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姓名: 谭小芳
领域: 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点: 北京 西城
签名: 谭老师助理:13733187876
官网www.jungle.org.cn
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专家文章

人际关系与沟通培训 2011-05-12

人际关系与沟通培训

讲师:谭小芳
助理:13733187876
官网
www.tanxiaofang.com
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训收益:
1、增加你的吸引力;
2、改善你的人际关系;
3、消除他人的防卫心理;
4、在沟通中建立人际关系;
5、提升人际沟通能力,进而改善业绩;
6、针对不同性格,建立有效的沟通机制。
培训受众:
企业中高级管理人员、人力资源管理人员、公关人员,采购人员,销售人员,客服人员等。
培训背景:
美国总统罗斯福曾说:“成功的第一要素是懂得如何搞好人际关系。”卡耐基研究的结论:“专业知识在个人成功中作用只占15%,其余85%取决于人际关系。”所以说,没有良好的人际关系,即使再有知识和技能,也得不到施展空间。无论你从事什么职业,学会处理人际关系,你就在成功路上走了85%的路程,同样,与同事、上司及雇员的关系是事业成败的重要原因。
我们每个人除了睡眠时间以外,清醒时间中的70%都在沟通,而管理者们则至少有80%的清醒时间花在与各种工作关系的口头沟通上。但在现实的企业环境中,相比那些愿景、战略、销售、生产、研发等很大的问题而言,沟通问题却往往被很多人所忽略,更有专家认为:阻碍群体工作绩效的最大障碍就是管理者缺乏有效的沟通技能。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《人际关系与沟通培训》!

第一天:人际关系技巧的内容

第一部分:人际关系基础篇

一、走向生活成功的金钥匙
1、自信
2、勇气
3、热忱

二、人际关系三维理论
1、包容需要
2、支配需要
3、情感需要

三、三Q时代
1、IQ、KQ和EQ
2、三Q时代的到来
3、情商和职场情商
4、职场EQ的重要性
5、成功取决于什么?

四、心理整容
1、解除心理枷锁
2、建立乐观的生活态度
3、处世的修养
案例:《谈人际关系:卡内基给青少年的礼物》

第二部分:人际关系技巧篇

一、朋友与敌人

二、消除防卫心理
1、自然就是魅力
2、引发谈话的方式

三、感情投资的妙方
1、助人的结果自己必将得利
2、对别人表现出诚挚的关切
3、病人最容易记住别人的关切
4、热情具有感染力
5、记住重要人物的重要纪念日

四、赞美的威力
1、赞扬和欣赏是满足他人的人性饥渴,正是一种乐善好施的行为
2、真诚的赞扬和欣赏是激励人的最佳动力
3、真诚的赞扬和欣赏是一种美妙的人际交往技巧
4、赞扬要取得效力的关键:让人觉得赞扬是发自于内心
5、赞扬的方式

五、批评的技巧
1、不要无谓的批评、指责、抱怨
2、要善于了解和谅解别人、要有容忍心
3、批评而不引起反感的有效方法:让对方知道你的批评是为他好
4、批评的方法
5、赢得争论的方式
6、避免争论的技巧
7、运用你的幽默力量
分享:《40岁前一定要懂得的人情世故!》

第三部分:人际风格与高效沟通

一、人际风格的基本认识
1、行为风格的基本介绍
2、行为特质的区别

二、认识自我及风格
1、揭开自我风格的面纱
2、分数解说
3、各种风格的行为偏好分析
4、各种风格的沟通模式分析

三、沟通概论
1、沟通的定义
2、沟通的功能
3、沟通的原则
4、沟通的种类
5、沟通中的信息传递系统

四、有效沟通
1、有效沟通的步骤
2、沟通的同理心
5、如何和部属沟通?
3、如何和上级沟通?
4、如何进行部门间沟通?
6、沟通的有效方式:报-联-相
课堂演练:三种不同沟通方式的沟通效果

五、人际风格在沟通上的运用
1、不同风格的人在沟通上的偏好
2、如何与不同风格的人沟通?
3、如何说服不同风格的人?
案例:哈佛MBA精粹(高效沟通故事案例)

第四部分:赢在影响力!

一、沟通的积极目的就是要能产生影响力!

二、人际关系九大法则
人际关系法则一:不批评、不责备、不抱怨
人际关系法则二:给予真诚的赞赏与感谢
人际关系法则三:引发他人心中的渴
人际关系法则四:给予真诚的赞赏与感谢
人际关系法则五:经常微笑
人际关系法则六:记得别人的名字
人际关系法则七:聆听。鼓励他人多谈自己的事
人际关系法则八:谈论他人感兴趣的话题
人际关系法则九:衷心让别人觉得他很重要
分享:影响力——让人顺从的武器

第五部分:在公司内部如何处理人际关系?

一、对上司的尊重和磨合

二、对同事理解与支持
1、了解对方的观点
2、与人相处的秘诀
3、巧妙应酬的学问
4、到处受欢迎的方法
测试:你目前的人际关系状态

三、对下属帮助三个步骤

四、怎样解决误解和避免争执?
测试:你让人讨厌吗?
现场模拟演练:如何对上司提意见?

五、如何战胜自我?
1、驱逐烦恼的技巧
2、压力变成动力的方法
3、克服不良好心态
4、积极的心理暗示

六、“三心两意”法处理日常工作中的人际关系
三心即是、、,两意就是和。
管理工具:性格与心态模型
测试:人际关系管理四流程
案例研讨:部门经理面对工作压力的烦恼

第六部分:建立与顾客良好的人际关系
1、何谓顾客?
2、何谓内部顾客以及外部顾客?
3、客户要什么?不要什么?
4、我们提供什么才能让客户满意?
5、如何建立令客户深刻的形象?
6、聆听的技巧:公关的第一步
7、给人留下良好的深刻印象
8、给人平易近人的印象
9、符合个人职业需求的肢体动
案例:令顾客轻松愉快的顶级服务
案例:格林威治银行怎样挽回主顾?

第七部分:人际冲突的预防及解决
1、冲突的必然性
2、如何养成正面思考态度?
3、人际间的紧张与冲突
4、处理冲突的方式
5、人际上的对立与冲突
6、克服人际冲突的步骤
7、如何预防冲突?
分享:《预约你的幸福人生》
案例:“黄光裕成败论”之人际关系!

第八部分:强化人际关系的工作习惯

一、双赢思维→人际领导的习惯
1、情感帐户对帐单
2、人际之间交往的六种模式
3、双赢思维的流程

二、知彼解己→人际交流的习惯
1、同理心技巧的运用
2、同理心训练:有效地沟通与倾听技巧
3、人际知觉练习

三、统合综效→创造性合作的习惯
1、统合综效的“是”与“非”
2、有关团队认知的一些迷思
3、高绩效团队的主要特征
4、从雁行理论看高绩效团队
案例:李嘉诚的工作习惯

第九部分:如何行动?

1、案例分析与研讨
2、制定你的人际关系改善计划
3、谭老师独家分享:人际关系的“天龙八部”

第二天:沟通技巧提升的内容

第一部分:认知销售沟通和沟通技巧
一、沟通的重要性
二、为现代销售正名
三、销售沟通的作用
四、销售沟通的特征
五、销售沟通技巧是成功者的必备能力
案例:徒弟比师傅赚得多
案例:能洗地瓜的洗衣机
分享:鬼谷子与奥巴马沟通上的区别
分享:管理者必看的沟通电影:千里走单骑

第二部分:为什么要沟通?
一、你就是枢纽!
二、销售者的角色
三、沟通多有效,成功有多大!
案例:1990年肯尼迪机场空难事故
案例:杨澜应聘CCTV主持人时需要回答的问题

第三部分:为什么不能有效沟通?
一、价值与立场误区:“一个教练把一只蚯蚓放到……”
二、沟通理念模糊:“不行!我的老公不应该是这样的!”
三、沟通信息不对称:“及时?充分?不失真?”
四、沟通技能缺乏:“你这是什么服务态度呀!”
案例:触龙说服赵太后
案例:《潜伏》中的沟通逻辑

第四部分:知己知彼、沟通之道
1、认识自己的沟通风格
2、善用自己的风格长处
3、管理自己的风格短处
4、突破人际沟通的障碍
5、营造双赢沟通的秘诀
6、与不同风格的人有效沟通

第五部分:有效沟通的原则和技巧
一、倾听的技巧
二、问话的技巧
三、表达的技巧、言语表达的要诀
四、增加认同感的技巧
五、同事、部属与上司的沟通技巧
六、性格模式对沟通的影响
七、信任是沟通的基础
八、有效沟通的五种态度
九、有效利用肢体语言
案例:星巴克体验与个人化沟通
案例:腾中失悍马应吸取公关沟通教训

第六部分:高效沟通的基本步骤
一、步骤一事前准备
二、步骤二确认需求
三、步骤三阐述观点:介绍FAB原则
四、步骤四处理异议
五、步骤五达成协议
案例:惠普Halo让沟通零距离
分享:看《海底总动员》,学高效沟通

第七部分:高效沟通的七要素
一、第1要素:导人开场白的技术
1、当电话接通时
2、不愿进你店面的原因
3、给不同的客户想好称呼
4、多方面了解客户
二、第2要素:赞美客户的技术
1、立竿见影的赞美术
2、拐弯抹角才能称赞进心坎里
3、称赞对方的弱点
4、赞美的语言
5、借用第三方的力量
三、第3要素:轻松回应客户的技术
1、把话说到点子上
2、让客户多说,你多听
3、聊聊私事也无妨
4、巩固和客户共同的话题
四、第4要素:激发客户购买欲的技术
1、套出客户的心里话
2、找到购买的敏感点
3、巧言应对不同情况
4、耐心消除客户心中的疑虑
五、第5要素:化解客户异议的技术
1、适时阐述自己的观点
2、从客户心理入手
3、常见异议化解话术
六、第6要素:迅速达成共识的技术
1、第一次报价决定一切
2、把握成交一刻
3、成交并非意味结束
七、第7要素:处理客户投诉的技术
1、珍惜抱怨
2、客户希望通过投诉获得什么
3、学会说“不”的技巧

第八部分:有效沟通的5大禁忌
禁忌1、忌据理力争
禁忌2、忌刻意说服
禁忌3、忌当场回绝
禁忌4、忌海阔天空
禁忌5、忌背后议论
案例1:拒绝大订单成就了索尼
案例2:海尔倾听出“最好的顾客”
案例3:可口可乐挑选代理人的启示

第九部分:有效沟通的24个技巧
技巧1、着眼于成为专业人员
技巧2、从销售情况和策略着手
技巧3、搞清客户不感兴趣的原因
技巧4、关注最有潜力的客户
技巧5、为以后的销售活动做铺垫
技巧6、启发客户思考
技巧7、主动发掘客户的需求
技巧8、把益处传达给客户
技巧9、建立友好关系
技巧10、明确说明你想让客户怎么做
技巧11、确信客户明白你说的一切
技巧12、通过事实依据赢得信任
技巧13、预先处理可能出现的问题
技巧14、克服阻碍客户购买的障碍
技巧15、面对否定评论依旧努力
技巧16、进行销售跟踪促进客户购买
技巧17、帮助客户解决好待办事务的优先顺序问题
技巧18、指导客户做出购买决定
技巧19、直接或间接地与购买决策者沟通
技巧20、帮助客户精明购物
技巧21、销售前后都力求让客户满意
技巧22、引导客谈价钱
技巧23、整合你的销售行为
技巧24、销售专家的忠告

第十部分:客户抱怨和投诉中的沟通技巧
一、客户抱怨和投诉原因的分析
二、客户抱怨和投诉的一般流程
三、客户抱怨和投诉一般沟通方法
四、如何应对难缠的客户?
1、吵嚷型客户及其应对
2、强势型客户及其应对
3、犹豫型客户及其应对
4、挑剔型客户及其应对
案例:沟通不畅,血本无归
案例:女装厂商销售人员沟通术
案例:简析海城豆奶事件的沟通策略

第十一部分:人际关系与沟通培训总结

 

 

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谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别:运营管理 |   浏览数(5876) |  评论(0) |  收藏

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