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集团公司企业文化管控培训

培训师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、实现集团公司企业文化管控；
2、集团管控体系实施思路和主要方法；
3、集团管控体系设计相关方法和工具；
4、集团公司企业文化管理的思考和规划；
5、洞悉企业帝国管控奥秘，分享集团公司管控实践！
6、使集团实现从“机会导向”到“战略导向”，从“资源整合”到“能力培养”，从“巧妙运作”到“系统管理”的根本转变。
培训受众：
集团公司董事长、董事、监事、总经理、副总经理，规划发展部总监、行政总监、人力资源总监等；子公司董事长、董事、监事、总经理及部门经理；事业部/分公司总经理及副总经理等。
培训背景：
随着经济全球化的发展，全球经济已成为一个交汇融通的大市场。全球企业间的竞争变得越来越激烈，行业也变得越来越集中。在波澜壮阔的全球竞争环境下，单体公司犹如一叶小舟，不仅抵抗风险能力非常弱，而且往往无法有效利用资本市场，也无法有效抵御敌意收购。而集团化企业和总部经济却犹如乘风破浪的巨轮，呈现出显著的竞争优势。因此企业的集团化管理和母子公司管控便成为当今业界的一个热门话题。
集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道——集团化，必须研究一个根本的问题：集团化的主要优势是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同为什么如此困难？相信你也一定在思考如何解决集团发展与管控这一难题，请你无论多忙都要安排一下时间，和我们一起完成发展与管控突破！面对全球金融危机引发的严峻经济形势，有的企业紧锣密鼓地准备“过冬”，有的企业茫然不知所措，有的企业资金链断裂……此时此刻，您是以怎样的理念、怎样的精神状态，做出怎样的决策和行动，将决定企业未来的命运！
著名集团管理权威专家谭小芳老师针对当前中国企业的发展态势和管理现实，隆重推出了经典课程《集团公司企业文化管控培训》，课程内容从国家到集团的文化管控，企业文化的内涵与管控观，集团管控下的文化管控，集团文化战略管控，集团文化塑造管控，集团文化传播管控，集团文化变革管控，集团跨文化管控，集团文化管控下并购文化融合管控等。为集团企业提供了一套系统性的方法，一次系统地提出企业在危机经济形势下进行战略突围的思路和方法，使集团能力和业绩管理实现顺利、高效，有助于集团企业成功地开创竞争新局面，实现集团整体价值创造能力的最大化，对当前经济形势下的企业有极大的指导意义。

培训大纲：

第一部分、从国家到集团的文化管控
一、集团文化战略是国家大文化战略的系统性延伸
全球化对民族文化的时空撞击
大文化战略必须成为中国国家大战略的骨干支撑
集团文化战略是国家大文化战略的微观体现
二、从国家的大文化管控到集团文化管控
国家的大文化管控
集团文化管控
文化管控事关集团化公司的生存和发展
三、美国的国家大文化管控剖析
美国文化特征和意识形态演变
美国的文化扩张——以跨国公司为载体
文化输出同时亦已成为跨国公司进行全球扩张的重要手段

第二部分、企业文化的内涵与管控观
一、从三个角度理解企业文化
经济学角度
制度经济学角度
管理学角度
二、企业文化观
企业文化观模型
企业文化的四大层次
企业文化的五大种类
企业文化的三种价值创造机理和六项主要功能
企业价值观体系
白沙集团成长的背后：精神的驱动
三、集团文化管控观
企业文化管理的传统之路
集团文化管控的核心内涵

第三部分、集团管控下的文化管控
一、传统企业文化管理的误区和解决之道
企业文化塑造中的问题与困惑
问题的剖析与解决之道
二、文化管控是集团信任的基石和协同的纽带
文化管控形成集团信任
文化管控是“协同的纽带”
文化管控是集团管控体系的内在链接
三、集团公司的文化管控模式
集团文化管控的类型
集团文化管控的渠道
集团文化管控模型

第四部分、集团文化战略管控
一、企业战略与企业文化——鸡与蛋的问题
企业文化的战略导向
走企业文化战略之路
企业文化战略与企业战略的一致性
强势文化和弱势文化企业不同的文化战略特点
二、集团文化战略规划管控——“契合”是关键
明确企业文化塑造目标
选择合适的集团文化战略
企业文化结构规划
三、集团文化战略实施管控——“落地”是关键
实施集团文化战略的关键脉络
实施集团文化战略的五大基本原则
集团文化战略的实施
四、集团文化战略实施管控之制度保障
制度与文化的融合
文化融合的标志－制度化

第五部分、集团文化塑造管控
一、企业文化的设计和塑造重在管控
企业领袖、企业领导是企业文化的首倡者和领头羊
文化领袖的行为影响是形成企业文化的根本动力
制度管控是塑造企业文化的基石和保障
企业文化塑造管控必须以人为本
二、企业文化的三阶段塑造
阶段一：科学设计企业文化管控的内容
阶段二：宣传倡导、贯彻落实
阶段三：积极强化、持之以恒
三、企业文化塑造的执行方法
企业文化塑造过程中的风险防范
企业文化执行过程中的参与者分类及职责
企业文化塑造导向及执行方法步骤分析
四、企业文化塑造流程与管控
企业文化塑造流程
企业文化塑造的管理体系
企业员工对于企业文化塑造的决定性作用
及如何用文化管控来做好企业文化塑造
走全员塑造企业文化之路

第六部分、集团文化传播管控
一、文化与传播
传播与文化传播
企业组织中的传播
企业文化传播
二、企业文化传播的两重性
企业文化的内外传播
企业文化内外传播中主客体的转化
三、企业文化传播的内容与形式管控
企业文化传播的内容与流程管控
企业文化传播方式与流程管控
四、企业文化传播管控
企业文化传播的方式与媒介
企业文化传播的范围与时机
企业文化传播的条件
企业文化传播的行为差异
跨文化的企业文化传播

第七部分、集团文化变革管控
一、企业文化变革的必要性
企业战略变革与文化变革
世界著名跨国公司普遍关注企业文化变革
二、企业文化的变革方式和变革要素
企业文化的变革方式——“渐变”VS“突变”
企业文化的变革要素——必然面对的“复杂”
三、实现企业文化变革——追求动态的稳定
文化变革的关键前提在于变革目标的量化
企业文化变革的管控流程
企业文化的诊断与评估
四、企业文化变革的实证分析
对象介绍
变革前的组织文化状态
状态的历史与成因
变革的需求与目标
策略与方法
过程和措施
结果评估与得失简要分析

第八部分、集团跨文化管控
一、集团公司对其海外分支机构的跨文化管控
跨文化管控是企业全球化经营管理的核心
进行跨文化管控要树立正确的管控观
企业跨文化管控的七大策略选择
实施跨文化管控的有效手段：跨文化培训
二、跨国（地域）公司战略联盟的跨文化管控
跨国公司战略联盟与跨文化风险的界定
跨国公司战略联盟跨文化风险分析
跨文化风险管控的对策研究
战略联盟的文化整合

第九部分、集团文化管控下并购文化融合管控
一、企业并购后文化融合的必要性
企业并购与文化融合关系
世界著名跨国并购案中普遍关注企业文化融合
二、企业并购后文化融合方式和融合要素
企业文化的融合方式
企业文化的融合要素
三、如何实现并购后的企业文化融合
文化融合的关键前提在于融合目标的清晰化
企业文化融合的管控流程
企业文化融合的诊断与评估
企业并购后的文化重新构建
四、集团公司企业文化管控培训总结