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企业文化建设与软实力的提升培训

讲师：谭小芳
助理：13733156404
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、提升个人软实力；
2、提升产品软实力；
3、提升企业软实力；
4、掌握提升软实力的道与术。
授课特点：
1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验
2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享
培训受众：
董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理等企业中高层管理人员、全体企业成员。
培训背景：
美国《财富》杂志曾指出，“没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和哲学信仰，再高明的管理战略也无法成功”。现代企业竞争实质上是企业文化的较量和竞争，随着知识经济和全球化的发展，企业文化软实力作用至关重要，公司素质靠文化来提升、公司形象靠文化来塑造、公司竞争力靠文化来推进，培育和提高企业文化软实力，是公司治理的重要任务。
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《企业文化建设与软实力的提升培训》！

培训大纲：

第一天：企业文化建设篇

课程大纲：

第一部分：企业文化概述篇

课程导入部分：
为什么你的企业内部总是有矛盾？
为什么你的企业执行总是不到位？
为什么你布置的工作属下总是做不好？
您是否为您的企业团队没有凝聚力而困挠？
——以上所有问题的根源在于：企业文化！

一、企业文化的概念
1、企业文化的结构与内涵
2、企业文化的形成与发展
3、企业文化的作用
4、企业文化的要素
5、企业文化的分析与诊断

二、企业文化建设与企业发展战略的关系
1、企业文化建设与品牌文化
2、企业文化精神层（观念）的分析与诊断
3、企业文化制度层（行为）的分析与诊断
4、企业文化物质层的分析与诊断
5、企业文化建设的常见误区

三、诚信领导与诚信企业文化
1、谭小芳论诚信领导
2、诚信做人重于诚信经商
3、学习修炼提升诚信能力
4、诚信文化造就诚信领导
5、重塑企业形象/弘扬企业精神
6、加大塑造力度/突出诚信形象
7、改革发展目标/定位诚信企业
8、提高经营水平/迎接入世挑战
9、创建学习型企业/实现跨越式发展
10、运用企业诚信文化/统领公司一切工作

四、企业文化：永久的“团队凝聚剂”
1、做能创新的“火车头”
2、创新让团队永葆活力
3、和谐成就高效团队
4、妥善处理团队冲突
5、信任是高效的第一步
6、实行有效的绩效管理
案例：企业文化管理——美国公司的秘密武器？
分享：向巴菲特学习——用企业文化建起经济护城河

五、企业文化专项诊断评估工具
1、企业文化年度自我评估问卷
2、员工工作价值调查问卷
3、员工满意度评估问卷
4、工作满意度调查
5、工作描述指数评估

六、企业新文化的导入
1、企业文化形成的内在动因
2、企业文化形成的机制
3、员工对新文化形成积极态度的过程
4、企业文化建设的主要环节
5、企业价值观的形成
案例：企业文化管理——美国公司的秘密武器？
分享：向巴菲特学习——用企业文化建起经济护城河

第二部分：企业文化体系建设与实践篇

一、企业文化建设的评估与重点策略
1、企业文化建设的评价指标
2、企业文化建设的三级评价体系
3、企业文化建设的重点策略
案例与比较：
美国公司文化核心--“导弹模式”
日本公司文化核心--“家庭模式”。
韩国公司文化核心--“方阵模式”。
新加坡公司文化核心--“火箭模式”。
德国公司文化核心--“网格模式”。
港台公司文化核心--“菱形模式”。
大陆公司文化核心--“圆圈模式”。

二、企业文化建设规划
1、企业文化战略规划编写
2、企业文化发展纲要编写
3、企业文化年度规划编写
4、企业文化专项规划编写

三、企业文化形象设计
1、企业文化形象设计
2、企业文化精神层设计（MI）
3、企业文化制度层设计（BI）
4、企业形象识别设计（VI）

四、企业文化变革
1、企业文化变革的一般模式
2、企业文化变革方向
3、企业文化变革的推进
案例讨论：IBM公司的文化变革

五、企业文化的三大体系建设（结合企业的实际进行现场练习）
1、理念体系的建设
（1）企业的使命与愿景
（2）使命陈述的五要素
（3）愿景提炼：偶然图片法
案例：广东移动：沟通从心开始
（4）企业核心价值观的提炼
（5）关键成功要素提炼
（6）多角度要素分析
（7）黑帽会议（内外部挑战）
（8）完善，正式成文
案例：强生公司的价值观
2、企业文化的传播体系
（1）方法：宣贯法、事件法、活动法……
（2）体系模型解剖与应用
案例：三星的企业文化传播体系
3、企业中的落地和执行体系
案例：3M公司创新文化和宝洁知识管理体系

六、企业文化实践篇
1、企业文化建设的策划
2、企业文化建设的重点
3、企业文化建设的方法
4、企业文化建设的创新
5、企业文化建设中要注意的几个关系
6、企业文化建设成功的衡量标准

七、企业文化落地实操
1、内化于心——理念传播有方法
2、固化于制——人人都要OEC
3、外化于行——自我经营效果好
4、氛围营造——目视系统理念清
5、身先士卒——干部带头群体动
6、寓教于乐——活动组织聚人心

八、企业文化常青之路
1、文化是竞争力的支撑
2、文化是管理的最高境界
3、文化是企业忠诚的动力
4、文化管理胜于一切手段

九、企业文化案例篇
案例：日本东京公司文化
案例：韩国公社伦理纲领
案例：华电国际十里泉发电厂：“三立”文化使老厂久盛不衰

第一部分：企业软实力提升篇

课程导入：软实力提出的历史背景
1、何以提出“软实力”
2、从中国的发展看问题
3、国际企业软实力发展路径
4、国内企业国际化扩张中的软实力

一、软实力概述
1、什么是软实力？
2、软实力=掌控能力×（1＋展现能力）
3、综合实力=硬实力（产品/服务）+软实力

二、软实力的四个维度
1、成为技术和创新的领跑者
2、注重客户的精神需求和渴望
3、拥有独具魅力的管理体系和领袖
4、成为有责任感和影响力的企业公民

三、软实力的三个层面
1、企业软实力
2、产品竞争力
3、个人魅力修炼

四、个人软实力
1、绩效——诚信度为绩效添彩
2、仪表——洁净度提升仪表形象
3、能力——信誉度如何为能力加分
4、资质——多才多艺弥补资质缺陷

五、产品软实力
1、产品技术平平，如何在稀缺性上加分
2、产品品牌竞争平平，如何在独特性上加分
3、产品坚实性上平平，如何在持久性上加分
4、产品直接价值平平，如何在附加价值上加分

六、企业软实力
1、让速度支撑规模——快
2、通过曝光度扩大软实力——广
3、勤奋深耕、全面覆盖网络——狠
4、依靠有效的方法解决生产力——准

七、企业软实力的核心内涵
1、从国家到企业的演变
2、企业软实力的内涵
3、企业的软实力资源

八、如何提升中国企业软实力？
1、全球金融危机的根源与解决路径
2、河洛、无极思想与中国变革智慧
4、阴阳、五行、伏羲六十四卦方圆图
5、易经国学的核心价值、基本精神与创新管理

九、企业软实力指标体系
1、企业文化力
2、社会责任力
3、企业创新力
4、品牌商誉力
5、集成整合力

十、如何应对全球金融危机的挑战？
1、佛、墨思想与企业文化变革
2、医、道精神与企业战略创新
3、鬼谷纵横家与企业竞争力重塑
4、名家、实学与企业价值创新
5、兵家思想与企业执行力重塑
6、孔孟儒家与企业组织变革
7、韩非法家与企业制度变革创新
8、尚农、杂家与资本运营和企业道德
9、重塑中国企业的核心竞争能力！

《企业文化建设与软实力的提升培训》小结