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团队精神提升与感召力培训

讲师：谭小芳
助理：13733156404
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
授课特点：
1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验
2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享
课程目标：
1、赢在团队精神！
2、提升管理者的感召力
3、团队精神熔炼与信任提升。
培训对象：
董事长、总经理、总监、力资源总监、企业中高层管理人员等。
培训背景：
你还在因为团队的管理而烦恼吗？你还在因为团队缺乏战斗力而担忧吗？你还在因为如何改善团队管理、提升业绩而忧心吗？你希望全面深入地了解团队管理的内涵与外延、挑战与困难吗？你希望更有效地提高整个团队的战斗力水平吗？你希望更好地化解团队矛盾、增强团队协作、达成目标吗？本课程通过对团队管理问题表象的深层次分析，揭示团队管理问题的本质，并从思维模型、激励管理、目标管理、高效协作、领导水平和销售文化六个方面展开详细的阐述，每一部分都结合了实际团队管理问题进行分析并提供相应有参考性的解决方案。
欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《团队精神提升与感召力培训》课程！课程通过各种心智体验式训练，通过潜能激发训练，最终使学员达到最佳心智状态，调整价值观，激发行动力和感召力，使团队凝聚力增强，忠诚度更高，齐心协力全力以赴，业绩迅速提升！

课程大纲：

第一讲：缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众
1、人多≠力量大
2、蚂蚁靠什么搬动巨蟒？
3、以一当十并不难，难的是以十当一
4、时代需要英雄，更需要伟大的团队
5、雁行千里排成行，团结协作齐飞翔
6、没有完美的个人，只有完美的团队！

第二讲：团队精神才是企业真正的核心竞争力
1、授人以渔——打造学习型团队
2、共同愿景——为团队建设导航
3、团队精神——企业的核心竞争力
4、如何使1+1>2——打造协作型团队
5、倡导“罗文精神”——坚定不移地执行
6、没有创新就没有发展——打造创新型团队
7、物竞天择，适者生存——打造竞争型团队

第三讲：团队精神，强势团队的制胜法则
1、“狼图腾”：完美的团队精神
2、没有团队精神的企业如同散沙
3、团队精神是企业的核心竞争力
4、目标是团队精神前进的动力
5、愉悦的氛围促使团队高效工作
案例：格兰仕的“团队精神”与“全球战役”

第四讲：优秀的团队成员应具有的品格
1、忠贞不贰，使你与团队共命运
2、善于思考，使你引领团队走出困境
3、热忱工作，使你在团队中绩效最高
4、诚信为本，使你带领团队无往不利
5、敬业精神，使你在团队中展现潜力
6、尊敬领导，使你得到更多的机会
7、谦虚豁达，使你赢得团队成员的尊重
8、着力小事，使你在团队中出类拔萃
9、坚持创新，使你所在的团队与众不同

第五讲：团队成员如何发挥有效战斗力？
1、团队的存在是为了解决问题
2、战斗力不等于有效战斗力
3、卓越的团队要有战略思想
4、明确目标能凝聚团队战斗力
5、高业绩体现团队有效战斗力
6、维护公司利益，捍卫团队荣誉

第六讲：有效沟通，保持团队成员的默契度
1、沟通是成功的必要条件
2、提高沟通力的l5个技巧
3、如何走出团队沟通的误区
4、沟通使团队成员彼此理解
5、有效沟通决定团队的业绩
6、沟通可以保持团队的默契度
7、加强团队意识，注重平面沟通
8、有效沟通能消除团队成员间的冲突

第七讲：团队精神铸就不败的职业人生
1、乐于奉献是团队精神的根本
2、勇于承担责任，体现职业精神
3、没有完美的个人，只有完美的团队
4、个人要与团队步伐一致，同进同退
5、创新型团队成员要学会把握发展脉搏
6、工作是我们要用生命去完成的事业
7、体现最高价值，要超越领导的期望值

第八讲：团队精神是企业发展的基石
1、将劣势转变成优势，在逆境中发现商机
2、怀疑、猜忌是企业最大的成本消耗
3、“鲶鱼效应”：优秀团队的不二法则
4、团队中的“马蝇”也是最大的助力
5、公平感让团队成员更有进取精神
6、“磨合效应”保持团队成员间的交流与距离

第九讲：团队为赢，与公司共命运
1、营造优秀的团队文化
2、实行有效的团队培训
3、进行有效的团队激励
4、让成员拥有广泛的参与性
5、顾全大局，甘当配角
6、形成完善的决策流程
7、拥有优秀的团队领导
8、不断学习让公司更具竞争力

第十讲：向自然界学习团队精神
1、向狼群学习团队精神
2、向大雁学习团队精神
3、向蚂蚁学习团队精神
十一讲：凝聚人心的感召力
1、修身之要
（1）“正其谊不谋其利，明其道不计其功”（《汉书.董仲舒传》）
（2）领导力修炼模型（内外兼修）
（3）儒商的能力与精神（精气神）
（4）案例分析：最具有感召力的东西是精神，不是物质
2、以义统利
（1）团队文化到底应该是什么
（2）团队文化基因来自哪里
（3）团队凝聚力及和谐文化的构建方法
3、知足常乐
（1）道家和墨家的“俭”文化
（2）平衡“眼前利益”和“可持续发展”的矛盾
（3）案例分析：松下幸之助的“水库式”经营理念

《团队精神提升与感召力培训》课程回顾