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谭小芳培训课程：5S管理课程与现场解决
 
主讲人：谭小芳13733187876
交广营销策划机构总裁/首席讲师
专业经历：
有着传奇经历的实战派讲师。国家高级礼仪培训师、国家中级拓展师、企业内训师、多家管理咨询机构、大学特邀讲师、多家旅游、全球品牌网、营销杂志专栏作者、路透Insight专家团成员。
部分客户：
旅游类——河南省旅游局、汝州旅游局、白云山、八里沟、万仙山、鸡冠洞、龙潭峡、木札岭、浮戏山雪花洞、山东蓬达酒店集团、双溪漂流、江西龙虎山、横店集团等旅游企业。

 
其它类——国美电器、九头崖集团、华夏良子集团、中国电信、郑州骨科医院、中国移动、张仲景大药房、人寿保险公司、东方女子医院、临沂医药集团、河南大陆农牧集团、河南中建七局、河南中孚实业股份公司、郑州海外工程公司、鄂尔多斯、九阳豆浆机等单位进行过百余场的培训。
【课程目标】
　你将有机会和谭老师直接探讨5S活动中所遇到的棘手问题，寻求个性化的解决方案；学会“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人作势”的方法。
【课程大纲】
第一部分：提升观念和意识
1、5S是企业品位的标志
2、重新认识　5S的真意和衡量点
3、剖析5S活动的误区和难点
第二部分：5S诊断
1、我们距离一流企业有多远
2、如何制订自我诊断书
3、如何诊断现阶段所处的水准
第三部分：外行看热闹、建立正确意识
1、建立一流的职唱—地、物规范有序
2、如何建立有形与无形的管理状态v确保推行组织和活动目标的有效性v硬件设施管理状态提升的各项要点v消除“浪费、不合理、混乱”的要点v看板管理作战方法v3直3现和目视管理的掌握
3、如何有效进行5S考核评鉴
4、本阶段活动重点在于如何维持、改善
第四部分：内行看门道，明确岗位规范
1、如何建立明确的运作流程
2、岗位的关键控制点得以监控v以物流改善为主线，推进“五定” v预防5S活动的开展v5S得以彻底执行的方法
3、如何检查和改善规定和基准
4、如何设定活动改善主题
5、本阶段活动重点在于如何精细、精确、规范
第五部分：公司看氛围、凡事执行彻底
1、如何创建良好氛围、人人用心做事
2、素养的提升方法v剖析员工行为规范和企业文化的关系v素养提升各项活动开展的介绍v素养在工作及生活过程中的教育和规范v素养的提升是靠细微之差累及而成
3、管理实现精确化
4、本阶段活动重点在于循序渐进、持之以恒
第六部分：5S活动成功的关键
1、最高主管的意志2、全员参与是实现5S的关键
3、不断激活5S活动
【培训时间】一天或两天
【培训人员】基层人员及管理干部