谭小芳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

战略规划培训 年度经营计划编制培训 年度经营计划制定培训

主讲人：谭小芳13733187876
交广营销策划机构总裁/首席讲师

专业经历：
工商管理硕士
多家大学特邀讲师
亚太地区十大金牌讲师
北京营销学会讲师团高级讲师
河南大学EMBA高管班特邀培训师
实战营销策划专家、品牌传播策划专家
全球品牌网、销售与市场专栏作者、路透Insight专家团成员

战略规划培训 年度经营计划编制培训 年度经营计划制定培训目标学员：企业中、基层管理者、企业员工和对此课程有兴趣的企业界人士。

战略规划培训 年度经营计划编制培训 年度经营计划制定培训培训形式：互动 流、案例分析、注重实效、问题咨询

战略规划培训 年度经营计划编制培训 年度经营计划制定培训课程特点：实用理论、实战经验、实务管理、实际效果

战略规划培训 年度经营计划编制培训 年度经营计划制定培训课程提要：

战略规划培训 年度经营计划编制培训 年度经营计划制定培训课程大纲：

谭小芳老师主讲战略规划培训 年度经营计划编制培训 年度经营计划制定培训大纲版权所有，未经允许，严禁各种形式的转载，否则追究法律责任。

【培训学员感言】  
课程形式新颖，培训很有激情很有感染力；
讲师见解独到，案例丰富，涉及面广，收获颇丰
讲解详细周到，思维缜密，重点突出，案例生动
感受很深，谭小芳老师授课深入浅出，生动幽默，学到了很多，谢谢
课程活跃，总结及时，对工作有很大帮助
能够在轻松的气氛中接受很多的知识，感谢谭老师

课程背景：
目前国内企业存在一个很普遍的问题，所谓的年度营销计划就是销售指标数字的制定，而制定完这个指标的后续工作没做计划，也就是对于如何达到这个指标，该怎样做，需要分配多少的资源，这些关键的东西没有下文。就算有些公司会做些产品策略、渠道策略、促销策略、价格策略等等策略之后，但是往往这些所谓的策略和实际的工作相脱节，对于那些常年在一线拼杀的区域经理、销售经理来讲：和他们的关系不大，理论性太强，还是没有针对性的可操作工作可以发展……

谭小芳老师认为，企业在制定年度经营计划时常存在以下问题：

1.大部分计划“空”而“散”，无法解决经营的实际问题

2.制定年度经营计划时往往是经验大于科学

3.经营计划中对细节的考虑不全面，导致“可执行性”降低

【课程特色】
完整：由确立经营目标至贯彻绩效回报步步贯通，切合企业整体运作的要求。
系统：每步点明和解决四个控制要点及每点必须输出之成果，管理有章可循。
有效：以战略为导向，以市场分析为基础确立经营目标，更具现实指导价值。

课程对象
 
企业董事长、总经理、企业营销管理决策层、中高层管理者
 

【课程收益】
1.撰写年度经营计划，并可在今后企业工作中对内部同事进行培训；
2.掌握围绕目标的各项工作的考核评价标准的制定方法；
3.掌握在不同的预算下调整营销组合的方法；

【课程大纲】

课程简介与学习目的
第一章 经营计划思想导论
1.1什么是计划
1.2计划的分类
1.3计划的结构与制定原则
第二章 年度经营计划管理流程
2.1计划前资料准备
2.2制定计划的组织流程
2.3监控管理流程
2.4 营销价值链

年度规划及经营计划制定的重要性
1、什么是规划？
2、规划的种类
3、规划的过程
4、规划的特性
5、策略规划的影响因素
6、策略规划的模式
案例：有效地年度经营计划

年度规划的开始
1、目标的意义
2、目标的种类
3、设定目标的程序
4、目标设定与达成
5、从目标到经营计划
6、编制年度计划常用的六种方法

年度经营计划分布详解
3.1总体结构与内容
3.2总体规划
3.2.1产品（运营模式）分析
3.2.2企业总体发展规划
3.3年度经营目标制定
3.3.1目标的估算－ADP模型
3.3.2预设估计原则
3.4市场总需求分析
3.5资源分析与关键问题总结
3.6立项
3.6.1立项原则
3.6.2立项与计划
3.6.3预算估计
3.7资源需求
3.8监控计划
3.9风险预测与对策
总结：问题讨论、练习测试

行动——让规划成为现实
1、年度经营管理计划的贯彻执行
计划的分解落实
执行信息搜集与分析
管理沟通
调控与改进
绩效评估
评估结果的应用
2、个人计划的制定
个人计划的内容
个人年、季、月计划的制定
个人周、日计划的制定

备 注： 
1、 课程时间为2天（2×6＝12小时），也可以根据企业需要适当的延长或缩短。 
2、 培训前对企业经营管理状况进行问卷调查和分析，从而使课程更具有针对性。 

【战略规划培训 年度经营计划编制培训 年度经营计划制定培训课程特色】： 
1、 激情洋溢 
2、 互动性强 
3、 案例丰富 
4、 贴近实际 
5、 深入浅出 
6、 逻辑性强 
7、 解决难题 
8、 赏识培训 

【战略规划培训 年度经营计划编制培训 年度经营计划制定培训授课形式】： 
1、课堂讲述 
2、案例分析 
3、脑力激荡 
4、情景演练 
5、短片播放 
6、图片展示 

战略规划培训 年度经营计划编制培训 年度经营计划制定培训讲师介绍：

主讲人：谭小芳13733187876   13938256450
交广营销策划机构总裁/首席讲师

战略规划培训 年度经营计划编制培训 年度经营计划制定培训目标学员：企业中、基层管理者、企业员工和对此课程有兴趣的企业界人士。

战略规划培训 年度经营计划编制培训 年度经营计划制定培训培训形式：互动 流、案例分析、注重实效、问题咨询

战略规划培训 年度经营计划编制培训 年度经营计划制定培训课程特点：实用理论、实战经验、实务管理、实际效果

战略规划培训 年度经营计划编制培训 年度经营计划制定培训课程提要：

战略规划培训 年度经营计划编制培训 年度经营计划制定培训课程大纲：

谭小芳老师主讲战略规划培训 年度经营计划编制培训 年度经营计划制定培训大纲版权所有，未经允许，严禁各种形式的转载，否则追究法律责任。

【战略规划培训 年度经营计划编制培训 年度经营计划制定培训时间】一天或两天
【战略规划培训 年度经营计划编制培训 年度经营计划制定培训人员】基层人员及管理干部
【战略规划培训 年度经营计划编制培训 年度经营计划制定培训讲师】谭小芳
【战略规划培训 年度经营计划编制培训 年度经营计划制定培训备注】以上课程可按具体时间调整，讲师差旅费、食宿费不包括在内，由贵司实报实销。

主讲人：谭小芳13733187876
交广营销策划机构总裁/首席讲师

专业经历：
工商管理硕士
多家大学特邀讲师
亚太地区十大金牌讲师
北京营销学会讲师团高级讲师
河南大学EMBA高管班特邀培训师
实战营销策划专家、品牌传播策划专家
全球品牌网、销售与市场专栏作者、路透Insight专家团成员

谭小芳老师主讲服务营销管理、终端门店销售、中基层管理三类课程，您可以百度、百度图片、百度视频搜索“谭小芳”了解背景资料——助理电话13938256450，谭小芳老师直线：13733187876，MSN:txfpx@hotmail.com或者qq：1146459682邮箱txfpx@126.com，您可以将战略规划培训 年度经营计划编制培训 年度经营计划制定培训需求发过来，谭老师可以为您量身定做管理培训方案！