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红楼梦总裁智慧与领导力培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训目的：
1、解读《红楼梦》；
2、提升领导者的领导力；
3、提升自身的领导水平与素质；
4、学习国学经典中的管理方略与技巧。
培训形式：
老师讲授-互动教学-小组讨论-案例分析-角色扮演
培训对象：
董事长、总经理、副总经理、企业内高层管理人员、以及对此课程感兴趣的人员。
培训背景：
美国管理专家霍根说：无论在哪里，无论在什么时候，无论什么样的行业，60%～75%的员工会认为，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出：在美国不称职的管理者占到了60%～75%；德国人在过去10年中，大概有一半的高级主管在管理上是失败的，对中国企业来说也是同样的。领导效能关乎是组织的兴衰成败——经典学习、领导力与自我修炼是领导的基本功，也是企业繁荣兴盛的关键所在。
《红楼梦》，作为遗留的传统精品文化，堪称一部波澜壮阔的大百科全书。从贾母的无为而治，到王熙凤强权的执行力，再到宝钗充满中庸的和谐之道。其中，冰清黛玉因为不愿与可耻又肮脏的世界为伍而葬花离世，通灵宝玉的才华和正直与先知禅意最终走向了佛境，红楼的爱情一波三折惨惨淡淡感天动地可歌可泣，红楼的婚姻鸡鸣狗盗满纸荒唐大把辛酸泪。岂非风月二字才能概括的吗？《红楼梦》就象是一部管理百科全书。许多重大问题从她那里能获得某种启示，这是从实践中得来的经验。作为经典文学名著的《红楼梦》，她对于企业家和管理人的影响和教益也是不容忽视的，也是众多企业家引以借鉴的。文学首是人学，是人创造的。是塑造人的灵魂的、审美的艺术，她能陶冶人的情操，提高人的文化品位，增进人的知识和智慧。文学是反映社会现实的，她能揭示现实的深层本质，反映广阔的现实生活，从而扩大人的视野，锻炼人的思维。管理是自然科学和社会科学的综合，是各种实践的指导理论，这对于企业家和管理者来说，是最重要的。《红楼梦》对于实践的应用功能，是值得鉴赏的。当然，管理和《红楼梦》作为文学名著来讲，是不能一概而论，但是文学中的一些人物心理描绘、社交手腕，跟管理又是不容分割的——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《红楼梦总裁智慧与领导力培训》！

培训大纲：

第一天：红楼梦总裁智慧篇

第一部分、举重若轻的“董事长”贾母
1、知人善任的董事长
2、合理搭配领导班子
3、贾母与员工之间的心理契约
4、幸福的贾氏公司员工
5、王者之风 催人自省
6、《佛塔上的老鼠》的启示
7、大企业家必经五个阶段
8、酒香也怕巷子深
9、家族制企业的得与失
10、“形象工程”的风险
11、“老鹰”的蜕变
12、对贾母管理之道的评价

第二部分、其他红楼梦人物分析
1、宝玉：另类个性，魅力实足
2、探春：不惧偏见树威望
3、晴雯：错在缺少危机意识
4、袭人：巧妙借势
5、尤三姐：耐心是最有力的武器
6、平儿：赢在左右逢源
7、香菱：天真单纯惹祸端
8、鸳鸯：有大智慧的小人物
9、紫娟：劝人要讲艺术
10、柳湘莲：轻率武断毁前途
11、妙玉：不懂人情世故的才女
12、贾环：自卑心态的牺牲品
13、焦大：淡看功绩才有前途

第四部分、红楼梦与大企业病
1、提高危机意识；
2、提高各单位盈利能力和市场意识；
3、根除官僚主义、精简机构和激励员工！

第五部分、红楼职场说健康
1、薛宝钗情商管理是学问
2、“凤辣子”恃强羞病太糊涂
3、林妹妹压力过大不得志
4、红楼群钗演绎职场情趣

第六部分、红楼梦与创新管理
1、服务创新
2、知识创新
3、心态创新
4、创新管理
5、管理创新

第七部分、营销大师贾宝玉解码
1、博爱经营人心
2、执著与营销开悟
3、禅机与无我营销

第八部分、林黛玉没有团队意识密码
1、天颜之美却嫉妒他
2、才华过人却不合群
3、智慧超群却不容人
4、花开花落却成葬花人

第九部分、和谐持中的领导者薛宝钗
1、宽厚大度成众望所归
2、体贴容人赢众人爱戴
3、不偏不倚让下属服服帖帖
4、避嫌寡言成众人知己
5、兴利除弊树红楼未来当家形象

第十部分、红楼人力资源管理解码
1、配置重点资源培育未来核心领导
2、红楼人力资源配置
3、薪酬管理，错落有致

第十一部分、红楼梦与中国式职商宝典
1、中国式职商宝典一：非实权人物管理之忌
2、中国式职商宝典二：打造人际资本之忌
3、中国式职商宝典三：客观面对自己的弱点
4、王熙凤：错在人际圈“生态失衡”
5、职商自测：你的职场生态圈乎衡吗

第二天：领导力提升篇

第一部分：领导力概述与领导者特质

一、领导力管理概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励

二、领导与管理的不同？
1、领导与管理的关系
（1）领导与管理的差异
（2）领导与管理的联系
（3）领导与管理的本质
2、管理者与领导者的区别？

三、领导力的内涵
1、领导力内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
（1）领导要让员工满意
（2）优秀领导者的综合素质
（3）领导方法和领导力体现领导力

四、领导者应具备的十种重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
分享：成为成功领导者必须的五大手段

第二部分：领导力素质提升篇

一、领导者的定位与认知
1、领导的基本原则与应用练习
2、领导的互动要领与应用练习
3、领导的成长秘诀与应用练习
4、领导的心态调整与交流分享

二、从管理者走向领导者！
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位
3、管理者也是领导者

三、领导者的素质修炼
1、世界级企业的领导素质
2、GE的领导素质模型
3、IBM的领导素质模型
4、中国企业的领导素质模型

四、中国文化的领导智慧
1、周易的领导智慧
2、儒家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、孙子的领导智慧

五、领导气质的四种类型
1、四种气质类型
2、四种气质类型的优缺点
3、四种气质类型的相互转化
4、不同气质类型领导的相处之道

六、领导力提升的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则

七、西点领导力五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则

八、修炼领导力的五个步骤
第一步骤：激发生命潜能
第二步骤：突破思维界限，构建商业模式
第三步骤：脱胎换骨成“真人”
第四步骤：经营人才
第五步骤：勇于变革

九、领导的魅力来源与特质
1、自信
2、坚定的愿景
3、叙述愿景的能力
4、追求愿景的强烈决心
5、彻底了解自己的天赋专长且善用
6、领导远见(Purpose)
7、领导热情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、优先级(Priority)
10、人才经营(People)
11、领导权力(Power)
分享：领导眼光、魄力及胸怀训练

第三部分：领导力开发的七大方面

一、领导者“协同”领导力
1、领导力发展的两个方面
2、搭建关系之桥
3、缩小现实与目标间的差距
4、超越360度反馈达到720度反馈
5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
案例：一只猫十条鱼的故事
案例：曾国藩的大成功之道

二、领导者“成就”领导力
1、创新与开拓意识
2、明确的发展目标
3、成就导向
4、学习能力
5、主动性

三、领导者“服务”领导力
1、沟通能力
2、公关能力
3、服务意识
4、客户导向与市场意识

四、领导者“个人”领导力
1、正直诚实
2、责任心
3、遵守规则

五、领导者“管理”领导力
1、风险意识
2、资源配置意识
3、执行力

六、领导者“团队”领导力
1、团队意识
2、成本意识
3、团队沟通
4、培养下属

七、领导者“认知”领导力
1、分析性思维
2、专业知识
3、信息搜寻

八、权变理论与权变中的领导角色
1、赢得领导魅力的艺术
2、领袖人物的超凡魅力
3、权变中的领导角色意识
4、领导权威的创造性

九、行动超越——通过领导力培训来实施
1、整合3个相互关联的行为控制阶段
2、行为控制第1阶段：形成认识
3、行动超越第2阶段：做出承诺
4、行动超越第3阶段：付诸实践
5、辅导他人的艺术

十、红楼梦总裁智慧与领导力培训总结