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资源整合与民营企业新科学管理培训
讲师：谭小芳
助理：13733156404
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程收益：
1、了解资源整合整体概念；
2、资源整合的实施与控制；
3、帮助民营企业实现规范管理和战略突围；
4、新科学管理与民营企业治理结构的案例分析。
培训受众：
成长性企业董事长、总经理、副总、总监、部门经理、大区经理等。
培训背景：
※如何通过资源整合资金、好项目？
※如何整合政府资源、媒体资源、人际关系？
※如何通过资源整合分散风险、降低支出成本？
※如何通过资源整合把你有的资源利益最大化？
※如何通过资源整合与策略联盟快速轻松达成目标？
※如何通过资源整合调整企业战略，优化资源配置？
※如何通过资源整合企业内部职能、外部资源及合作伙伴？
※如何整合客户、品牌、团队、渠道、方法、智慧、需求？
※如何通过资源整合把你所缺乏的资源，用已有的资源换取或低成本购回？
※如何通过资源整合，提升企业地方、全国或国际竞争力、产品研发能力？
在“国进民退”的趋势没有根本改变的情况下，一些民营企业却能够逆势增长，开拓出新局面。其中最引人关注的是：在史上最严厉的房地产调控下，万科逆势大幅度增长，销售收入一举过千亿;阿里巴巴电子商务王国无边界的增长;国美黄光裕和陈晓高分贝的争执和企业的从容增长;比亚迪新能源汽车的横空出世;李书福的汽车帝国跨国征战。这些增长和成功本质上是价值观的成功，也是治理结构上的成功——这就是今天我们思考未来如何推动民营企业持续增长得出的最重要的结论。
转变经济发展方式就是要从传统的工业经济转变到新型工业化经济的发展模式上来，其实质是从过去只关注“做什么”转变到关注“为什么”和“怎么做”上来。而新科学管理恰恰为我们提供了这样一种新的管理思维模式和方法。任何管理思想都有其生存的土壤和产生的时代背景——新科学管理所解决的核心问题是在后工业时代，竞争环境日趋复杂和多变的情况下，我们如何认识价值创造的本质，以及我们应该用什么样的思维方式、管理系统和工具方法来应对这样的挑战。——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《资源整合与民营企业新科学管理培训》！

课程大纲：

第一天：资源整合篇

一、资源整合整体概念
1、资源整合系统战略思维方式
2、资源整合优化配置的战术决策
3、资源整合以客户需求为导向的不断演进的过程

二、企业家成功理念
1、老板要会看大势
2、全局观念
3、老板思维
4、做事三原则
5、合作共赢

三、企业十年发展目标与愿景
1、企业发展阶段分析
2、企业产品和服务发展阶段分析
3、企业未来十年目标和愿景
4、价值观分析
5、学员企业核心价值观梳理

四、行业价值链分析
1、价值链模型
2、价值链分析案例
3、学员企业所在行业分析
4、学员企业产品价值链分析

五、企业核心竞争力分析
1、什么是核心竞争力
2、企业核心竞争力分析3、如何培育企业核心竞争力

六、商业模式与盈利模式
1、六要素商业模式模型
麦当劳、百丽赚钱的本质
2、如何找到市场核心需求
3、如何找到关键能力
4、中国市场十种推荐盈利模式
5、商业模式的重构方法
如家、居泰隆公司案例
6、学员企业商业模式重构研讨

七、怎样进行资源整合？
1、SWOT资源整合模型
2、企业资源整合的类型
4、如何整合核心人才
5、如何整合硬资源？
6、如何整合软资源？
7、资源利用五个层次
8、资源整合六步曲
9、学员企业资源整合思路研讨
案例：分众、神州泰岳公司案例

八、资源整合典范企业案例
1、整合成功案例
2、整合成功案例
3、整合失败案例
4、资源整合效益与风险

九、整合实施与控制
1、能力资源整合
2、信息资源整合
3、人脉资源整合
4、人力资源整合
5、客户资源整合
6、供应链整合
（1）内部整合
☆供应流程梳理
☆供应链整合
（2）外部整合
☆供应流程梳理
☆供应链整合
☆外包商协作与反向管理

十、列举企业可整合资源
1、价值链整合
2、网络资源整合
3、竞争策略整合
4、服务资源整合
5、品牌资源整合
6、企业文化整合

十一、案例分析（部分案例，可根据客户要求调整）
陈天桥：资源整合案例分析
马云：资源整合案例分析
史玉柱：资源整合案例分析
张瑞敏：资源整合案例分析
牛根生：资源整合案例分析
章子怡：资源整合案例分析
王石：资源整合案例分析
中国移动：资源整合案例分析
中国联通：资源整合案例分析
新希望：资源整合案例分析

第二天：新科学管理篇

一、新科学管理的提出
1、管理百年的“世纪盛宴“
2、向泰勒致敬
3、流程主导与how时代
4、从“或“的残缺到“与”的健全

二、复杂多变环境带来的挑战
1、高动态带来的挑战
2、多维度带来的挑战
3、复杂性带来的挑战

三、以流程主导为纲
1、以“不变”应“万变”
2、复杂中固有的简单
3、应对复杂性的第五项修炼

四、殊途同归，纲举目张
1、流程再造：对流程的重新设计
2、精益思想：对流程的不断优化
3、六西格玛：对流程的严格控制
4、能力成熟度模型：对流程的标准评价
5、殊途同归的流程主导共性

五、借力信息技术的风帆
1、破解业务和IT分离之谜
2、IT助推BPM的第三次浪潮
3、随需应变的SOA
4、从IT架构到企业架构
5、数字企业的新生

六、内嵌流程型的组织架构
1、从无脑到多脑的组织进化
2、组织设计的整分合原则
3、COE，超越职能和项目的组织分解
4、多项目管理、顶层的组织整合
5、流程型企业的游戏规则

七、植入流程文化的基因
1、流程文化是企业变革的灵魂
2、开放维持生命，封闭导向内耗
3、不一样的“螺丝钉”——流程型组织文化的人本色彩
4、让系统思考成为一种习惯
5、反思是成功之父

八、追求综合与协同的最优境界
1、解开“多举措冲突”之惑
2、架起战略和顾客价值的桥梁
3、综合与协同的价值创造体系：流程主导的“连横合纵”
4、到达“业务优秀”的旅程

九、卓越的实践者
1、波音与空客的共鸣
2、GE公司：60主导的协同变革
3、联合技术公司的秘密宝盒
4、中航工业自控所：立足流程再造推进协同变革

十、新科学管理中的“新科学”
1、新科学对管理的启示
2、流程的波粒二象性
3、企业管理中的”弦”——流程
4、流程——有序管理的重要“序参量”

《资源整合与民营企业新科学管理培训》小结