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执行力管理培训 执行力管控训练 执行力管理训练

主讲人：谭小芳13733187876
交广营销策划机构总裁/首席讲师

专业经历：
工商管理硕士
多家大学特邀讲师
亚太地区十大金牌讲师
北京营销学会讲师团高级讲师
河南大学EMBA高管班特邀培训师
实战营销策划专家、品牌传播策划专家
全球品牌网、销售与市场专栏作者、路透Insight专家团成员

执行力管理培训 执行力管控训练 执行力管理训练目标学员：企业中、基层管理者、企业员工和对此课程有兴趣的企业界人士。

执行力管理培训 执行力管控训练 执行力管理训练培训形式：互动 流、案例分析、注重实效、问题咨询

执行力管理培训 执行力管控训练 执行力管理训练课程特点：实用理论、实战经验、实务管理、实际效果

执行力管理培训 执行力管控训练 执行力管理训练课程提要：

执行力管理培训 执行力管控训练 执行力管理训练课程大纲：

谭小芳老师主讲执行力管理培训 执行力管控训练 执行力管理训练大纲版权所有，未经允许，严禁各种形式的转载，否则追究法律责任。

【培训学员感言】  
课程形式新颖，培训很有激情很有感染力；
讲师见解独到，案例丰富，涉及面广，收获颇丰
讲解详细周到，思维缜密，重点突出，案例生动
感受很深，谭小芳老师授课深入浅出，生动幽默，学到了很多，谢谢
课程活跃，总结及时，对工作有很大帮助
能够在轻松的气氛中接受很多的知识，感谢谭老师

中高层执行力管理培训资料内容摘要：
这是怎样的一个时代？
中国实验分析仪器行业2006上半年产品管理销售收入同比上升11.63％；利润总额同比仅上升6.5％，行业利润率由05年同期的10.17%下降为7.55%，下降了2.63%。
美国的沃尔玛和法国的家乐福，净利润率低过3％。
计算机业也从90年代初15%以上的利润空间一路下滑到5%以下。
格兰仕2003年利润率3％，2004年0.5％。美的微波炉销售额20亿，但是净利润仅1450万。

课程的收益：　
让你脱离人管人的苦海，变“人盯人”为“流程盯人、系统盯人” 　
让你的公司每天产出你想要的结果，每个员工的结果你看得见、控得了　
让你的员工自动自发工作，而且乐此不疲　
让你的公司每件事都聚焦在目标和效益上，不产生一分钱资源浪费　
让你可以放心的把企业交给下属经营，自己可以轻轻松松的去度个长假　
让您在残酷的红海竞争中杀出一条血路，创建自己的一片蓝海　

课程建议：
执行力好与不好的关键是人的因素。到底是那些人？是中层还是基层？高层应不应该有执行力？答案是无论是高层还是中层、基层都贯穿在整个执行的链条中。本培训建议参课学员由企业负责人带队参加最佳，同时接受理念，实现公司战略和个人战略相统一。
课程大纲：　
一、企业执行陷阱：　
案例研讨：企业执行的典型困境　
思考：为什么企业执行不力？　
制约企业执行的八大死结　
高层常犯的执行错误　
二、总裁的执行角色　
案例：杨总的烦恼　
1、执行不力之根：总裁的执行角色陷阱　
　　　　　　　　做监工　
　　　　　　　　做好人　
　　　　　　　　乱插手　
　　　　　　　　做甩手掌柜　
　　　　　　　　做完人　
2、总裁执行角色调整　
1)总裁执行思维误区与角色错位　
2)总裁执行角色明确　
3)总裁执行角色思维训练　
三、总裁执行管控思维　
1、狼性思维：迫使员工进化　
2、简单思维：以简驭繁的艺术　
3、关键点思维：牵牛鼻子　
4、细节思维：细节造就执行力　
5、质疑思维：检查保障执行　
四、总裁执行管控方法　
核心是建立一种导向、培训组织习惯、建立组织核心文化（案例）　
1、发信号：说故事（张瑞敏）、做明确（笑话）、做区分（笑话）、做榜样、做环境、做推动、做检查、做奖罚　
2、建系统：做好流程、做好组织、建好规则　
3、搭平台：结果管控平台、执行检查平台、下属执行平台　
4、用对人:搭班子、定战略、带队伍　
5、做监控:做检查、做奖罚　
6、做文化：文化——习惯——行为——结果正向互动循环圈　
五、中层执行的责任管控要点------猴子管理法　
1、管理中的角色陷阱　
1)完成任务陷阱　　
2)员工提问陷阱　
2、猴子管理法两大法则　
1)明确责任　　　
2)落实行动，制定行动措施　
3、猴子管理法七大法则　　
六、总裁执行之组织管控　
案例：九派迷思　
1、执行力组织的特征　
2、组织职能的有效设置因素　
3、组织架构的执行力设计　
4、学习共产党组织能力　　　　
七、总裁执行之流程管控　
1、执行不佳的流程结构化因素　
2、三大执行流程：战略流程、人员流程、运营流程　
3、业务流程的价值化梳理　
4、高效执行流程的重组四原则　
八、总裁执行管控工具　
1、行动导引工具：目标、规范、检查、回馈、奖罚、行动日志　
2、过程管控工具：关键节点追踪表、行动反馈记录　
3、责任管控工具：岗位责任说明书、岗位目标承诺书　
4、会议管理工具：会议成本效益分析表、会议备忘录、会议追踪单、时间节拍控制器　
5业绩结果管控工具：　
日结果，日计划(海尔的日清体系) 　
周计划，日结果　
YCYA系统　
月度计划，月度质询　
九、4R制度执行管控概述　
1、制度执行是中国企业的持续之路、打造企业执行的红绿灯系统　
2、4R制度执行管控之R1：结果定义　
R1：企业经营预算计划系统，结果定义清楚：计划与员工成长　
R1的制度化基础　
R1的操作规程　
3、4R制度执行管控之R2:一对一责任　
R2：责任管控系统，承诺重于泰山：建立一对一的责任　
R2的制度化基础　
R2的操作规程　
4、4R制度执行管控之R3、R4 　
R3：业绩跟踪系统，不相信任何人：业绩跟踪改进　
R4：绩效反馈系统，好报才有好人：业绩考核评估与即时奖励　
4R实践　
十、执行的文化管控力　

备 注： 
1、 课程时间为2天（2×6＝12小时），也可以根据企业需要适当的延长或缩短。 
2、 培训前对企业经营管理状况进行问卷调查和分析，从而使课程更具有针对性。 

【执行力管理培训 执行力管控训练 执行力管理训练课程特色】： 
1、 激情洋溢 
2、 互动性强 
3、 案例丰富 
4、 贴近实际 
5、 深入浅出 
6、 逻辑性强 
7、 解决难题 
8、 赏识培训 

【执行力管理培训 执行力管控训练 执行力管理训练授课形式】： 
1、课堂讲述 
2、案例分析 
3、脑力激荡 
4、情景演练 
5、短片播放 
6、图片展示 

执行力管理培训 执行力管控训练 执行力管理训练讲师介绍：

主讲人：谭小芳13733187876   13938256450
交广营销策划机构总裁/首席讲师

执行力管理培训 执行力管控训练 执行力管理训练目标学员：企业中、基层管理者、企业员工和对此课程有兴趣的企业界人士。

执行力管理培训 执行力管控训练 执行力管理训练培训形式：互动 流、案例分析、注重实效、问题咨询

执行力管理培训 执行力管控训练 执行力管理训练课程特点：实用理论、实战经验、实务管理、实际效果

执行力管理培训 执行力管控训练 执行力管理训练课程提要：

执行力管理培训 执行力管控训练 执行力管理训练课程大纲：

谭小芳老师主讲执行力管理培训 执行力管控训练 执行力管理训练大纲版权所有，未经允许，严禁各种形式的转载，否则追究法律责任。

【执行力管理培训 执行力管控训练 执行力管理训练时间】一天或两天
【执行力管理培训 执行力管控训练 执行力管理训练人员】基层人员及管理干部
【执行力管理培训 执行力管控训练 执行力管理训练讲师】谭小芳
【执行力管理培训 执行力管控训练 执行力管理训练备注】以上课程可按具体时间调整，讲师差旅费、食宿费不包括在内，由贵司实报实销。

主讲人：谭小芳13733187876
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专业经历：
工商管理硕士
多家大学特邀讲师
亚太地区十大金牌讲师
北京营销学会讲师团高级讲师
河南大学EMBA高管班特邀培训师
实战营销策划专家、品牌传播策划专家
全球品牌网、销售与市场专栏作者、路透Insight专家团成员

谭小芳老师主讲服务管理、营销销售、中基层管理三类课程，您可以百度、百度图片、百度视频搜索“谭小芳”了解背景资料——助理电话13938256450，谭小芳老师直线：13733187876，MSN:txfpx@hotmail.com或者qq：1146459682邮箱txfpx@126.com，您可以将执行力管理培训 执行力管控训练 执行力管理训练需求发过来，谭老师可以为您量身定做管理培训方案！