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品牌管理与经营模式创新培训

讲师：谭小芳
助理：13733156404
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、了解品牌管理；
2、创新企业经营模式；
3、增加企业赢利渠道；
4、增强企业核心竞争力；
5、找出商业模式的本质和变化规律；
6、如何通过上市及资本运作为企业插上腾飞的翅膀？
培训受众：
1、地方政府主管经济的一线经济官员；
2、正在创建新商业模式的企业家，准备投资新项目的投资者；
3、企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的部门负责人；
4、企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者。
培训背景：

随着中国经济发展方式的转变，特别是在十二五期间围绕“四化两型”的产业结构调整，中小企业转型升级再遇良机。如何树立企业品牌形象，提升企业的赢利能力和竞争优势，如何借助并创新资本运营，实现企业的跳跃式成长，是一个企业家目前面临的最大挑战，好的品牌形象在赢得顾客、吸引投资者和创造利润等方面形成良性循环，使企业经营达到事半功倍的效果，且更轻易被资本市场欣赏，从而推动企业持续快速发展。一个好的经营模式必须有完善的资本市场战略与融资决策才能获得巨大的成功，在好的经营模式中注入资本的力量，会让企业以乘法或者次幂的速度增长。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《品牌管理与经营模式创新培训》课程！

培训大纲：

品牌管理篇
 
第1章 品牌管理概述
1、品牌的含义
2、品牌的定义
3、品牌的特征
4、品牌的作用
5、品牌与产品
6、品牌与商标、名牌
7、品牌实例
8、品牌的分类
9、 根据品牌的市场地位分类
10、根据品牌的影响力分类
11、根据品牌化的对象分类
12、根据品牌之间的关联分类
13、品牌发展的历史
14、国外品牌发展的历史
15、我国品牌发展的历史
16、品牌管理的意义
17、品牌管理的內涵
18、品牌管理的意义
19、品牌管理的过程
20、品牌管理面临的挑战
21、品牌管理的误区
22、品牌管理的过程

第2章 品牌内涵
1、品牌产品属性
2、品牌的归属
2、品牌产品的属性
3、品牌外在属性
4、品牌认知
5、品牌形象
6、品牌内在属性
7、品牌功能属性
8、品牌利益属性
9、品牌价值属性
10、品牌文化属性

第3章 品牌设计
1、品牌识别
2、品牌识别的內涵
3、品牌识别模型
4、对两种品牌识别模型的评价
5、品牌设计的含义与指导原则
6、品牌设计的含义
7、品牌设计的指导原則
8、品牌无形要素设计
9、品牌理念
10、品牌核心价值
11、品牌个性
12、品牌有形要素设计
13、品牌名称
14、品牌标识
第4章 品牌定位
第5章 品牌特征
第6章 品牌文化
第7章 品牌传播
第8章 品牌体验
第9章 品牌战略
第10章 品牌忠诚
第11章 品牌资产
第12章 品牌危机管理
第13章 网络品牌
第14章 全球品牌
七、商业模式创新5条核心战略
1、以价值创新为灵魂
2、以占领客户为中心
3、以经济联盟为载体
4、以应变能力为关键
5、以信息网络为平台

经营模式创新篇

一、商业模式的8大核心原则
1、创新原则
2、持续赢利原则
3、资源整合原则
4、风险控制原则
5、合理避税原则
6、融资有效性原则
7、客户价值最大化原则
8、组织管理高效率原则

二、商业模式9大要素培训
1、客户价值最大化
2、利益相关者结构
3、价值整合(产业价值链角度)
4、管理高效率
5、系统思维
6、赢利模式
7、实现形式
8、核心竞争力
9、整体解决方案

三、商业模式设计篇
1、定位
如何在价值曲线中找到更精准的定位？
2、业务系统
业务如何做进来？
商品后面的商品是什么？
如何让企业利益相关者动起来？
3、关键资源能力
如何与别人进行资源整合？
我们要把关键资源投注在哪里？
4、盈利模式
如何找到更多人为客户付钱？
如何找到更多人为自己付成本？
如何收入场费、停车费、过路费？
5、自由现金流结构
我们需要多少钱？
我们已经有多少钱？
我们还需要多少钱？
赚到钱之后要如何分钱？
我们要用哪些方法拿到钱？
拿到钱之后要用来做什么？
做了之后能够赚到多少钱？

四、商业模式设计“天龙八步”
1、商业模式设计第一步：构建一个生态链，设计其客户，产品与服务
2、商业模式设计第二步：生态链目标体系
3、商业模式设计第三步：设计生态链的整体运作模式
4、商业模式设计第四步：生态链内部的相互关系是什么，彼此的边界是什么
5、商业模式设计第五步：企业（生态链设计者，打造者，链主三位一体）的角色和定位
6、商业模式设计第六步：企业的利润模式设计
7、商业模式设计第七步：设计企业运作模式
8、商业模式设计第八步：商业模式所需要的资源要求
商业模式设计培训案例分享

五、商业模式的设计四大要素
1、盈利
2、可调整
3、自我保护
4、能自启动
5.财务退出策略

六、商业模式的执行流程培训
钱→物→钱→进入下一个循环

七、经营模式创新能力训练
1、构建经营模式必备的4大思维与4项原则
2、英特尔CEO格鲁夫：企业赚钱是道德，不赚钱是缺德
3、松下幸之助：企业不赚钱就会死亡，企业家不赚钱就是犯罪
4、财务管理5大核心职能
5、快速解读3大报表
6、如何通过财务数据来分析、评价与改进经营绩效
7、利润=收入-成本-费用-应缴税款
8、单元成本核算法
9、各种利润率、成本费用率分析与改进
10、资金使用效率、风险分析与控制
11、案例：如何应对企业资金周转危机，造成企业资金危机7个因素
12、国际领先运营资本运作模式
13、打倒导致现金流枯竭的3大“吸血鬼”
14、应收账款周转率、存货周转率、资金积压周期分析与改善
15、运用杜邦模式剖析美的、格力、海尔近三年经营绩效
16、运用杜邦模式剖析美邦、杉杉、雅戈尔近三年经营绩效
17、新税法下合法避税案例：增值税筹划与企业所得税筹划
18、企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
19、企业经营目标选择与制定步骤及案例
20、企业经营管理3大核心：利润、周转、结构

八、成功的商业模式案例篇
1、成功商业模式
（1）成功商业模式的基本原理与运用
（2）商业模式的战略制定与整合原则
（3）成功商业模式的核心逻辑
（4）成功商业模式的标准流程
（5）商业模式创新、转型（再造）路径
2、成功商业模式的特点
（1）成功的商业模式必须令人难以模仿
（2）成功的商业模式必定能为客户提供独特的价值
（3）商业模式必须是一个整体系统的概念，而不仅仅是一个单一的组成因素

九、品牌管理与经营模式创新培训总结