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圣经管理智慧与领导力培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训目的：
1、解读商鞅管理智慧；
2、提升领导者的领导力；
3、提升自身的领导水平与素质；
4、学习圣经中的管理方略与技巧。
培训形式：
老师讲授-互动教学-小组讨论-案例分析-角色扮演
培训对象：
董事长、总经理、副总经理、企业内高层管理人员、以及对此课程感兴趣的人员。
培训背景：
美国管理专家霍根说：无论在哪里，无论在什么时候，无论什么样的行业，60%～75%的员工会认为，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出：在美国不称职的管理者占到了60%～75%；德国人在过去10年中，大概有一半的高级主管在管理上是失败的，对中国企业来说也是同样的。领导效能关乎是组织的兴衰成败——经典学习、领导力与自我修炼是领导的基本功，也是企业繁荣兴盛的关键所在。
现在流行的、时髦的很多管理理念的精神，其实耶稣早在两千年前就提出过，例如现在的“管理就是服务”、“以人为本”、“学习型组织”、“扁平化管理”等等。2003年底媒体和社会各界很热闹地帮民工讨要欠薪，而耶稣早就说过“工人给你们收割庄稼，你们亏欠他们的工钱。这工钱有声音呼叫。并且那收割之人的冤声，已经入了万军之主的耳了”。如今，随着经济全球化和科学技术的日新月异，我们需要学习借鉴全人类几千年来的共同文化遗产，与耶酥密不可分的基督教文化就是其中很重要的组成部分，它对西方管理思想的影响极其深远——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《圣经管理智慧与领导力培训》！

培训大纲：

第一天：圣经管理智慧篇

第一部分：资基础概念篇
1、经营事业的圣经原则
2、商业准则的底限
3、小心事业的陷阱
4、如何拟订财富目标？
5、如何发挥事业功能？

第二部分：个人行动篇
1、信守承诺
2、如何找寻适宜的顾问辅导？
3、婚姻伴侣也是事业良伴
4、借贷的基本原则
5、别人赊帐怎么办？
6、如何定价减价、折扣的原则？
7、合伙事业怎么做？
8、奉献的原则与方式？

第三部分：实际运做篇
1、如何做个人成功的领导者
2、如何挑选合适的员工？
3、如何适才适用？
4、解雇员工的原则及步骤
5、如何选用高级主管
6、如何订员工年薪资？

第四部分：个人行动篇
1、信守承诺
2、如何找寻适宜的顾问辅导
3、婚姻伴侣也是事业良伴
4、借贷的基本原则
5、别人赊账怎么办？
6、如何订定减价、折扣的原则？
7、合伙事业怎么做？
8、奉献的原则与方式

第五部分：实际运作篇
1、如何做个成功的领导者？
2、如何挑选合适的员工？
3、如何适才适用？
4、解雇员工的原则及步骤
5、如何选用高级主管？
6、如何订定员工薪资？

第六部分：《箴言》与行政管理
1、把职业献上
2、利润是途径，不是终极目标
3、谦卑处世
4、家庭优先，工作第二

第七部分：建立有竞争力的队伍
1、强化招聘程序
2、对应征者坦白
3、小心拣选管理团队
4、认真培训雇员
5、建立劳资互信
6、为员工减压
7、看重下属的贡献
8、帮助下属发展事业
9、有效地衡量员工表现
10、慎于批评
11、赞赏下属
12、与下属分享利润

第八部分：办公室的冲突管理
1、遏止流言
2、确保投诉有门
3、清除於血

第二天：领导力提升篇

第一部分：领导力概述与领导者特质

一、领导力管理概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励

二、领导与管理的不同？
1、领导与管理的关系
（1）领导与管理的差异
（2）领导与管理的联系
（3）领导与管理的本质
2、管理者与领导者的区别？

三、领导力的内涵
1、领导力内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
（1）领导要让员工满意
（2）优秀领导者的综合素质
（3）领导方法和领导力体现领导力

四、领导者应具备的十种重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
分享：成为成功领导者必须的五大手段

第二部分：领导力素质提升篇

一、领导者的定位与认知
1、领导的基本原则与应用练习
2、领导的互动要领与应用练习
3、领导的成长秘诀与应用练习
4、领导的心态调整与交流分享

二、从管理者走向领导者！
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位
3、管理者也是领导者

三、领导者的素质修炼
1、世界级企业的领导素质
2、GE的领导素质模型
3、IBM的领导素质模型
4、中国企业的领导素质模型

四、中国文化的领导智慧
1、周易的领导智慧
2、儒家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、孙子的领导智慧

五、领导气质的四种类型
1、四种气质类型
2、四种气质类型的优缺点
3、四种气质类型的相互转化
4、不同气质类型领导的相处之道

六、领导力提升的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则

七、西点领导力五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则

八、修炼领导力的五个步骤
第一步骤：激发生命潜能
第二步骤：突破思维界限，构建商业模式
第三步骤：脱胎换骨成“真人”
第四步骤：经营人才
第五步骤：勇于变革

九、领导的魅力来源与特质
1、自信
2、坚定的愿景
3、叙述愿景的能力
4、追求愿景的强烈决心
5、彻底了解自己的天赋专长且善用
6、领导远见(Purpose)
7、领导热情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、优先级(Priority)
10、人才经营(People)
11、领导权力(Power)
分享：领导眼光、魄力及胸怀训练

第三部分：领导力开发的七大方面

一、领导者“协同”领导力
1、领导力发展的两个方面
2、搭建关系之桥
3、缩小现实与目标间的差距
4、超越360度反馈达到720度反馈
5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
案例：一只猫十条鱼的故事
案例：曾国藩的大成功之道

二、领导者“成就”领导力
1、创新与开拓意识
2、明确的发展目标
3、成就导向
4、学习能力
5、主动性

三、领导者“服务”领导力
1、沟通能力
2、公关能力
3、服务意识
4、客户导向与市场意识

四、领导者“个人”领导力
1、正直诚实
2、责任心
3、遵守规则

五、领导者“管理”领导力
1、风险意识
2、资源配置意识
3、执行力

六、领导者“团队”领导力
1、团队意识
2、成本意识
3、团队沟通
4、培养下属

七、领导者“认知”领导力
1、分析性思维
2、专业知识
3、信息搜寻

八、权变理论与权变中的领导角色
1、赢得领导魅力的艺术
2、领袖人物的超凡魅力
3、权变中的领导角色意识
4、领导权威的创造性

九、行动超越——通过领导力培训来实施
1、整合3个相互关联的行为控制阶段
2、行为控制第1阶段：形成认识
3、行动超越第2阶段：做出承诺
4、行动超越第3阶段：付诸实践
5、辅导他人的艺术

十、圣经管理智慧与领导力培训总结