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姓名: 谭小芳
领域: 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点: 北京 西城
签名: 谭老师助理:13733187876
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专家文章

创业的风险和机会 2010-05-22

创业的风险和机会
文/交广企业管理咨询机构首席讲师谭小芳

 

    任何事物都有它的两面性,创业也不例外,机会和风险是创业者遭遇的一对连体兄弟,绝对没有风险的投资是奢望,那些标榜“零风险创业”以及“我方出资,你方挣钱”的广告不看也罢。创业意味着开拓新的领域,前面的路有许多不可把握的未知数,这就是风险。面对风险,有些人选择了退缩,同时也选择了失败;有些人选择了挑战,也就选择了胜机。我们先来看看创业的机会在哪里?

    1.创业机会源于问题。

    源于问题的创业机会,属于问题型机会。我们可以问消费者三个问题:你为什么不买这种产品?这种产品有哪些问题?你觉得需要怎么改进?顾客的抱怨是企业创新改进的源泉。创业机会源于问题,但是问题本身不一定是创业机会。只有用提供产品和服务的方式解决问题,并且有利可图,这样才能算是创业机会。

    2、创业机会源于注意力。

   “眼球经济”年代,注意力成为了稀缺资源。注意力经济学者认为,信息社会中信息过剩,注意力才是稀缺的,争夺注意力是未来企业竞争的焦点。稀缺的资源拥有巨大的价值,注意力聚焦的地方也就蕴藏着巨大的商机。

    需要提醒各位的是——虽然注意力蕴藏着商业价值,但是商业价值不等于创业机会。理论上讲注意力集中的地方意味着具有商业价值,比如可以做广告赚钱,但是有些商业价值是不值得开发的,也就是不具备创业机会。因为吸引注意力需要花费成本,如果注意力所带来的商业价值不能超过成本。只有注意力,没有赢利,那就是“商业泡沫”而不是创业机会。2001年互联网“寒冬”已经证明了这一点。

    3、创业机会源于变革。

    变革包括变化和革新。创业机会的变革,大的方面包括技术变革、政治和制度变革、社会和人口变革以及产业结构变革,小的方面包括消费习惯的变化,思想观念的变化,法律法规和国家管制的调整,突发事件的影响,气候的变化等等。谭老师认为,创业机会源于变革,告诉我们需要用发展的眼光看世界,对事物的变化保持敏感。学会预测未来,需要预测技术变革或商业模式创新带来的结果,提前发现商机。

    看过创富类报刊的创业者,往往容易被文章的标题所打动,诸如《身无分文打天下》、《怀揣200元创业如今身家百万》等大字标题更容易让人心血澎湃。更需要说明的是,尽管如今经管类图书市场总体低迷,但企业家传记类图书却相对热销,其实读者也是想从中觅得创富真经。不过,需要注意的是,创业者千万不要把故事给“误读”了,也不要被主人公的创业经历给“误导”了,更不要轻易地去模仿与复制。因为很多东西都无法复制,因为创业背景变了,政策变了,市场也变化了……

    经济复苏期悄无声息地来临,许多经理人绝处逢生——谋划着要创业,在这里我提醒经理人创业时需要防范以下风险。因为,创业时期企业面临着很大的风险,其中最大的是生存风险,此外,有些虽然完成了企业初创,解决了生存风险,但企业后来的很多风险,也都是创业时期积累下来的。因为不知道创业时期需要防范的风险。

    在谈论创业风险之前,我们先看看创业的周期吧——企业发展过程都是有周期的,创业过程中分几个阶段,第一阶段叫婴儿期,头三年;第二个儿童期,四岁到七八岁,这一阶段过不去的话,企业是很难生存下去的;第三阶段,少年期,八岁到十三四岁;第四阶段,青年期,十五岁到二十岁;企业到20岁才能相对成熟。但是经理人创业,应该说99%都死在怀孕期,根本就没有进入婴儿期,通常情况下是几个所谓志同道合者商量怎么干,还没有到婴儿期就死了,应该说经理人创业只有万分之一的概率进入婴儿期,大多创业计划都胎死腹中。即使进入了婴儿期,能熬过婴儿期的也很少,有30%就不错了,其中很重要的原因是资金准备不足,现金准备不足的原因是客观的现金储备与心里想干的事情之间的巨大的差距,本来计划投100万的就干成的事情,其实际可能需要1000万现金,而这些经理人创业是没有思想准备和概念的。

    谭小芳老师还专门研究过,为何江浙等南方地区的创业者如此之多,而北方地区偏少呢?因为当地政府给这些人提供了完善的社会保障,有退路,即使创业失败了,照样有饭吃。因为家家都在创业,都知道创业不容易,都明白胜败乃兵家常事的道理,对于失败者有包容心,创业者即使失败,也不会感觉很丢人,这样,在创业时,更能放开手脚,抖胆一搏,成功率反而更高些。

    美国硅谷之所以有那么多创业企业和成功创业者,就是因为这里容忍失败,失败者更受青睐,因为他们曾经交了很多学费,可以帮助其他新创企业避开这些陷阱和暗礁。很多有才华的人,之所以没有什么大成就,就是因为惧怕失败,却忘记了,避免了失败,也就避免了成功。马云之所以能够成功,正如其自己所言:“我不会因为做了什么而后悔,而会因为没有做什么而后悔”。

    创业是有风险的,这话谁都懂。谭小芳了解到,国外的一项统计资料显示,自行创业的中小企业中,有40%的小老板,在创业的第一年就不得不面临关门大吉的命运,而存活下来的60%中,约有八成无法欢度五周年庆,更令人惋惜的是,能够熬过5年的中小企业主,其中只有20%能继续走完第二个五年。

  实事求是地说,许多创业、正在创业的朋友他们都因遵循谭小芳老师建议的成功法则,所以他们创业成功了。由于电话和邮件形式的答复没有效率,出于帮助更多志于在创业的朋友,谭小芳吸取李嘉诚和诸多成功、失败的创业者经历,特整理出关于创业的十个忠告——公布于下:

  1、懂得做人
  品德高尚是成功之本。会做人,别人喜欢你,愿意和你合作,才容易成事。习惯于能真诚地欣赏他人的优点,对人诚实、正直、公正、和善和宽容,对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。
  台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然从来不走后门、不走政商关系,更拒绝钻法律漏洞,赢得企业界和民众的极大尊重,官员也因此从来不敢故意刁难他的企业。
  2、善于决策
  谭小芳老师(预定谭老师创业管理培训课程,请联系13733187876)特别强调:一个成功的企业领导者的价值在于"做正确的事情",同时帮助各阶层的主管"把事情做正确"。
  面对不断变化的市场,企业经营方案总是不止一个,决策就是要对各种方案进行分析、比较,然后选择一个最佳方案。四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价格武器将彩电大幅降价,从而确立国产彩电的主导地位,正是看准市场、果断决策的典型。
  3、相信自己
  一个成功人士都有很强的信心,有时会有咄咄逼人之势。他们既会在自己内心里相信自己,也会在公众面前表现出这种自信心。成功学的研究成果表明:成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。
  英特尔总裁葛洛夫认为"只有偏执狂才能生存",坚持与自信成就了英特尔今天的伟业。
  4、激励团队
  企业培训讲师谭小芳(谭老师官方网站
www.tanxiaofang.com)认为,一家旅行社的领导人必须是一个能激发起员工动力的人。在旅游行业来说,组织起一个优秀的团队,是一件非常艰难和重要的事情。激发起他们的热情,挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力,并将他们协调起来,是成功的领导者必须具备的一种能力。
  5、创新精神
  我们举一个例子吧。就说徐静蕾。她做电影,走出了编、导、演的路子;做博客,做着做着,做出了新路子,在博客上延伸做了电子杂志。电子杂志“开啦”,又细分出“开啦街拍”、“开啦职场”,而且每个细分出的项目都切合实际,能赢得受众,也可以说赢得了市场的平台。
  我们可以来一个设想:现在国内外的这些著名的企业家,如果他们的企业倒闭,如果他们身无分文,让他们重新创业,又不允许动用原来的一切关系的资源,包括个人的影响力和公司品牌的影响力,从零开始。我想,他们中的一部分人照样会看到很多创业、创新的出路。
  6、创业精神
  关于创业的话题,我们总要谈到温州人——在温州是老板多,创业者多;在青岛呢,打工仔多,连张瑞敏也是一个高级打工者,因为海尔不是他的,他只是海尔的职业经理人。
  在温州,因为老板多,10万家企业,每个企业至少有夫妻俩操心,整个温州就有20万人操心。即有20万人一天干十多个小时,在青岛,因为老板少,操心的人就少,整个青岛经济主要靠张瑞敏、周厚建等少数人操心。因此,我们也可以把温州经济称为“有更多人操心的经济”。把青岛经济称为“只有较少人操心的经济”。
  两种经济模式的最终结果是,温州的富人多,青岛的穷人多。在温州,有近2000亿民间存款,有1000多亿现金,再把各家各户的厂房和楼房加起来,整个温州的民间财富不会少于一万亿。而青岛因为打工仔多,大家都是工资劳动者,千万富翁、亿万富翁比起温州来自然会少得多。在温州,包括机场在内的许多基础设施都有民间投资,有些基础设施甚至主要靠民间投资。而在青岛,大量的海滨别墅闲置。据说这些别墅的买者主要是外地人。
  所以,全国各个地区的人们,如果想自己的生活变的很富裕,就要有创业的精神,最近,我听说杭州吧——为鼓励网络开店,每月资助网络店主200元的经费,虽然不多,但是我觉得政府的支持还是来得鼓舞人心。
  7、心理准备
  可以说95%以上初创企业是在即将走出沙漠,望见绿洲的时候死掉了,因为,在出发前他对路途没有足够的估计,没有带上足量的“水和食物”。 
  谭小芳认为,会创造的是科学家;会管理的是经理人;会投资的是资本家;会借的才是企业家。基层员工的工作是由少到多;中层经理人的工作是由小到大;企业家的工作是由无到有。如何做到由无到有?借!如果你资源不够、准备不足,那就借吧!
  8、学会把日常工作交由他人来做。这样你可以有更多时间来发展自己的事业,要授权,而不是对整个程序全盘管理。
  9、有经商技巧的头脑。必须经过这样一些过程才能造就深入地了>解你的产品,经常地听取用户意见,培养你的搭档和下属具有一种能感知企业内部资金流入流出状况的直觉能力。与你的搭档和下属一起精诚合作,并把自己以往获得的经验,与他们分享,商业头脑的获得会使你的注意力迅速地集中在点上。
  10、抓住机会
  小小的机会往往是伟大事业的开始,当你做好迎接机会的准备而机会没有来,总比有一个机会而你却没有做好准备要好。比如,北京体育彩票开始发行的时候,由于市场认识度低,很多经营者缺乏应有的勇气,在投资10万佣金6.5%与投资5万佣金3.5%两种方案中选择了后者,彩票经济的火爆给他们上了生动的一课。
  每个创业的朋友都被机会包围着,但是机会只是在它们被看见时才存在,而且机会只有在被寻找时才会被发现,关键在于你如何去认识机会,利用机会,抓住机会和创造这些机会。

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类别:职业化 |   浏览数(4581) |  评论(0) |  收藏

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