞争激励　
七、赞美激励　
八、奖惩激励　
九、危机激励　
第二讲　提高激励方式选择能力的3个寓言　
一、小猴不该乱许诺　
二、拥抱让我更快活　
三、住进酒店恶梦多　
第三讲　提高激励方式选择能力的9个故事　
一、冲锋怎能靠法郎　
二、奖励要比惩罚强　
三、信任激励学校长　
四、赞美让他有力量　
五、竞争使其活得长　
六、枯井填土来救羊　
七、五元小奖暖心肠　
八、鲜花烤鸭巧夸奖　
九、一饭之恩舍命偿　
第四讲　提高激励方式选择能力的两个游戏　
一、激励方式的讨论　
二、激励在前效果好　　

第三部分　提高目标激励能力　
第一讲　目标激励能力培养与训练提高　
一、司马著史为目标　
二、目标激励四方面　
三、激励目标有哪些　
四、目标激励有工具　
五、目标激励讲技巧　
第二讲　提高目标激励能力的3个寓言　
一、目标才是快乐源　
二、兔子为何跑不完　
三、选对目标是关键　
第三讲　提高目标激励能力的7个故事　
一、梅林就在山丘前　
二、住持巧喻来指点　
三、挑战目标看乔丹　
四、我把名字刻上面　
五、你需弹断千根弦　
六、努力工作为入团
七、一鸣惊人震中原　
第四讲　提高目标激励能力的两个游戏　
一、三组分别造巨人　
二、人人都幻想未来

第四部分　提高潜能激励能力　
第一讲　潜能激励能力培养与训练提高　
一、潜能发挥用激励　
二、潜能激励五步骤　
三、潜能激励六要领　
第二讲　提高潜能激励能力的3个寓言　
一、小鹰终于会飞翔　
二、猎狗迷惑问羚羊　
三、小虎拼搏终称王　
第三讲　提高潜能激励能力的9个故事　
一、射箭救人看张良　
二、是谁把我推下塘　
三、奇迹发生因渴望　
四、关键时刻能力强　
五、六岁男孩掐死蟒　
六、原来真相是这样　
七、南瓜长得真茁壮　
八、跳槽之前成内行　
九、破釜沉舟败秦将　
第四讲　提高潜能激励能力的两个游戏　
一、了解自己的潜能　
二、主宰自己的生活　　

第五部分　提高信任激励能力　
第一讲　信任激励能力培养与训练提高　
一、信任激励的力量　
二、信任激励三方面　
三、信任激励四要领　
四、信任激励三技巧　
第二讲　提高信任激励能力的3个寓言　
一、黑子不能被欺骗　
二、小兔成功跳到岸　
三、两棵竹子缺水灌　
第三讲　提高信任激励能力的9个故事　
一、魏王信任灭中山　
二、高度信任学苻坚　
三、刘备托孤泪涟涟　
四、信任让他放回钱　
五、马氏妙语激二连　
六、孙策相信他会还　
七、盖蒂油井巧增产　
八、松下信人很周全　
九、昭王信人复兴燕　
第四讲　提高信任激励能力的两个游戏　
一、站在圆中随便倒　
二、蒙住眼睛相信谁　

第六部分　提高行为激励能力　
第一讲　行为激励能力培养与训练提高　
一、以身作则的土光　
二、行为激励五方面　
三、三种行动促激励　
第二讲　提高行为激励能力的3个寓言　
一、兔子催人去锻炼　
二、狮子战败找原因　
三、螃蟹妈妈不示范　
第三讲　提高行为激励能力的10个故事　
一、将军率先滚下去　
二、曹操割发严律己　
三、甘宁百人去偷袭　
四、沉着应战激士气　
五、要去亲征不逃避　
六、千钧一发扑向敌　
七、艾氏如何来激励　
八、诸葛激励用信义　
九、和您一样会残疾　
十、绝缨大会获死士　
第四讲　提高行为激励能力的两个游戏　
一、学习巴顿好榜样　
二、松下的行为激励　

第七部分　提高感情激励能力　
第一讲　感情激励能力培养与训练提高　
一、大汗的感情激励　
二、感情激励四方面　
三、感情激励五技巧　
第二讲　提高感情激励能力的3个寓言　
一、小羊从此不捣蛋　
二、青蛙老板很茫然　
三、狐狸为何拼命干　
第三讲　提高感情激励能力的9个故事　
一、曹操痛哭为哪般　
二、关怀真诚又全面　
三、备受感动拼命干　
四、感情激励学孙权　
五、书包能把人心换　
六、案子为何拖一年　
七、半夜岗哨替你站　
八、愿出高价买方案　
九、刘备摔子显情谊　
第四讲　提高感情激励能力的两个游戏　
一、感情激励有怪招　
二、唐僧挽留沙和尚　

第八部分　提高逆境激励能力　
第一讲　逆境激励能力培养与训练提高　
一、学会逆境中沸腾　
二、逆境激励八技巧　
三、逆境激励三方法　
第二讲　提高逆境激励能力的3个寓言　
一、为何晚到却被选　
二、力争上游要勇敢　
三、想成凤凰要有胆　
第三讲　提高逆境激励能力的9个故事　
一、这个老茧值百万　
二、纸条带来大转变　
三、改变源于看画展　
四、卧薪尝胆学勾践　
五、困境发薪又运转　
六、想想幸福不埋怨　
七、华生逆境不裁员　
八、身处逆境犹乐观　
九、征服阿尔卑斯山　
第四讲　提高逆境激励能力的两个游戏　
一、活着才是最好的　
二、试着独臂来夹球　

第九部分　提高激励下属能力　
第一讲　激励下属能力培养与训练提高　
一、激励下属三把火　
二、激励下属的模式　
三、激励下属五方面　
四、激励下属五方法　
五、激励下属五技巧　
第二讲　提高激励下属能力的3个寓言　
一、劳动积分把活干　
二、农夫不该这么办
三、松鼠阿姨巧增产　
第三讲　提高激励下属能力的15个故事　
一、太宗励人让人叹　
二、香蕉奖励不一般　
三、面对错误不责难　
四、巧用竞争效果现　
五、尊重下属事情变　
六、总裁向她来致歉　
七、自信让他成军官　
八、鼓励让人刮目看　
九、重要人物来挑担　
十、真诚鼓励终夺冠　
十一、买下心灵300元　
十二、奖励有了新方案　
十三、吃不到草驴心酸　
十四、高帽让我努力干　
十五、烤鸭两腿上一半　
第四讲　提高激励下属能力的两个游戏　
一、最终只差100步　
二、积极派和消极派　

第十部分　提高团队激励能力　
第一讲　团队激励能力培养与训练提高　
一、排骨的激励作用　
二、团队激励六原则　
三、团队激励五步骤　
四、团队激励四技巧　
五、团队激励四问题　
第二讲　提高团队激励能力的3个寓言　
一、龟兔赛后要抗议　
二、奖励方式太单一　
三、狮子激励有绝技
第三讲　提高团队激励能力的8个故事　
一、透明经营来激励　
二、一壶沙子得生机　
三、军功公平来评议　
四、相反措施励士气　
五、激励学生从头起　
六、这场批评是契机　
七、杰斯管厂巧激励　
八、唐僧巧阻人分离　
第四讲　提高团队激励能力的两个游戏　
一、团队激励有方法　
二、头脑风暴解难题　　

第十一部分　提高自我激励能力　
第一讲　自我激励能力培养与训练提高　
一、一块豆腐作动力　
二、自我激励七方面　
三、自我激励两方法　
四、自我激励的工具　
第二讲　提高自我激励能力的4个寓言　
一、鸡能啄死大蟒蛇　
二、谁是最后胜利者　
三、小树长高靠什么　
四、仙丹造就新王者　
第三讲　提高自我激励能力的10个故事　
一、角度不同心态异　
二、小孩落海不自弃　
三、一首歌曲来自励　
四、大胆尝试别犹豫　
五、多次奔波达目的　
六、闻鸡起舞自磨砺　
七、十年磨练终如意　
八、言而有信把头剃　
九、最大敌人是自己　
十、总统夫人终同意　
第四讲　提高自我激励能力的两个游戏　
一、遵循自己的约定　
二、将梦想变成目标　

领导者组织行为学与激励能力培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：管理创新 |   浏览数(1930) |  评论(0) |  收藏

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